国内企业知识管理绩效评价研究状况分析

随着知识管理方法和知识管理系统项目在企业应用和实践的开展,知识管理绩效评价已成为知识管理理论研究和实践的重要方面,国内学者对此做了相关研究。本文基于已有的相关研究成果,对我国知识管理绩效评价的状况进行分析,对评价研究中存在的困难和评价中应该注意的问题进行积极思考,以深化对企业知识管理绩效评价的认识。     

以知识管理绩效评价促进隐性知识的共享

知识管理的效用被国内外越来越多的企业认同和重视,而其中隐性知识的共享是促进知识开发利用的关键,也是企业更好的实施知识管理的关键。了解隐性知识共享的价值可以让企业对隐性知识管理更加重视,而通过对隐性知识的绩效评价可以量化知识共享的价值,从而更有效的实现隐性知识共享。本文基于影响隐性知识共享的制约因素,从知识管理绩效评价的角度探讨了促进隐性知识共享的具体对策。     

企业知识管理绩效的模糊评价模型与分析矩阵

在总结国内外知识管理绩效评价指标体系研究现状的基础上,提出应从过程和结果2个方面对知识管理绩效进行评价;建立了一套实用性较强的知识管理评价指标体系,并尝试用"模糊多级综合评价方法"对企业的知识管理绩效进行评价;指出了对评价得分进行分析的方法,并独创了过程-结果分析矩阵.     

基于可拓方法的企业隐性知识管理绩效评价研究

企业隐性知识高效管理是企业获得持续竞争优势的关键,是实现企业知识创造和技术创新的核心环节.本文将可拓评价方法应用于企业隐性知识管理绩效评价中,并通过实际应用的研究,分析了该评价模型的应用方法及特点,对企业隐性知识管理的定性、定量综合评价方法进行了创新性研究,为企业的知识管理决策提供一种科学实用的新方法.     

试论项目建设管理的绩效评价

与公司经营期的绩效评价相比,项目建设管理的绩效评价具有其特殊性.本文分析了项目建设管理的绩效评价指标、评价方法和奖惩制度设计,从而建立了项目建设管理的绩效评价体系.     

企业知识管理绩效评价的模糊层次评价法

进入知识经济时代,知识管理成为企业崭新的管理模式,准确认识从而提高企业知识管理水平能够提高企业创造价值的能力。本文在分析企业知识管理绩效评价指标体系和评价方法的基础上,对现有的指标体系进行修改和完善,指出模糊层次分析法是一种最为简单易行且较科学的评价方法,并对这种方法进行详细描述。     

企业创新型知识团队绩效评价探讨——基于网络环境的思考

提出了网络环境下企业创新型知识团队绩效内涵。分析了网络环境下企业创新型知识团队绩效评价面临的问题。针对网络环境下企业创新型知识团队绩效的特点，构建了绩效评价的原则和指标。     

企业绩效评价体系的研究

正确的完整的企业绩效评价体系会给建筑工程企业的经营和管理带来很多的便利,目前,我国的大多数企业的绩效评价体系都存在着或多或少的问题,企业要跟上时代的脚步,针对企业的绩效评价的管理问题来找出更好的管理方法和策略。本文就对企业的绩效评价管理进行研究。     

预算绩效评价结果应用研究

绩效是政府预算的起点与终点。全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分,是政府治理和预算管理的深刻变革。强化预算管理有助于加强资金管理,提高资金的利用效率。预算绩效评价结果的应用是完善绩效评价制度,加强对相关部门及人员考核评价的依据。预算绩效评价结果的应用有助于财政加强预算资金分配及管理,实现预算管理目标。本文拟从预算绩效评价结果应用存在的问题、预算绩效评价结果应用影响因素以及预算绩效评价结果应用的对策三个方面进行论述。     

某大型公立医院临床科主任管理绩效评价指标体系研究

以某大型公立医院为研究对象,剖析同级公立医院临床科主任管理绩效评价现状,运用德尔菲法和层次分析法,构建合理可行的、与该医院发展相适应的临床科主任管理绩效评价指标体系,为临床科主任管理绩效评价工作提供新工具。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型。通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级。     

中国式管理与中国管理模式的理论辨析

中国式管理与中国管理模式貌似相同,实则有很大差别。二者在理论来源上,有"中国传统哲学+西方现代管理科学+中国古代行政管理实践"与"中国管理哲学+西方现代管理科学+中国现代企业管理实践"的差别;在生成根基上,有农业经济与工业经济及知识经济的差别;在建构前提上,有等级与平等的差别;在核心内容上,有管与理的差别;在表现形式上,有零散与体系的差别;在应用特性上,有灵活机智与可复制性的差别;在追求目标上,有保持组织稳定与促进组织发展的差别。     

