扬长避短 开创未来——一位老读者、老作者的心声

<正> “沧海桑田,斗转墨移。”《经营管理者》作为四川省经济贸易委员会、四川省企业管理协会主办的月刊,伴随着改革开放的脚步已经走过了14载不平凡的历程。从发育成型、走向高峰、跌入低谷到恢复元气,日趋成熟、重新崛起,如今她已当之无愧地成为驱动管理与经济、科技、文化联姻的媒介;成为经营管理者把握市场、驾驭市场的良师益友;成为帮助企业、企业产品、企业家提高知名度、美誉度,构筑“晓天时,明地利,通人和”的企业环境,创造高倍增资产经营效率的重要载体。     

成铁局:“一体化集约营运模式”显神威

<正> “六大工程系列营运模式”是成都铁路局为医治国企体制不顺、管理粗放、后续乏力痼疾,围绕“多元化经营、一体化管理”战略,致力精心、严密地构筑并实施“观念更新工程”、“机制转换工程”、“窗口革命工程”、“科技兴企工程”、“新经济增长点开发工程”、“职工生活奔小康工程”的总称;是遵循系统管理原理,驱动生产力要素优化配置、重组的一种有广度、有深度、有特色、有突破的全新现代管理方法。 该法的科学性、先进性、创新性、实效性突出地表现在:从根本上改变了观念陈旧、市场反映迟缓、营销服务质量滞后,造成客流、货源不足的积弊,一步一个新台阶、高起点地实现了成铁局从减亏、扭亏到盈利的“质”的跨越:1996年消化了1995年2.6亿元超支挂账的前提下,比1995年减亏10.7亿元,1997年实现一体化考核利润44867万元,在全国铁路系统树立了第一面扭亏为盈的大旗;1998年再创佳     

成塔厂:“企业文化整合法”结硕果

<正> “企业文化整合法”,是成都铁塔厂创造性地应用现代管理原理中“以人为本”“文化制胜”的新思维,在生产经营实践中系统地进行“铸魂”“谋道”“育人”“营围”“塑形”等企业文化要素的优化配置、整体效应合成的产物;是把企业文化上升到企业发展“软资源”的高度,同时加大生产经营含“文”量与企业文化含“经”量,实行文化与经济、管理、科技一体化运作的一种新型管理模式。     

新时期政工与经济关系的现实选择

<正> 建国以来的奋斗史和改革开放16载的发展史及建立社会主义市场经济机制的现实都表明,紧扣“改革、发展、稳定”的主旋律,坚持“两个文明建设并举”,既是新时期实现企业政工与经济对接融通、效应合成的战略基点,也是改进和加强思想政治工作,使之青春永驻和驰骋经济工作主战场应当遵循的准则和现实选择。     

“西电东送”战略布局剖视

<正> 一、“西电东送”“川电外送”造福人类,功在当代,利在千秋 当前,我国国有经济改革面临的问题既有中观、微观层面的企业制度、管理、科技创新问题;更有宏观层面的产业战略布局、经济结构调整的问题。党中央总揽全局,面向新世纪提出的西部大开发,就是属于具有全局性、前瞻性、纲领性的重大战略决策;而实施“西电东送”“川电外送”则不仅是组成西部大开发战略的“重头戏”“大手笔”,而且是实施西部大开发布局势在必行、不可或缺     

以史为镜 鉴往开来——经营管理者修身固本行知50则(2)

<正> 二、求知篇 11、“工欲善其事,必先利其器”《论语》;知识是认识世界的窗口,改造世界的武器;古今中外取得成就     

以史为镜 鉴往开来——经营管理者修身固本行知50则(5)

<正> 五、成败篇 41、“祸,福之所倚;福,祸之所伏”“人皆知防患,莫如使患无生”《老子》。42、上帝要哪些人死亡,必先使他们发狂。导致身败名裂的通病曰财、曰色、曰逸、曰气。气者,娇气、泄气、傲气、赌气、不服气、一意孤行之所谓也。     

自贡电力企协成为企业的好帮手

<正> 自贡电力企协、川南电力企协联合会是两块牌子、一套班子。三年多来,经过不断总结经验,探索规律,按照“自重图强,自我升值,焕发内部凝聚力、外部辐射力、发展后续力,为企业、企业家提供高智能、高效能服务”的基本思路,提出了“强化主体——加强企协的组织基础、业务基础、人才基础、经济基础建设;丰满两翼——办好实体,办好期刊,构建优秀的企业文化”的基本方针,进而初步奠定了“协为主体,经文并茂”格局的基石。因此,从“名不见经传”到电网内外“小有名气”,先后受到四川省电力