论柔性管理理论视角下的大学组织创新

高深知识的特征决定了大学组织是柔性化的学术组织,学术组织与科层组织的交叉决定了大学组织管理的柔性化,掌握高深知识的教师决定了大学组织决策的柔性化。大学组织柔性包括人员柔性、组织结构柔性、大学文化柔性和发展战略柔性。通过引入柔性的人员管理机制、改造大学组织结构、重塑大学文化和调整大学发展战略等基本途径,实现大学组织创新。     

基于核心竞争力的电子科技大学研究院组织再造分析

为了促进其核心竞争力的形成,电子科技大学研究院组织架构可以从以下几个方面予以改进:1)电子科技大学研究院的法律资格问题;2)电子科技大学研究院的组织柔性化和开放性问题;3)电子科技大学研究院自身和对外人才开发及管理问题。基于此,电子科技大学研究院的组织机构应当具体分为四层,即投资及整体发展战略制定层、决策层、执行层、操作层。同时由于电子科技大学研究院的组织柔性特质,决定了电子科技大学研究院与合作者、联盟者之间存在密切的联系。     

国际河流水资源合作治理的柔性特征及其对中国的启示

运用柔性战略管理框架,以跨界淡水资源争端数据库（TFDD）中国际河流涉水合作协议为样本,从合作治理议题数量、合作治理组织管理层次数量与管理机构数量、合作收益（成本）分配（分摊）模式类别等方面分析国际河流水资源合作治理的柔性特征。研究表明国际河流水资源合作治理具有明显的柔性特征：在国际河流水资源合作中,流域国主要选择柔性化的多元化涉水合作治理战略,更倾向构建层级适度、机构精简的合作治理组织;同时倾向采取更灵活的选择性激励模式以体现“共同但有区分的责任”。     

提高大中专体育教师体育科研能力之我见

多层面宽领域地分析影响和制约体育教师科研能力提高的主要因素,进而从科研个体、科研管理体制、资金投入等方面,论述消除制约因素、有效提高教师科研能力的粗浅看法。     

扁平化组织结构抗风险的分析

以垂直化组织结构作对照,主要从组织结构分岔化解组织结构风险损失的能力,柔性与化解组织结构风险的能力的相关性,扁平化组织结构柔性的水平三方面来研究扁平化组织在化解组织结构风险方面的优势。     

论人力资源管理的柔性化趋势

随着知识经济时代的到来,传统的刚性管理模式越来越不能适应企业快速发展的需要,柔性管理应运而生,成为企业发展的新趋势。文章从人力资源管理的柔性化入手,介绍了柔性化人力资源管理的基本特征,并分析了企业应如何进行柔性的人力资源管理,旨在为企业完善柔性化人力资源管理提供借鉴。     

水样组织:动态环境下保持领先的组织形态研究

企业在动态环境下保持领先需要具备一定的柔性和活力。组织的柔性体现在技术柔性、员工柔性、企业结构柔性、以及企业文化柔性四个方面。组织的活力体现在保有危机感、主动打破平衡、文化包容变革、以及坚持与韧性四个方面。本研究将具备柔性和活力的组织概括为"水样组织",像水一样的组织可以更好地驱动企业不断成长。展望未来,企业要变成水样组织,需要关注以下相关实践问题:未来企业有组织无结构;相信组织的力量;难点在于人性;改变从高管团队做起。     

企业人力资源柔性化管理的实践与体会

企业人力资源柔性化管理就是通过建立以柔性化为特征的企业内部组织结构、实施以高素质职工为核心的企业职工分类管理、建立健全企业制度管理体系、持续加强企业文化建设等途径和措施,充分调动职工的主观能动性,尽力发挥团队的整体功能,不断推动企业跨越发展。本文以江苏扬农化工集团有限公司(下称扬农集团)的人力资源管理实践为例,介绍了开展企业人力资源柔性化管理的体会。     

刚柔相济 以柔克刚——创新型生产制造企业研发部门柔性化管理模式探讨

通过对人力资源柔性化管理涵义界定,以创新型生产制造企业研发部门为实例进行深入分析与探讨,论证了在创新型生产制造企业研发部门进行柔性化管理的必要性和可行性,并从组织结构、薪酬福利、绩效评价等八个方面进行了实际应用模式的探析。     