知识管理与企业管理信息系统建设

知识经济时代,知识在企业最终产品和劳务的价值增值中起着重要的作用,知识是企业经营最重要的资源。企业应该把知识管理融合到企业的管理信息系统中,并且将知识管理作为主要的管理活动和利用知识管理取得企业竞争优势。本文从—些企业知识管理成功与失败的案例入手,探讨企业知识管理的内涵,知识管理、企业业务流程与企业管理信息系统整合中的信息技术的软硬平台。探讨将知识管理与信息技术和企业业务流程结合起来的最佳方式,达到全企业的知识共亭,提高企业全体员工的素质,进而提高企业的竞争能力。     

The philosophical impact of Shintoism,Buddhism, and Confucianism on Japanese management practices

The philosophical influences of Shintoism, Buddhism, and Confucianism manifest themselves in a variety of ways in modern Japanese management practices. The paper explores the historical roots of these driving social forces and explains their relationship to such management practices as performance appraisal, employee motivation, leadership, equal employment opportunity, teamwork, and strategy formulation.This paper was presented at the Association of Management National Conference held in Atlanta, Georgia on August 5–9 1993.     

A clarification of the goal setting and appraisal processes in MBO

Under the guise of Management by Objectives, "goal setting" and "performance appraisal" have assumed many different shapes and purposes. To clarify the concept of MBO, this review examines the writings of leading MBO experts, extracts those elements common to their respective definitions of goal setting and performance appraisal, and joins them into a single definition of MBO.     

Knowledge Groups: A Model for Creating Synergy Across the Public Sector

Private sector lays a strong emphasis on acquiring knowledge, because in today’s world, it is knowledge that is the primary source of sustained profitability. Public sector organizations also need to be learning organizations. However, they are constrained by a number of factors. This paper discusses different models for knowledge sharing, but finds them inadequate for the public sector. It then develops a model of Knowledge Groups that creates synergy across the public sector by formally gathering professionals from different and even competing public sector organizations for a clearly defined and mutually valued goal. The paper also identifies risks that may lead to the failure of Knowledge Groups. It concludes by presenting a case study on Energy Management and analyzes the dynamics of interaction between Group members for formulating guidelines and standards on the subject.     

A Framework for Practising Knowledge Management

The management of an intangible asset such as knowledge is beset with complex and theoretical concepts. This paper sets out a matrix that describes four approaches to Knowledge Management based on whether it is in an organisational or an individual context, and whether knowledge management is imposed or empowered by managerial approaches. It explores the validity of the framework through an analysis of ongoing management projects at seven organisations.     

基于共词网络的我国创新管理研究结构分析

采用共词网络分析方法,对国内近10年来创新管理的代表性研究进行文献计量分析,通过绘制知识网络图,识别目前国内创新管理领域的研究热点与连通点,通过可视化的分析展示创新管理的研究结构。研究结果表明:"技术创新"、"战略"、"R&D"等10个知识点是目前国内创新管理领域的研究热点;"自主创新"、"创新能力"、"科学技术"等16个知识点是创新管理研究知识网络的信息连通点,决定未来研究的发展方向;现阶段,国内创新管理研究形成以"技术创新"、"R&D"、"创新能力"、"高新技术"、"战略"、"制度创新"、"自主创新"为中心的七大研究主题子网,其中,"技术创新"是整个知识网络的中心。     

绩效评价对组织公民行为的影响:组织承诺的中介作用

本文构建了一个结构方程模型,探讨了组织承诺在绩效评价和组织公民行为关系之间的中介作用。研究结果显示：绩效评价对组织公民行为产生正向影响,而组织承诺对绩效评价和组织公民行为间的关系具有中介作用。组织承诺的中介作用在绩效评价的不同层面上有所区别：对绩效评价系统与组织公民行为的关系,具有完全中介作用;对绩效评价程序与组织公民行为的关系,具有部分中介作用。以此为基础,本文对今后同类研究的方向和管理实践提出了建议。     

Analysing intangible resources and managing knowledge in a supply chain context

This paper reports the initial empirical work (and related findings) which has been carried out in a UK Government funded project titled `The Development of Partnership Strategies and the Management of Knowledge which Underpins Capabilities'. The companies collaborating in the research were Cellnet plc, Flymo Ltd and four of their strategic suppliers. This paper describes the validation of a technique for analysing the role of intangible resources in the development of partnership strategies. The technique codifies the tacit knowledge which a company's managers have of their company's strengths thereby enabling this understanding to be communicated to partners and used as a basis for joint strategic development. The paper goes on to outline a technique which is currently being tested for managing the knowledge associated with inter-organisational innovation.