金融危机引发的企业危机管理思考

全球持续蔓延的金融危机给世界各国企业造成沉重打击。但金融危机只是外因,不起决定作用,实际上在考验企业危机管理。企业危机大体可以分为经营危机、制度危机、管理危机、安全危机和竞争危机等,每一类危机都有其特定内涵。我国企业危机管理能力不高,要建立企业危机预警机制,力争将危机消灭在萌芽状态,快速成立危机处理小组,真诚面对。错误心理只会给企业带来更大的危机。     

企业危机管理之路:如何将危机演变成商机

企业危机同人们的生老病死一样是不可避免的。因此,企业应该有效地进行危机管理,使危机转化为机遇。本文首先分析了危机和危机管理理论,然后通过企业在经营过程中出现的危机事件,归纳出企业危机管理失败的原因,最后对于企业应如何规避风险,成功将危机转化为机遇提出了一些启示,主要包括:树立危机意识,建立危机预警、监控机制,防范于未然,快速反应,防止危机蔓延,尊重事实,主动承担责任,注重运用媒体、网络的力量化危为机等。     

企业危机预警探析

企业危机是影响企业可持续发展的重要障碍之一,为了实现企业的基业常青,有必要对企业危机的预警机制进行探析。本文首先回顾了企业危机及其预警的内涵,其次,采用定性与定量结合的方法,依据企业危机征兆出现的领域建立了企业的危机预警指标体系,详细说明了预警机制的工作流程,从而构建了对企业危机的预警机制。     

企业财务危机预警方法与危机化解对策研究

目前随着经济危机在全世界的不断蔓延,我国经济增长面临前所未有的压力。企业经营压力明显加大,在这种形式下,我国企业出现财务危机的可能性迅速增多。本文就对企业财务危机预警方法和企业危机化解对策进行了研究。     

浅析企业面对危机的整合营销传播策略

危机传播在企业生存和发展中的作用日趋明显,危机既可给企业带采损失,也可以给企业带来启示和机遇.企业面对危机,如何进行危机传播?结合企业整合营销传播理念,企业在危机传播中应综合利用公关、广告、促销等传播方式,实现"协同作战",企业危机传播效果的最大化.     

企业危机管理的预防、处理和恢复

几乎所有的企业都避免不了会出现危机,危机是企业必须面对的事实。出现危机并不可怕,可怕的是企业没有危机意识和缺乏应对危机的能力。提高危机意识,加强危机管理,是企业一个亟待解决的问题。     

基于核心能力理论的企业动态危机管理系统的设计

本文从核心能力的角度设计了企业动态危机管理系统,它是以加强和重塑企业核心能力为目标,以企业的危机意识为研究起点,通过分析危机产生的原因和过程,研究企业预防、应对、解决危机的手段和策略的动态循环系统.该动态系统由危机识别、危机预警、核心能力重塑和危机处理四个子系统组成.     

后金融危机时代酒店危机管理预警机制的构建

2008年以来的金融危机对全球经济的影响极大,酒店业也受到很大的影响,因而应对日益频繁的危机事件,制定酒店业应对危机的长效预警机制十分必要,后金融危机时代成为酒店业调整和发展的关键时期。本文在分析酒店危机管理和构建酒店危机管理预警机制的原则及意义基础上,提出酒店构建危机管理预警机制的措施,以促进酒店业的可持续发展。     

公共危机中的政府形象塑造问题研究

公共危机是把"双刃剑",在给政府形象带来严重挑战的同时也带来塑造和提升政府形象的机会.本文着重研究当面对公共危机时,政府通过树立以人为本的理念、建立有效的信息沟通机制和预警机制以及积极与国际社会交流合作等方面,塑造和提升政府形象.     