企业危机与企业管理柔性化策略

环境的不确定性形成了企业危机的潜在性,而在危机的处理中,速度是关键,由此提出了对于以增强组织快速反应能力为特点的企业柔性管理能力的考验。在此基础上分析了企业危机与管理柔性的本质特征,并针对危机带来的不确定性,探讨了管理柔性与危机程度的内在关联,提出了应对危机所要求的企业管理柔性化策略。     

电子科技大学研究院的发展环境与战略定位分析

电子科技大学的研究型大学战略定位,使电子科技大学研究院应运而生。而新时期集成型、整合式、模块化的大科研发展趋势,决定了电子科技大学研究院是电子科技大学实现研究型大学科研新跨越的重要战略选择。国家“新型工业化”、“西部大开发”和“科技强军”等发展战略的提出与实施,为电子科技大学研究院“从有到实”、“从实到强”提供了绝好的历史发展机遇,同时也提出了严峻的挑战。电子科技大学研究院在未来较长一个时期的战略定位应当是基于大科研系统创新的科研组织体。     

发挥综合优势，提高科技效益

讨论了电子科技大学已具有的综合科技优势及近年来取得的主要科技成果，提出了开展基础研究，促进人才培养，提高科技效益，加速科技成果转化的对策。     

科学构建研究型大学科技创新体系

本文以电子科技大学构建基于“一校三体”的“三足鼎立”立体网格状的科技创新体系为例,探讨了研究型大学建立和完善科技创新体系的思路和方法,提出研究型大学构建新型科技创新体系必须坚持科学发展观。     

体制创新在研究型大学科技创新系统中的功能及其实现机制分析——关于电子科技大学科技发展之路的思考

本文基于对电子科技大学的体制、机制创新的理念、思路、措施及效果的分析,揭示了通过体制创新、促进科技创新、走规模水平并重的特色是高校科技发展的必由之路。     

VTR走带系统的齐次坐标变换

提出了一种分析磁带录像机(VTR)螺旋扫描走带系统设计参数、坐标计算及描述误差传递的数学方法.这种方法系统性强并有利于编程计算,已应用于本校录像系统生产技术研究院机电一体化研究室的研究工作,是空间复杂问题分析的一种有效方法.     

电子科技大学MBA教育的思考与实践

本文在探讨我国MBA教育面临的机遇和挑战的基础上 ,着重阐述了电子科技大学MBA的办学思路 ,介绍了MBA的办学实践 ,展望了学校MBA教育未来的发展     

电子科技大学MBA发展战略评价

本文通过对电子科技大学MBA发展战略的内外环境分析 ,指出既定战略存在的问题和不足 ,并提出了电子科大MBA发展战略重构的思路     

科技成果转化助企业创新发展——解读半导体瓷介电容器技术成果转化与宏科新材料公司的成长

本文通过解析电子科技大学所拥有的半导体瓷介电容器技术成果,与成都宏明电子股份有限公司合作转化,创办高新技术企业-成都宏明电子科大新材料有限公司的案例,阐明:科技成果的转化不同于商品交换的一次市场交易行为,而是转化双方资源的重新有效配置和科技成果再创造的过程.因此评价一项成果是否转化成功的标准不仅仅是计算它直接给企业创造的经济价值,更重要的是是否影响企业未来走势从而促进企业创新发展.     

电子科技大学计算电磁学实验室对计算电磁学的研究进展(英文)

介绍了电子科技大学计算电磁学实验室近年来在计算电磁学领域取得的一些进展和成果。在数值计算方法方面,针对传输、辐射和散射问题,提出了一些新的和改进的时域数值方法和频域数值方法,在保证计算精度的同时提高了仿真的计算效率。在电磁建模方面,提出了知识人工神经网络方法和新型传输线方法,作为高效的CAD工具,其能实现准确和快速的电磁建模。在电磁优化方面,采用跳跃基因遗传算法和空间映射方法对天线和微波无源器件进行了高效率的优化。     

大规模定制下企业动态能力的构建研究

面对消费者需求日益多变、市场扰动不断增大的动态竞争环境,大规模定制是保持竞争优势的一种有效方式,而适应快速变化的环境,实施大规模定制,企业需要构建相应的动态能力。首先对动态能力的内涵、作用和基本能力进行了分析,然后基于资源观的战略管理理论,指出柔性资源是企业构建资源配置和整合能力进而形成动态能力的基础,最后详细探讨了面向大规模定制企业动态能力的构建内容,即以环境感知和信息处理为起点,整合运用人力资源、智力资源、制造系统、组织资源和过程关系资源并提高资源的柔性。