论国有企业经营者报酬激励机制

现代公司制企业制度出现了股东与现代企业经营者之间的委托代理关系 ,为了最大限度地增加委托人的效用 ,必须对代理人进行有效的激励 ,这是委托代理关系中的核心问题 ,其中报酬成为诸多激励因素中最重要的一种。基于此 ,从报酬激励机制含义出发 ,阐述了尽快建立有效的国企经营者报酬激励机制的重要性 ,分析了国有企业经营者年薪制激励存在的问题 ,提出了重构市场经济下国企经营者报酬激励机制的路径和对策     

论国有企业经营者报酬激励机制

现代公司制企业制度出现了股东与现代企业经营者之间的委托代理关系,为了最大限度地增加委托人的效用,必须对代理人进行有效的激励,这是委托代理关系中的核心问题,其中报酬成为诸多激励因素中最重要的一种.基于此,从报酬激励机制含义出发,阐述了尽快建立有效的国企经营者报酬激励机制的重要性,分析了国有企业经营者年薪制激励存在的问题,提出了重构市场经济下国企经营者报酬激励机制的路径和对策.     

国有企业经营者声誉激励效应研究

本文通过分析国有企业经营者与所有者之间的博弈关系,构建了国有企业经营者的声誉模型,探讨了声誉对国有企业经营者的激励效应、以及声誉与国有企业经营绩效之间的关系。作者认为,一定时期内,在声誉效应的激励机制下,让国有企业经营者手中拥有企业的控制权对企业的运作是有效率的。     

帕累托最优经理人报酬区间研究

本文首先论述了我国国有企业改革中存在的诸多代理问题。其次 ,文章运用委托代理理论肯定了提高国有企业经营者报酬的必要性与区间 :必须满足经营者的个人理性约束和激励相容约束两个条件。再次 ,文章对我国国有企业委托人 (国有资产管理部门 )与代理人 (企业经营者 )进行了博弈分析 ,认为对现有的经营者施以激励机制 ,提高经营者的报酬可以带来一个帕累托改进 ,以及确定经理人报酬的大致范围。进而 ,文章讨论了实施激励机制的两种方案 :行政手段和市场手段的优弊。最后 ,对全文进行了总结 ,并给出了相应的政策建议。     

中国国有企业经营者报酬制度的转型建议

在国有企业战略性改组的整体制度转型过程中 ,企业经营者报酬制度的转型对于国有企业的长期发展尤为重要。考察中国国有企业经营者报酬制度的现状及改革实践 ,并根据现代企业理论及现代人力资源管理理论 ,评判并设计出中国国有企业经营者报酬制度未来转型路径     

企业经营者报酬契约市场化的代理成本

构建市场起基础作用的企业经营者激励和制约机制,有效降低代理成本,规避代理风是完善企业经营者报酬契约的市场化的必然选择.应用代理理论模型,设计企业经营者的市场化报酬契约,并为此基础分析降低代理成本的因素影响和路径选择,实现帕累托最优结果从而为完善企业经营者激励和制约机制提供有益的借鉴.     

建立基于无形资产与人力资本关系的激励机制

分析了无形资产与人力资本的关系,指出无形资产资本化的实质是人力资源资本化和对人力资本的激励过程;对国有企业经营者人力资本报酬体系进行了研究,分析了企业经营业绩的评价指标、国有企业经营者的线性报酬合同,并对其进行了可操作性的量化研究。     

论建立健全国有企业经营者激励机制

随着我国经济体制向市场化转轨进程的加快,如何深化改革以提高国有企业的经济效益已成为亟待解决的重大课题。文章着重从国有企业经营者激励机制的缺失对国企的重大影响,全面论述了建立健全国有企业经营者激励机制的必要性、应采取的措施及注意事项。     

建立国有企业经营者激励机制的模式选择

就建立国有企业经营者激励机制模式进行了探讨。从我国国有企业经营者激励机制的现状出发 ,分析了其不健全性 ,针对国有企业的具体情况 ,指出建立该机制的难点 ,提出了对策建议。通过对我国近期实行的激励模式的利与弊的讨论 ,力求从实际出发 ,寻求和建立一种具有自我调节功能的经营者激励机制模式。     

对国有股份制企业经营者激励机制的思考

尽快解决企业经营者激励机制的严重不足已成为当前中国深化国有企业改革,促进国有企业发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务.研究了我国企业现阶段全面推行股票期权所应解决的众多问题,通过对国外企业经营者"股票期权"这一激励机制的分析,提出了在我国建立健全国有股份制企业经营者激励机制的基本思路.     

