基于工序异质性的关键链项目缓冲监控

通过关键链项目缓冲监控可以防止缓冲在项目执行阶段被浪费,并保证项目的工期,有效的监控方法有利于提升项目的整体绩效。为了克服统一缓冲监控方法的不足,在保证项目工期的基础上,本文考虑成本因素对项目的影响,提出了一种基于工序成本和工期敏感度的差别动态缓冲监控模型。该模型考虑工序异质性将工序划分为成本敏感型工序和工期敏感型工序,根据工序的综合感知效用进行缓冲监控分配,并结合敏感度对不同类型的工序设置不同的监控基准点和纠偏措施。仿真结果表明,差别监控相对于统一的监控模式有利于实现项目工期和成本的双优化,验证了本文方法的有效性。     

甲供资源约束条件下南水北调工程项目群工期-费用优化模型研究

在研究项目群工期—费用优化问题时，首先剖析了项目群工期—费用优化机理。然后建立了甲供资源约束条件下项目群实施前的工期—费用优化模型，对初始网络计划进行优化，使业主支付款净现值最小。但由于项目群中各合同项目间存在资源竞争和工期冲突等矛盾，可能引起某一合同项目的工期延误。基于此，构建项目群实施过程中的工期—费用优化模型，对实施前优化后的网络计划进行动态调整。最后结合南水北调某X项目群对比了不同工期—费用优化下的结果。结果显示：两阶段的项目群工期—费用优化可实现项目群的费用控制目标，为项目经理确定项目群中各合同项目的起始时间提供依据。     

信息化项目工期与成本优化研究

我国信息产业日益成为国民经济的支柱产业和先导产业,是跨世纪的战略产业,也是信息化建设的主要技术和物质基础。2012年,信息产品结构在市场导向下得到明显调整,以通讯、计算机为代表的投资类产品所占比重逐渐加大;生产发展速度大幅度增长,规模不断扩大;产业地区分布向沿海地区集中;经济增长方式从数量扩张型转向质量效益型:政府调控由过去注重产品数量规模转向提高有效需求和经济增长。在此背景下,信息化项目越来越多,加强和优化信息化项目工期与成本就显得尤为必要。本文旨在分析信息化项目工期与成本的优化。     

基于NPV理论的工程成本控制及实证研究

有效控制工程建设项目的成本具有重要意义.本文从影响项目成本的资金流出发,提出了基于NPV理论的工程建设项目成本控制方法,即在不影响项目工期、质量的情况下,运用NPV理论对项目建设过程进行合理的优化,把占用资金量大的子项目尽可能地向后推移,以降低项目建设期的利息,从而降低项目建设期的成本.最后,本文通过实例验证了该方法的合理性.     

EPC石化工程项目质量管理模式优化

EPC总承包项目管理模式应用日益广泛,在实践中暴露出一定的缺陷和不足,如工期不合理、责任方质量管控执行不到位、成本与质量控制间的矛盾等,为此要引入现代项目质量管理理论,关注和强化EPC石化工程项目质量管理,推行优化的EPC石化工程项目质量管理模式,有效提高EPC石化工程项目质量管理水平。文章首先对EPC石化项目质量管理存在的问题进行剖析,进而提出EPC石化工程项目质量管理模式的优化路径。     

浅述成套项目质量管理问题

项目质量保证和控制是成套项目管理的重要控制环节,“质量第一”也是各行业建设者们都铭记于心的事,但在项目执行中,由于各个主体各自所站的角度不同,处理起来也常有矛盾,还是会出现偏重项目成本和项目工期,忽视项目质量的行为,或只重视完工的项目质量检查,忽视了项目质量问题对项目工期、项目成本造成的影响,不能处理好相互之间的关系。其结果是,项目质量管理效率低下,导致项目建设工期延误、成本增加,本文对这几方面关系进行剖析,供大家工作中参考。     

建筑企业项目成本管理研究

本文依据建筑企业开展项目成本管理包含的问题，探讨了新时期建筑企业如何优化成本管理，合理制定实践管理措施，提升成本投入应用效益，对缩短施工建设工期，提升工作效率，强化工程项目建设质量水平有重要的实践意义。     

多资源约束下基于关键链的项目群工期-费用优化

现有工期压缩模型未考虑资源约束下多合同项目工期压缩所产生的局部效应与整体效应,针对这一局限性,通过引入子网络,分析了基于关键链法的项目群工期—费用优化机理,据此,对项目群初始网络计划进行工期优化。借助关键链,除去计划工期的冗余时间,动态调整存在资源冲突的合同项目开始时间。在此基础上,分析工期动态优化对关键链和非关键链合同项目压缩费用产生的不同影响以及对子网络自身和项目群的影响。基于此,研究并构建了多资源受限下单一子网络和项目群工期-费用优化模型。最后,结合算例,分析了优化模型的可行性和优势。研究结果表明：模型能够有效地解决资源约束下项目群计划调整和工期-费用优化问题,从而能够为业主科学安排项目群中各合同项目的起始时间和资源计划提供依据。     

