企业快速发展时期人力资源管理分析和对策

文章在分析企业快速发展时期人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策：更新观念、科学规划、实施目标管理;落实唯一责任;加强员工培训;制定有效的激励机制和考核机制;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;创建优秀的企业文化,营造人才成长的良好氛围。     

煤层气发企业知识型人才管理思考简

煤层气开发在我国处于起步阶段，其生产开发企业在发展壮大过程中，知识型人才的管理对企业成长关系重大。在分析煤层气开发特点的基础上，讨论了煤层气开发企业人力资源管理中知识型人才管理的特点和存在问题，并提出了一系列对策和建议。     

王玉霞:管理职场新生代要“对症下药”

王玉霞北京宏景世纪软件有限公司董事长,毕业于北京理工大学。人力资源管理、人才管理和绩效管理信息化领域专家。长期致力于人力资源管理信息化的研究,对信息技术在人力资源管理中的应用有着丰富的理论与实践经验。著有《HR软件的三座大山》、《人力资源管理信息化过程中的困惑与思考》、《集团企业人力资源信息化的挑战与策略》、《eHR,集团企业人力资源管控的利器》、《新法下,开创人力资源管理的新模式》、《后危机时代,如何优化人力资源管理?》、《e化人才管理,驱动组织绩效》等文章。     

基于企业生命周期的战略人力资源管理研究

学术界将企业看做是一个生命体,有一个从生到死、由盛到衰的过程,即企业的生命周期,处于生命周期不同阶段的企业有不同的特征和竞争战略。从企业生命周期理论的角度,探讨不同的战略人力资源管理理论,研究不同发展期的战略人力资源管理模式和内容。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争.我国企业人力资源管理还存在一些问题和不足,制约着我国人力资源管理水平的提高.因此,我们应加强人力资源管理创新,强化对人力资源的知识管理,树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立有效的人力资源管理体系和科学的缋效考核制度.     

我国转型期企业战略人力资源管理探析

进入二十一世纪,企业战略人力资源管理的应用,正在对我国转型期企业人才竞争产生着重要的影响。但在我国该研究尚处于探索阶段。战略人力资源管理实施的内容和方法还有待于研究。本文通过对国内外企业人力资源管理的比较研究,分析我国转型期企业人力资源管理发展的现状和问题,依据国外成功经验提出我国转型期企业实施战略人力资源管理的措施。     

企业分层能力体系构建及其在人力资源管理中的应用

本文就企业成长过程中的能力构成和关系在前人研究成果的基础上归纳,通过meta分析法对41篇企业成长中能力相关的研究文献进行分析,梳理企业能力要素并构建企业分层能力体系（ECLS）,在此基础上阐述构成企业能力体系各能力层的内涵、相互关系和对于企业成长的作用,尤其讨论了人力资源管理对于企业成长阶段和能力系统建设的作用,对于企业成长中的人力资源管理工作具有重要的借鉴和指导意义。     

知识型企业人力资源管理的基本要求与解决方案

知识型企业有三个特点产品制造高科技化、资产投入无形化、企业管理信息化和组织模式扁平化.人才是现代知识型企业成长与发展的关键性资源.知识型企业人力资源管理的基本要求及解决方案包括营造现代知识型企业人力资源管理的三个基本环境,即优胜劣汰的流动环境、共享知识的成长环境、科学公正的激励环境;实现人力资源管理从"后台”向"前台”的角色转换;通过团队建设来发挥员工的主动性和创造性.     

西方企业人力资源管理理论本质探析

近年来,西方管理学术界就人力资源管理的本质产生了激烈的争论。有学者认为,人力资源管理从根本上是为了“控制”企业员工;而另有学者认为,人力资源旨在“关怀”企业员工。本文从分析西方企业人力资源管理主要理论模型入手,结合现代企业人力资源管理理论的基本内容,探讨和论及了西方企业人力资源管理理论的本质及其启示。     

高校后勤集团（公司）人力资源培训系统整合初探

基于对高校后勤集团（公司）人力资源培训管理体系的分析，以人力资源管理理论为指导，结合高校后勤集团（公司）的自身特点，从提高集团（公司）员工培训效果的视角，对高校后勤人力资源培训管理系统整合进行思考和探讨，以满足高校后勤员工的自我成长需要，创造价值，赢得优势，促进高校后勤生产力不断提高。     

基于人力资源管理的集团企业高管整合矛盾分析

集团企业中人力资源工作的开展需要得到企业高层之间的通力配合,尤其要得到具有实权的各分公司总经理的大力支持。但是在现实的企业管理过程中由于人力资源工作的方法落后,企业内部的沟通机制不健全、信息共享渠道不畅通,所以在企业人力资源经理与各实权的分公司总经理之间会于很多领域产生矛盾。分析这些矛盾,增强人力资源部门的服务意识,充分发挥集团企业人力资源部门与各分公司之间的"齿轮效应",运用"大圆边"原理和"小同心圆"原理来指导解决这些矛盾,将对集团企业的发展产生深远的影响。     