论我国企业经营者报酬结构的最优选择

针对我国企业经营者已实施的不同报酬结构,结合所选样品企业,进行分析与评价。从理论和实践相结合的高度,进一步强化当前企业经营者最优报酬结构的认定。     

国企经理激励约束机制的现状及其优化

建立健全一种有效的经理激励约束机制是深化国有企业改革的一项紧迫而艰巨的任务。在深入分析国有企业存在激励不足和约束无力现状的基础上,可以发现,当前我国国有企业经营者激励约束机制存在着激励的力度不够、缺乏制度化的激励机制等问题。应该结合国有企业的自身特点,从显性激励、隐性激励、内部约束和外部约束等四个方面构建符合中国国情的国有企业经营者激励约束机制,而全面绩效评价体系在国企经营者激励机制中将发挥有效保障作用。     

国有企业经营者激励与约束问题的探讨

根据企业家、产权、委托—代理和管理激励等理论的基本原理 ,对国有企业经营者的激励与约束的现状以及经营者的报酬机制、控制权机制、声誉机制和竞争机制的机理进行分析和探讨 ,为重构国有企业经营者的激励与约束机制提供对策。     

激励约束机制与国企管理应用研究

构建我国国有企业经营者行为模式应该从激励和约束两个层面入手。二者的目标是一致的,即依据现代激励约束相容理论,通过有效委托——代理关系链的建立,降低其委托——代理风险（道德风险、逆向选择）及其成本,以实现高效率内部运行管理的最优或次优水平以及国有企业经营者理性的行为模式。     

中小国有企业经营者激励机制研究

中小国有企业的管理问题主要是经营者缺乏管理动力问题,对于国有企业经营者应该从"经济人"假设和"企业家"假设两个经营者假设前提出发,建立合理的激励机制,解决国有企业经营者管理动力不足问题.     

走出国有企业经营者收入低迷的现状：—对国有企业经营者与私营企业主收入的比较分析

当前,我国国有企业经营者与私营企业主的收入相比较,存有较大的差距,这不仅与企业的经营效益有关,更多的是体制与机制上的问题.收入差距过大直接导致国有企业经营管理人才的严重流失.因此,必须改革和完善国有企业经营者收入分配制度,通过实行企业经营者年薪报酬制度,引进股票、高额退休金等长期性激励性政策,寻求一条将国有企业经营者自身利益与企业利益紧密契合的途径,从而有效激励国有企业经营者的职业责任和动力.     

健全三大机制是搞好国企改革的关键

总结国有企业改革的经验和教训,借鉴市场经济国家的成功做法,指出国有企业在用人制度方面现存的弊病,结合实际调查结果,提出:对于国有企业经营者,应建立科学灵活的选任机制;构建规范可行的激励机制;施行公开透明的监督机制。     

建立国有企业经营管理者队伍的激励与约束机制

建立健全完善的激励约束机制是国有企业经营管理者队伍建设的重要方面。建立对国有企业经营者约束激励机制，必须符合我国的实际情况，同时借鉴国际惯例。     

信息对称与非对称条件下激励机制的优化设计

由于信息问题,委托人不能观测到企业经营者工作的努力程度,因此,委托人需要对企业经营者进行激励和监督。文章探讨了将代理人的努力水平系数和努力成本系数引入最优激励机制模型中,通过模型的设计与求解给出相应的最优激励系数和代理人的努力程度,分析了各种影响因素,最后给出改善委托代理关系的策略。     

“代建制”模式下激励模型的研究

“代建制”是对非经营性政府投资项目实施过程的市场化改革，目前仍处于试行阶段，其存在的不足本质上是因为激励机制不健全，尤其是代建报酬的确定仍然没有完全通过市场机制来实现。本文分析了现行代建报酬确定的方法及其缺陷，根据代建制模式下委托-代理关系特点，对道德风险模型进行了改进，得出了代建制模式下的最优合同条件。