浅析人才招聘与组织发展潜力

招聘能为组织寻求到合适人才,为组织的发展增添新活力、增强竞争力。成功的招聘更能促进组织文化的形成、发展和传播,扩大组织的社会影响力。但这必须依据科学的招聘理念--个人与组织匹配,使招聘制度化、规范化和人性化。     

如何进行招聘有效性评估

员工招聘就是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作,这是员工招聘的意义之一。意义之二,为组织输入新生力量,弥补组织内人力资源供给不足。意义之三,对高层管理者和技术人员的招聘,可以为组织注入新的管理思想,可能给组织带来技术上的重大革新,为组织增添新的活力。意义之四,成功的招聘活动,可以使企业更多地了解地员工到本企业工作的动机与目标。本文主要关注影响招聘有效性的几方面突出因素,主要有:1、招聘结果是否体现人岗匹配;2、招聘是否具有时效性;3、招聘成本是否合理可控;4、招聘渠道是否科学合理。本文从影响招聘有效性的内外因素等分析如何在企业中提高招聘的有效性。     

加强自身网站建设,提升组织招聘效度——企业网络招聘渠道探析

随着全球化的加剧和互联网技术的日新月异,网络招聘成为其迅速成长和广泛普及的新的雇佣体例得以普遍应用。作为一种新的招聘渠道和传统招聘渠道的新工具,使得企业必须重新审视和建设该招聘渠道。本文以此为出发点,采用个案研究和文献研究的方法,对企业网络招聘渠道进行尝试探讨与分析。旨在为企业人力资源招聘提供有力的建议与思考。     

企业网络招聘的有效性浅析

人员的招聘与选拔作为人力资源管理的基础,越来越受到企业的重视。目前,企业招聘的主要形式有人才招聘会、报纸杂志广告招聘、网络招聘等形式。其中互联网招聘因其方便快捷,成本投入低,深得企业及应聘者喜欢,因此网络招聘成为了现代企业普遍采用的方式。但是,在网络招聘过程中,仍存在一些我们需要面对的问题,譬如：网络招聘与应聘信息的安全性问题、网络招聘信息量大的筛选问题、网络招聘真实性问题、网络招聘沟通性问题等,本文通过对我国网络招聘的情况进行调研和分析,再针对目前存在的一些问题,提出网络招聘的有效性建议,希望对读者有所帮助。     

浅析新疆中小型企业有效招聘模式的实施

本文通过对新疆中小企业招聘中存在的问题进行剖析,并阐述了建立有效招聘模式的重要性和必要性,从而针对性的给出有效招聘的涵义及有效招聘的模式。有效招聘需要企业树立科学而且理性的用人观,在招聘过程中要遵循人岗匹配原则,根据不同的个人能力和素质,选择适当的招聘渠道与选拔方法,从而为企业招聘岗位安排最合适的人,并做好每次招聘评估,从而建立起动态的有效招聘模式。     

企业招聘策划实施探讨

企业在招聘过程经常遇到因为缺少高质量的候选人没有招到合适的人员,其中主要原因是由于在招聘时没有制定良好的招聘策略的缘故。在理论中讲招聘是指企业的人力资源获取与配置,分为广义和狭义两个范畴,广义的招聘系指招聘的全过程,包括招聘准备阶段、实施阶段、评估阶段;狭义的招聘系指实施阶段,实施阶段包括招募阶段、筛选阶段、录用阶段。现在大部分研究或企业所说的招聘策略系指招聘的招募阶段,目的是如何获得高质量的候选人,而不是招聘的全过程,不包括筛选和录用,与招聘策略对应的企业又有筛选策略和录用策略。     

提高校园招聘的有效性

校园招聘的前期准备目前,越来越多的企业为引进人才选择校园招聘,其中不乏像宝洁公司这样的成功者。宝洁的校园招聘在理念、程序、方法和招聘人员配置等方面,都具有一套独特的操作系统,为其带来了极大的品牌价值,成就了其“最佳雇主”的声誉,增加了其在人才市场上的竞争力。但是令众多其他企业感受到的却是校园招聘的尴尬与无奈。为避免校园招聘失败,企业要考虑以下几个因素:1.企业文化。不同的企业文化会导致不同的企业行为。有些公司只是单纯的招聘,而有的公司则把招聘当成一种营销手段,为的是打出公司的品牌和知名度。宝洁公司把校园招聘…     

企业高级人才的招聘与检验

近些年来,企业招聘工作所面对的一直都是高智商的群体,这也就为我国企业的招聘工作带来了十分严峻的挑战,如果我们在高级人才招聘与检验过程中,仅仅对招聘和检验细节化和制度化进行充分的重视,这一定会使得企业的招聘成为死板和苍白的框架,这一种情况一定不会是我国企业招聘工作最终的目的,因此,我们必须要对企业的高级人才招聘与检验进行高度重视和反复强调,将人本化理念进行很好的借鉴,以便能够赋予我国企业招聘工作活力和生机,这才是真正完善企业招聘工作最终的渠道和目的。     

如何进行招聘有效性评估

招聘是人员选拔的基础,有效招聘是控制人才流失的源头。对招聘有效性的评估可以总结和发现招聘的不足,有利于企业高效实现人岗匹配的招聘目标。本文主要从招聘的过程、结果、满意度三方面,以A公司为例浅析招聘有效性评估的方法和意义。     

企业招聘的技巧分析

本文主要就企业人力资源管理中的招聘事宜进行了启发式探讨;从笔者自身经历出发;对企业的人才招聘工作进行了归类;从招聘对象与企业的互动影响出发;总结出了拼图型招聘、镶嵌型招聘、融入型招聘和完善型招聘等四种类型的招聘方式;同时论述了不同类型招聘时所应具有的招聘思维和招聘技巧。     

