基于企业生命周期的人力资源成本研究

生命周期是指事物从产生到消亡的整个过程周期。本文通过对生命周期理论的分析,结合企业人力资源成本管理与生命周期结合的作用探讨,提出了企业不同阶段的人力资源成本控制方法。     

基于企业生命周期理论的人力资源管理创新

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。首先以人力资源管理理论和企业生命周期理论为基础,结合我国企业成长的具体特征,建立起企业在不同发展时期的人力资源管理策略。进而将这种策略应用于解决处于快速成长时期的中煤矿建集团人力资源管理问题,为该集团提升人力资源管理水平寻找突破口和关键点。     

论战略性薪酬与企业的匹配

战略性薪酬作为战略性人力资源管理的重要组成部分,必须与企业的发展战略和价值导向匹配,这样才能驱使人的行为朝企业倡导的方向转变。同时,战略性薪酬体系的设计不是一个孤立的、单一的人力资源活动,企业战略是薪酬体系设计的指导思想,而企业文化、生命周期、组织结构与薪酬体系的匹配则是使薪酬战略发挥激励作用的关键因素。     

制度同构下企业环境战略的异质性响应——来自重污染行业上市公司社会责任报告的经验分析

综合运用制度理论和企业生命周期理论,剖析不同规制压力对企业环境战略的影响,以及处于生命周期不同阶段的企业对规制压力的异质性战略响应,进而从中国典型重污染行业中筛选597家上市公司,采用多项Logit模型进行实证研究。研究结果显示:（1）政策压力增加,企业倾向于选择环保领导型战略,而不倾向于选择反应型战略;（2）监管和公众压力越大,企业越不会选择反应型战略,但对选择污染防御型或环保领导型战略无明显差异;（3）进一步地,政策、监管和公众压力越大,成熟期企业越倾向于选择环保领导型战略;（4）政府政策的不断施压使初创成长期和衰退期企业偏好污染防御型战略。通过揭示规制压力、企业生命周期与企业环境战略选择的内在关系,丰富了制度同构和战略异质性二元行动逻辑的理论分析。     

基于全生命周期的大型IT企业职位序列层级划分

本文基于IT项目全生命周期理论进行了区分,体现了前瞻性和差异性原则,对相关IT企业人力资源管理有很好的启示。     

企业社会责任理想模型的建构——基于企业生命周期理论

企业生命周期理论是管理学中的一个重要理论,企业社会责任一直是学术界的研究热点。目前国内外学术界对企业社会责任与企业生命周期的结合研究还是一片空白。从企业生命周期理论的视角,构建基于企业生命周期的社会责任理想模型,详尽分析企业在不同发展阶段的理想社会责任状态,提出企业社会责任表现五阶段理论,以期为后续研究提供研究框架。     

家族企业生命周期各阶段特点及延长生命期的对策

根据企业生命周期理论,结合家族企业不同生命周期特点,借鉴企业生命周期六阶段理论,提出处于生命周期不同阶段的家族企业面临的主要问题,分析延长家族企业生命周期的策略。     

基于生命周期理论的高技术企业技术创新战略研究

高技术企业是一个国家创新体系的主体,是技术、产业乃至整个经济进化的源头,具有一定的生命周期性。技术创新是消除高技术企业病态性的主要内在工具,技术创新模式的选择、技术创新方式的运用和技术创新战略的定位无一不与高技术产品、高技术企业的生命周期有关。基于生命周期理论进行高技术企业技术创新模式、方式和战略的整合选择,既是理性的,也是现实的。     

不同战略类别下战略人力资源管理的权变应用

战略人力资源管理是目前流行的人力资源管理理论。其以战略为基础和导向，但目前有关战略的观点并不统一，并形成了诸多战略类别，或称战略流派。本文主要通过对战略人力资源管理以及战略管理的讨论，试图探索战略人力资源管理该如何针对不同的战略类别，来相应做出调整，权变的制定与开展，贡献于企业绩效。     

论理财目标与企业生命周期的关系

目前国内外理论界大多关注的是理财总目标 ,但在生命周期的不同阶段由于财务特点的不同 ,企业的理财目标不会一成不变 ,在某一阶段总会有一个或两个理财目标起着主导性的作用 ,所以针对企业生命周期各个阶段的具体情况 ,确定不同的理财目标是很有必要的。对生命周期不同阶段的理财目标进行研究不仅可以完善财务管理的理论 ,还能有效的指导企业财务管理的实践。     