2013 年中国人力资源管理十大观察简

2013年，中国企业人力资源管理领域发生了很大的变化。在这一年中，这个领域里究竟发生了哪些重大事件？这些事件反映出中国企业人力资源管理处于怎样的状态？并预示着中国人力资源管理将朝着哪个方向发展……在“2013（第六届）中国人力资源管理年会”上，中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源理论与实践联盟学术委员会联席主席彭剑锋给出了自己的看法。     

西方人力资源管理理论与中国传统文化的互适

人力资源管理这一概念最先出现于西方资本主义国家,经典定义是：企业为了提升自身价值而进行的招聘、培训、开发、薪酬管理、绩效管理以及处理劳资关系、安全问题、公平问题等活动的过程,称为人力资源管理。定义中虽未提一个“人”字,但人的重要性内含其中。企业要想在激烈的竞争环境中取得并保持竞争优势,必须实现人力资源效能的最大化和有效管理。现今不少外企在中国扎根成长,人力资源管理理念也源源不断地引进中国,西方人力资源管理理论与中国传统文化中的管理思想不可避免地发生了强烈对碰。本文试图探索一些合适的路径,将中国传统文化中积极的管理思想应用到现代企业的管理中去,避免传统文化中消极思想对现代企业管理的影响,剔除西方人力资源管理理论中不适合中国国情的方面,为建立一套本土化的人力资源管理方法提供建议。     

关于企业人力资源管理激励机制的研究——以A集团公司为例

企业要在日益激烈的市场竞争环境中生存和发展,就必须充分重视人力资源管理,并有效应用激励机制以优化人力资源管理效果。本文先对企业人力资源管理激励机制的重要作用进行简要阐述,进而以A集团公司为例,指出我国企业当前激励机制存在的主要问题,并提出相应的解决办法和优化策略,以期为企业人力资源管理优化提供有效参考。     

浅谈企业人力资源管理的现状与对策

目前,我国企业人力资源管理尚处于初级发展阶段,企业管理者对于人力资源管理的重视程度较低,思想认识不到位,这也导致企业人力资源管理难以实现可持续发展。本文以我国企业人力资源管理现状为切入点,深入分析我国企业人力资源管理存在的一系列问题,结合笔者的工作经验,提出一系列完善我国企业人力资源管理的对策与建议,以期不断推动我国企业人力资源管理工作的发展与进步。     

集团企业人力资源信息化建设探析

本文在具体阐明人力资源信息化建设给集团企业带来的诸如提高工作效率、提升决策水平和整体人力资源管理水平等效益的同时,详细介绍了集团企业如何进行人力资源信息化建设,并重点提出了集团企业在进行人力资源信息化建设过程中应该注意的问题。     

企业人力资源新概念及管理策略

企业人力资源的概念是企业人力资源管理理论的基础,企业人力资源是企业实际人力资源管理的中心. 随着企业生存和发展的环境条件的变化,企业人力资源应赋予新的内容,并采用新的管理策略.     

加强集团企业人力资源管理力度

加强集团人力资源管理，对于集团的建设和发展来讲有着关键性的意义，所以应当加以重视。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细分析了现代化的集团人力资源管理现状以及存在的问题，同时对相关工作当中的绩效管理、员工的甄选以及员工激励机制的确定进行了细致的研究，旨在不断促进相关工作的完善，为现代化的企业建设奠定坚实的基础，并且力求依靠强大的人力资源管理来不断地推动企业的成熟完善。     

中央企业人力资源管理文化建设实践与研究

近30年来,中央企业人力资源管理发生了巨大的变革,管理模式进行了持续的创新,陆续呈现出从经验管理到科学管理、从科学管理到文化管理的变革趋向,彰显以人为本的根本理念,突出人力资源管理的战略化、科学化、制度化、专业化、人性化、社会化的显著特点,人力资源管理的发展目标已成为企业和员工共同成长,企业人力资源管理和企业文化建设已越来越有效地进行有机整合,规范化的人力资源管理体系已是企业文化体系建设的核心内容之一。     

国外下一代战略性人力资源管理研究综述

人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点 ,对于先进的人力资源管理实践能否带来企业绩效的提高近年来国外学者进行了深入的研究 ,并提出了人力资源管理实践影响企业绩效的过程模型即人力资源价值链模型理论 ,根据该理论 ,优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节 ,最终能导致公司市场价值的提升。该理论的实证分析仍处于逐步探索阶段 ,但已是国外下一代战略性人力资源管理研究的方向。