资源勘查单位外部招聘与入职流程设计

企业外部招聘与入职工作直接影响人力资源工作的效果,只有建立完善的招聘与入职流程,才能有效保障人才素质和结构的良性循环。本文针对招聘和入职工作中存在的主要问题,通过对招聘、入职工作流程的分析优化,完成了招聘与入职流程的设计工作。     

运用社交媒体招募人才浅析

社交网络给我们的工作和生活带来了巨大的变化,社交媒体招聘也成为大势所趋。如何应对这一新的形势,企业又快又好地招到所需人才,是摆在每一个招聘人员面前一个严峻的课题。本文在分析了社交媒体招聘的特征与优势,阐述了社交媒体招聘的策略及注意事项,为招聘人员提供参考。     

招聘服务供应链中合作广告博弈

本文研究求职者投递简历量不确定性的条件下由网站招聘服务商和用人企业组成的招聘服务供应链中的合作广告对招聘效用的影响。网站服务商首先确定招聘套餐价格和广告赠送率,用人企业根据套餐及广告,确定本企业对求职者提供的职位搜索价格。运用斯坦伯格博弈模型进行合作广告效用预测显示:(1)对于用人企业,广告效用增加,求职者对本单位的招聘职位搜索价格增加,企业期望简历量和期望效用增加。(2)对于网站服务商,固定广告赠送率可确定职位价格;固定职位价格可确定广告赠送率;提高广告赠送率可激励用人企业选择更高价位广告。将上述理论运用于企业与智联招聘、前程无忧和新安人才网三家网站建立招聘服务供应链时的斯坦伯格决策,可从企业、服务商和供应链三个角度综合做出决定-若企业在安徽省内招聘则优选新安,在全国招聘则优选智联,可保证企业招聘效果和服务供应链效用最优。上述方法为中小企业选择招聘服务商提供参考,也为人才管理理论研究拓展新方向。     

校园招聘需注意的问题

对大多数企业来讲,校园招聘是招聘工作的重点.但是,大学生有其自身的特殊性.在招聘大学生的过程中,我们只有全面正确了解应聘大学生的各方面信息,才能为企业招来合适的人才.本文主要从作者自身招聘实践出发,对招聘大学生时的注意事项进行了总结与论述,以便给各位同仁带来一些借鉴和启发.     

浅析企业招聘中的人力资源营销

现代企业之间的竞争归根结底为人才的竞争人力资源招聘是现代企业人力资源管理中的一个重要的工作环节。如何利用营销思维为企业招纳合适的人才是当今企业所需重视的重课题。本文通过对人力资源招聘与市场营销以及基于营销思维的人力资源招聘的分析,提出了几点将营销思维引入人力资源招聘的方法策略。     

宁夏:严把“四关”确保事业单位招聘公正

为杜绝事业单位招聘出现"因人画像"、"人情招聘"等违法违纪问题,宁夏回族自治区下发《关于进一步严肃事业单位公开招聘工作纪律的通知》和《关于进一步规范事业单位公开招聘面试程序加大监督工作力度的通知》,通过严把"四关",确保招聘工作公平、公正、公开。     

浅析中小企业员工招聘存在困境与出路

中小企业员工招聘是维持企业运行,实现企业成长的基础,招聘到与岗位相适应的员工,成为提升企业竞争力的关键。但当前,中小企业员工招聘存在岗位职责规划不合理、员工学历高消费、招聘渠道单一、双方信息不对称等困境,影响了工作效果。因此,应结合实际,寻求更高效率、更便捷的招聘方式。     

问题

正国企公开招聘近日,人社部表示将尽快发布促进就业公平的办法,解决国企岗位世袭等问题。所谓世袭招聘,是以近亲繁殖为特征的招聘方式,指在事业单位或者国企招聘过程中,一些岗位内定了内部人员子女,令很多贫寒子弟享受不到最起码的公平和正义。目前机关事业单位用人已实现公开招考与公开招聘,但国企用人犹如雾里看花,很不透明,一些效益较好的国企用人几乎形成体制内循环,职工子弟指标大行其道,不仅损害招聘     

R企业外部招聘方案设计

21世纪,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。能否招聘到合适的员工成为影响一个企业兴衰的关键。本文以R企业为研究对象,为R企业设计了较为系统的员工外部招聘方案。论文主要从三部分进行阐述:第一部分主要对R企业基本情况及招聘现状进行了介绍和分析,分析了R企业招聘现状产生的原因,提出通过外部招聘方案的设计优化解决存在的问题。第二部分详细阐述了R企业外部招聘方案设计。在方案中阐述了招聘原则,制订招聘计划,人员的选拔和评价,人员录用和招聘评估等。第三部分简要总结了招聘方案的设计特点、存在不足以及心得体会。     

试论网络招聘现状及发展趋势

随着我国经济的快速发展,科学技术水平不断提高,计算机技术广泛的应用于各种领域。网络招聘具有无地域限制、范围广、方便高效、费用低等特点,尽管我国的网络招聘产业起步比较晚,但是近年来发展迅速,拥有巨大的市场潜力,处在高速发展的时期。但是由于对网络招聘环境、市场竞争激烈、虚拟的网络环境虚假信息太多,导致我国的网路招聘存在着不少的问题亟待解决,本文主要研究了我国网络招聘的发展现状,分析了网络招聘的发展趋势,提出了一些改善网络招聘环境的有效对策,希望能够为规范网路招聘的运营环境、提高网络招聘的效率提供参考。