高职院校会计业务循环实训创新研究

高职会计专业学生就业大都面向中小微企业,这类企业稳定性较差,要求会计人员有较强的适应能力。现行会计实训存在行业单一、经济业务复杂重复、行业差别知识点零散、企业不同发展阶段差异没有体现等问题。探索一种会计分行业分企业生命周期的会计业务实训创新模式,考虑不同行业和企业不同发展阶段的会计核算差异及税收差异,从关联企业大循环的角度变换会计主体,转换会计岗位进行循环训练,从而提高学生的应变能力和就业竞争力。     

高管团队异质性对企业绩效的影响

选取截止至2014年我国上市公司作为研究样本,通过实证分析研究高管团队异质性特征对四个生命周期阶段企业绩效的影响。结果表明,教育程度异质性对不同生命周期阶段的企业绩效均有显著正影响,而性别、年龄、任期、专业背景、职业背景异质性则对不同生命周期阶段的企业有不同的显著性影响。据此,不同生命周期阶段的企业有必要配置不同特征的高管团队来提升企业绩效。     

企业生命周期不同阶段的员工感情承诺实证研究

文章以上海、南京和广东地区416家制造企业为样本,实证研究了企业生命周期不同阶段员工感情承诺的不同表现。研究结果表明,企业生命周期与员工感情承诺显著相关,企业快速发展阶段的感情承诺高于创业阶段和成熟阶段,衰退阶段员工感情承诺最低。企业国别因素对感情承诺没有显著影响,但是企业所有制对感情承诺影响较大。     

不同生命周期阶段企业非市场策略选择的实证分析

非市场因素对企业的影响越来越大,是企业寻求竞争优势的一种新趋势。以企业生命周期阶段为视角,分析不同生命周期阶段的特点,结合不同时期非市场策略的特征,提出不同生命周期阶段企业应采取何种非市场策略的假设。以财富中文网公布的2013年中国企业500强上市公司为样本,运用实证分析方法检验处于不同生命周期阶段的企业选择何种非市场策略。研究表明,不同生命周期阶段的企业采取的非市场策略有所不同,旨为企业作出正确决策提供借鉴。     

论企业管理的“七情六欲”——企业生命周期研究有感

爱迪思的《企业生命周期》一书从时序角度对企业进行剖析,得出其不同的生命阶段。类似地,可以从情绪角度对企业管理进行探讨。结合生命周期理论,可以发现企业在不同的生命周期表现出不同的情绪特征,正确把握不同时期的"企业情绪",可以对相应时期的企业管理进行有效诊断。孕育期的企业,容易受创业者的怒气影响,对此的规制,是这个阶段应予重视的。步入死亡期的企业,则体现为毫无感情的"无情",这种可怕的情绪将企业带入死亡的深渊。     

基于生命周期的业绩评价指标体系的设计

为了发挥业绩评价的作用,使业绩评价的结果更加客观和合理,应将生命周期与企业业绩评价结合考虑,站在企业整体的角度,从战略发展的角度设计企业不同发展阶段的业绩评价指标体系。通过对现有的企业业绩评价模式的比较和分析,结合企业在生命周期不同发展阶段的特征,设计基于生命周期的企业业绩评价模式。在对企业生命周期不同发展阶段的战略目标和关键成功因素分析的基础上,结合设计的业绩评价指标模式,构建业绩评价指标体系。     

产品生命周期各阶段的财务战略分析

为弥补会计分期核算所导致企业经营活动被人为割裂的不足,在产品生命周期理论的基础上通过分析不同阶段的特征以及经营风险,根据财务风险与经营风险反相搭配的原理,提出在不同产品生命周期阶段所适用的包括融资方式以及股利分配政策等内容的财务战略。     

现金流量在企业生命周期各阶段的特征分析

企业处于生命周期的不同阶段,表现出不同的行为特征,作为企业经营管理所依托的现金也在不断发生变化。企业的生命周期可划分为创业期、逐步增长期、稳定增长期、成熟期和衰退期,各阶段现金流量均有不同特征。     

基于客户忠诚度的客户关系管理总效用最大化研究

在研究客户生命周期的基础上,通过引入客户忠诚度、产品效用函数及企业收益函数,建立企业客户关系管理优化模型.利用此模型分析了不同客户生命周期阶段客户忠诚度的不同及由此带来的企业收益的变化,并在不同的客户忠诚度水平下讨论了CRM的效用最大化.     

基于企业生命周期理论的企业绩效评价方法研究

以企业生命周期理论为理论依据，设计了以主成分分析为主要工具的企业绩效评价方法，在不同生命周期假设下，对国内医药行业的17家股份有限公司2005年企业绩效进行了实证研究。该评价方法从企业监管者和投资者角度动态评价处于不同生命周期的企业的绩效，并且给出对17个企业绩效评价的综合排序。