山东民营企业的发展模式与战略选择

在加入世贸组织以后 ,山东民营企业需要选择适合自身特点的发展模式与战略 ,以实现持续成长。山东许多成功民营企业的发展都是以专业化、区域化、国际化和产业化四种发展模式的一种为主导 ,或结合其它三种模式。结合现阶段情况 ,民营企业要实现战略调整和可持续发展 ,需重视运用市场补缺战略、名牌战略、科技创新战略、国际化战略和合作战略等可充分发挥民营企业优势的发展战略。当前 ,山东民营企业需正确地认识和培育企业的核心竞争力 ,提高其按照WTO规则进行国际化经营的能力 ,建立现代企业制度并完善管理体制 ,健全企业的人力资源管理制度 ,并审慎地看待民营企业的“买壳上市”。当然 ,政府通过观念更新和管理体制转换为民营企业创造良好的外部环境 ,仍是当前我省民营企业加速发展的关键     

南京民营企业跨国经营战略模式分析及其选择

在全球化背景下，南京欲想实现工业经济的国际化，民营企业的国际化必将成为其一个重要的组成 部分。而南京民营企业的国际化起步较晚，虽然近几年“走出去”的步伐开始有所加快，但仍存在着投资规模 偏小、跨国经营战略模式单一、国际化程度偏低等问题。本文基于目前南京民营企业开放型经济的实情，对其 国际化战略模式进行了分析与探索。首先，对南京民营企业的国际化现状作了简要分析；接着，对南京民企当 前主要采用的国际化战略模式进行了剖析；最后，对南京民营企业国际化战略模式的发展趋势及未来选择进 行了初步探索。     

中国中小企业国际化经营战略研究

在经济全球化时代,企业开展国际化经营是其必然选择。中国90%以上的企业都是中小企业,它们在国民经济中发挥着重要作用。目前,中小企业开展国际化经营既有生产专业化,具有产品特色、经营灵活、决策高效和宏观环境支持等优势,也存在人才缺乏、管理能力不足、管理体制不健全、资金短缺、技术创新能力较低、市场信息不畅等诸多不足,因此如何选择正确的经营战略,最终实现国际化经营是中小企业面临的最主要问题之一。     

从春兰跨国经营看中国企业国际化进程

中国加入WTO以后 ,企业面临国际化的艰巨任务。春兰在跨国经营方面走在了中国企业的前列。它采取的海外经营本地化、人才优势国际化、核心技术扩大化等一系列具有特色的全球经营理念 ,造就了一个国际化的春兰。它的成功经验 ,对中国企业国际化进程有着重要的启示和借鉴作用。     

关于提高区域经济国际竞争力的战略思考

在经济全球化和国内市场国际化的环境下，区域经济国际竞争力是中国经济国际竞争力的重要层 面。必须明确，地方政府是国际竞争战略的组织协调主体，承担起从战略上推动本地区经济增强国际竞争力 的重任。要遵循市场经济一般规律并发挥社会主义制度的优势，实施人才竞争的战略措施；发挥政府的经济 职能，学习国际先进筹资经验，增加高新技术研究开发投入；从竞争战略的高度改善投资环境，增强区域经济 的国际竞争力     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力。跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争。竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上。与国外跨国公司相比,我国的企业     

现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析

如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。本文首先分析了我国建筑企业进行国际化经营的内在及外在因素，并对我国建筑企业国际化经营现状做了简要的概述。然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题，并在此基础上，从政府、企业及中间组织三个层面对我国建筑企业的国际化经营战略展开了有意义的探讨。     

我国旅游企业的国际化战略探讨

国际化已经成为“入世”后我国旅游企业的必然要面对的选择,战略的选择将直接决定旅游企业国际化的成败。文章首先对我国旅游企业国际化的战略选择现状进行了分析,接着指出了我国旅游企业国际化战略选择中存在的主观性、盲目性和缺乏灵活性的不足,最后,文章从进入战略和竞争战略两个方面,分别为我国旅游企业的国际化战略选择问题提出了有效的建议。     

跨国公司的进入与中国企业的战略反应

20世纪90年代以来,跨国公司在华投资迅速增长.跨国公司的进入极大地改变了国内的市场环境与市场格局,对国内企业产生了巨大的冲击与影响.面对日益严峻的竞争环境和强大的国际竞争对手,国内一些企业作出了主动或被动的战略反应,包括主动进攻型的向境外扩展的国际化经营战略、基于低成本的价格竞争战略、为获取经济效率的组织创新与企业重组战略、突出产品结构调整与技术创新的战略、强调优势互补的企业联盟战略等.     