基于ANP和随机Petri网的突发事件网络舆情危机预警机制研究

突发事件网络舆情危机一旦爆发，会引发民众心理不安，影响社会安定。为及时有效预报危机触点、预防舆论爆发和预控事态升级，研究危机预警已刻不容缓。本文首先依据突发事件网络舆情的信息属性建立预警条块指标，并采用ANP对条指标进行定权-分类-评级，得到风险度由高到低的三级风险指标（Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级）；再结合预警体系框架构建了“阶梯并联式”预警机制；最后以“北京新发地疫情”为例，利用随机Petri网与马尔科夫链的同构性对预警机制进行仿真分析。结果表明，Ⅰ级和Ⅱ级风险指标实时值和增长率均与舆情危机爆发概率之间存在非线性关系，Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级风险指标增长率之间的交互关系产生了预警临界面，据此制定了预警启动规则，为有关部门提前采取针对性的防范措施提供决策参考。     

微博时代的危机信息传播及处置机制探索

在近两年的危机事件中,几乎每一个危机事件的爆发、传播、深化都与微博息息相关。研究发现,微博时代的危机信息传播存在于特殊的人际网络中,这种网络是一种复杂的社会网络。本文从危机信息传播的社会机理出发,分析微博中的危机信息内容构成和传播机制,运用应急管理相关理论,对微博时代的危机信息传播处置机制进行研究。     

浅析企业危机管理

目前,危机管理已经成为企业管理的重要一环,灵活运用危机管理可以使企业防微杜渐、安然渡过危机,增强企业抗风险能力,提高经营管理水平,有效地预防和解决新的危机事件,确保企业的生存与发展。本文就如何认识危机、处理危机等问题进行研究和探讨。     

网络媒体在公共危机管理中的影响研究

网络媒体被称之为继报纸、广播、电视之后的"第四媒体"。在当今这样一个危机频发的阶段,互联网不仅在日常生活中的信息传播中起着重要作用,而且它在公共危机管理的整个过程中也发挥着尤为重要的作用。我们通过对网络媒体以及公共危机相关概念的介绍,分析出网络信息传播在公共危机管理中的作用及影响,并提出在公共危机管理中完善网络媒体管理的策略和建议。     

石油工程建设企业建立安全心理危机预警机制的探讨

本文探析了在现代石油工程建设企业中,员工产生心理危机的三个层面的具体表现形式。提出加强建立员工安全心理危机预警机制的具体措施。通过推行现代心理情绪管理理念与模式,编织有效预防员工心理危机"安全网",营造和谐有效的工作、生活环境。     

产品伤害危机对竞争品牌影响研究

随着市场环境日益复杂多变以及企业同质化的加强,产品伤害危机不仅作用于危机企业和品牌内部,也会对企业之外的利益相关品牌产生影响。本文从多个视角研完了产品伤害危机对竞争品牌的作用机制,为企业合理应对危机提出了一个新的方向。     

浅谈房地产企业财务危机的成因和解决

上市房地产企业的财务危机预警是当前实务界关注的热点。本文提出了房地产企业财务危机产生的原因,以及预防财务危机的相关措施,以便于促进房地产企业健康发展。     

企业营销预警的策略研究

我国企业营销危机不断增加，这些营销危机不仅影响了企业的正常经营，而且严重制约了企业的改革与发展，对整个国民经济的发展产生了严重的影响。为了避免这种状况，作为市场经济主体的企业，首先要建立内部的营销规范，建立起企业营销危机责任制度和营销危机预警与防范机制。     

企业财务危机预警双基点距离比值法

本文介绍了国内外主要企业财务危机预警模型,对模型的空间几何意义进行解释。提出了企业财务危机预警双基点距离比值模型,该模型采用非线性方法对危机企业与非危机企业的财务指标集合进行分割。用112例样本实证,预警识别率达到92.8%。     

企业危机公关与危机管理探析

在企业的整个发展过程中,时刻伴随着风险和危机,危机管理已成为企业不可回避的话题。危机一般可分为危机前兆、危机发生和危机事后处理三个阶段。为此,企业应组织、建立一整套危机监测、预防和快速反应的制度和运行机制,吸取经验教训,发掘危机中的"商机"。     

从家乐福、万科事件看网络时代企业危机管理

对企业而言,互联网孕育着新的市场机会,也隐藏着潜在危机.由于网络的开放性和广域性,使网络时代的企业危机表现出传统企业危机所不具备的特点,如何分析这些特点,找出网络时代企业危机的解决方案,是当前所有企业面临的一个重要课题.本文首先结合两个案例分析了网络时代企业危机的特点,并针对这些特点提出了对策建议,对当前企业管理有一定的启示作用.