构建"东方荷兰"--WTO背景下江苏农业国际化战略

加入WTO为中国农业发挥比较优势,参与国际竞争提供了有利机遇。西欧小国荷兰,土地面积仅为江苏的2/5,却是世界第三大农产品出口国,创造了人多地少国家发展国际化农业的成功范例。江苏是中国农业大省,资源禀赋特点与荷兰相似,又邻近日本、韩国等国际农产品大市场。抓住“入世”机遇,发挥农产品成本低廉的竞争优势和紧邻日、韩的区位优势,推进农产品大进大出的农业国际化战略,江苏能够成为“东方荷兰”,为中国农业在国际竞争中求发展开创新路。     

中国企业国际化战略选择--目标市场、进入方式与竞争战略

本文在分析我国企业国际化战略历程的基础上,揭示了我国企业国际化战略进程渐进性和双向互动的发展特征.并针对我国企业战略选择过程中依然存在的跨阶段发展、盲目多元化等问题,从海外目标市场选择、进入方式选择和竞争战略选择三个层面提出相应对策.     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

入世后的人才竞争及应对措施

一、人才竞争和争夺形势严峻我国加入世贸组织以后 ,外国资本开始更大规模涌入 ,在人才争夺方面面临着前所未有的严峻形势。跨国公司进入中国市场以后 ,将以高薪聘用、委以重任、出国培训、组合报酬等种种优厚条件以及科学高效的人才管理方式与国有企业争夺人才 ,这将导致国有企业人才的大量流失。国内的乡镇企业、民营企业、三资企业随着自身的发展和各种社会保障体系的逐步健全 ,对国有企业人才也具有越来越大的竞争力。这些新经济组织将与跨国公司一道 ,形成对国有企业人才争夺的“夹击”之势。面对我国实施的西部大开发战略 ,不少跨国公…     

中国民营企业面临的困境和未来出路

当前，中国民营企业主要面临着竞争加剧，家族式经营，资金短缺，人才不足，产权问题突出等问题。中国民营企业应进行规模扩张，强化内部管理体制改革，加强企业凝聚力，提高人才素质，以便步入良性发展的轨道。     

论我国企业国际化经营对外投资进入方式的战略选择

企业国际化经营就是企业以中球的战略思想组织企业的生产经营活动。本文在借鉴国外跨国企业经验的基础上，根据我国的实际情况，提出中国企业国际化经营对外投资应选择全股和多数股权为主的战略；对发展中国家投资应选择创办为主的战略；对发达国家投资应选择以收购为主的战略。     

竞争与共赢:中国民营企业与跨国公司合作前瞻

随着经济全球化时代的到来,跨国公司从价值观念、组织结构和战略选择上正在发生新的变迁与调整。通过全球整体战略布局和研发外向延伸以追求差异化优势,跨国公司将能更好地适应外部环境并保持长期竞争优势;中国由于本身所具有的政治稳定、廉价劳动力和巨大的市场而成为跨国公司重要的战略布点。中国民营企业应抓住跨国公司在全球范围整合资源、布置垂直一体化生产体系的历史机遇,嵌入跨国公司的生产链条,实现民营经济的可持续发展。尽管中国民营企业与跨国公司的水平差异很大,但由于各自都处于某一价值链环节上,并具有相对竞争优势,从而使两者存在合作与共生的可能与基础。     

工业企业竞争力评价指标体系研究

国与国之间的竞争最根本的就在于一国企业与另一国企业之间的竞争。在工业化、现代化的过程中,企业竞争力的研究对于提升一国的国际竞争力具有重要的意义。特别是在我国加入了WTO之后,使中国越来越多地置身于国际竞争环境中。在此背景下,研究工业企业竞争力具有一定的现实意义。     

中国企业经营国际化策略探析

本文从认识国际化的现状到分析国际化的未来发展及趋势,着重分析了中国在国际化的这条道路上已开创了怎样的一个局面和国际化策略在未来中国的发展中面临的问题及其解决方法。认为,中国政府应采用适当的倾斜政策,重点扶持一批优势行业和“龙头企业”,使它们能率先具备国际竞争的实力,制定并实施跨国公司战略,同时,中国企业在国际化经营中要放弃急功近利的思想。     

中国企业就磊力降低战略层经营成本

中国企业尤其是民营企业，在经营在往往缺乏对战略层问题的整体思考，实际上，由于战略层次管理人才的匮乏和对战略的问题的重视不够，公司做出的战略决策适应适应往往是非理性的，而由于选择第营方向和架构整体战略布层失误而付出的“代价”常常是不可弥补的，三株，巨人，飞龙均为耳熟能详的例证。     

中国企业国际化思考

随着中国加入WTO和经济全球化的步伐不断加快,中国经济愈来愈紧密地与世界经济融为一体。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成,竞争环境已不再是全运会、亚运会,而是奥运会,企业国际化已是必然的趋势。本文就中国企业国际化道路的动因、优势、劣势、及对策进行了分析。