海外石油EPC项目工期与成本分析

在海外石油EPC项目中,工期风险和成本风险是最为关键和主要的项目风险。本文论述了项目执行过程中的三种工期和成本风险分析方法,分析了各自特点,并给出了相应的风险控制建议。     

如何控制项目成本

<正>随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本(费用)管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本(项目管理过程中所发生各种费用的总和)是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一个企业和项目经理的追求。项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少做到一下几方面:     

工期-质量协调均衡的项目导向型供应链跨组织激励

在假定项目型组织之间平等合作的基础上,从项目价值增值最大化角度,考虑工期-质量目标努力成本关系,构建并剖析工期-质量协调均衡的项目导向型供应链跨组织激励模型,并对模型进行数据模拟和算例分析。结果表明,不论工期-质量目标间努力成本是否存在线性关系,以调整不同控制目标的激励强度为协调手段,实施工期-质量协调激励策略不仅可实现项目导向型供应链项目价值增值的最大化,而且可实现合作双方净收益的帕累托改善,进而使得承包商在工期-质量目标上合理分配资源和努力水平,实现项目工期-质量目标间的协调均衡。     

铁路工程项目成本管理

伴随着社会经济的不断发展,铁路工程项目的成本得到的关注力度呈增加的趋势。本文从铁路工程项目成本管理的必然性出发,结合现有的铁路工程项目成本管理存在的问题,提出了优化铁路工程项目成本管理的策略。该研究对优化我国铁路工程项目成本管理有一定的借鉴作用。     

基于工期协调的项目公司与承包商收益激励模型

从项目公司和承包商双层角度,考虑项目公司通过显性收益激励契约手段与单一标段承包商之间就工期目标优化问题进行协调决策.假设决策过程是一个完全信息的动态博弈过程,基于博弈论并应用二层规划方法建立了以项目公司为主方、承包商为从方的Stackelberg主从递阶收益激励模型,采用逆向归纳法并引入拉格朗日函数对问题进行分情形讨论,设计了遗传算法求解该非线性规划问题的子博弈精练纳什均衡解.算例结果表明,项目公司通过提供一定的收益激励而非传统指令性手段促使承包商在可压缩范围内积极主动地去压缩项目工期,可以实现项目工期控制目标协调优化和双方收益目标的帕累托改善.     

含有迭代的复杂项目工期与工时计算

对含有迭代的复杂项目计算工期与工时可以为该项目的进度管理与成本控制提供重要的依据。考虑到迭代是计算的主要困难且传统的项目管理工具无法表示含有迭代的项目进程,采用设计结构矩阵为含有迭代的复杂项目建立模型,在此基础上对模型进行拓展并设计了含有迭代的复杂项目工期与工时计算模型,使含有迭代的复杂项目工期与工时的计算成为可能。     

基于运筹学方法的电力工程项目管理优化

本文论述了与一般工程项目相比,电力工程项目管理的特点,分析了我国电力工程项目管理现状中存在的一系列问题,主要论述了成本、质量、安全、工期方面的问题,并运用运筹学方法对电力工程项目管理优化提出一系列解决措施,以期为电子工程管理提供建设性意见。     

资源约束下的工程项目模糊工期-费用综合优化

工期和费用是工程项目最典型的目标,有效地实现工期-费用综合优化是工程项目管理成功的关键。针对项目活动持续时间的不确定性,基于模糊理论建立了考虑了工期不确定性、资源约束以及间接费用等因素的两类工期-费用综合优化模型,为更好的进行工程项目管理提供借鉴。     

浅析造价管理与施工管理水平相互影响

本文在分析项目成本的组成和分类基础上，主要对于项目成本与施工管理水平的关系进行分析，分别对于质量及其与项目成本的关系，工期及其与项目成本的关系以及施工技术水平与项目成本的关系进行研究，分别得出相应结论。     

关于施工企业项目成本管理的探讨

低成本、高质量和短工期是施工企业最终要达到的目的。其中低成本的作用在这三项基本目标中是最为重要的。可见,在施工企业成本管理中,项目成本管理起着尤为重要的作用,施工企业获利的多少,起着决定性作用的时项目成本管理水平的高低。本文对施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题以及加强项目成本管理的对策和建议进行分析和阐述。     

工程建设项目多目标综合优化研究

本文利用多目标优化理论、多属性效用函数理论建立了工程建设项目工期,成本和质量的综合均衡优化模型,并在网络计划技术的基础上,使用遗传算法对模型进行求解,可以得到最满意的决策方案和多个近似满意的备选方案,作为工程建设项目的控制目标.并应用实际案例,对模型的可行性和实用性进行了验证.     

基于奖惩机制的建筑供应链工期协调优化研究

在研究由业主和建筑商组成的两级建筑供应链的工期协调优化问题时,首先建立了基于网络图的具有资源约束的传统工期费用交换问题的优化模型。针对传统工期优化模型的缺陷,建立了具有固定资源约束的考虑资金时间价值的工期优化模型。然后从供应链角度,考虑供应链成员决策的相互影响,建立了具有柔性资源约束的基于工期奖惩机制的工期协调优化模型。给出了模型的求解算法。最后结合算例对比了不同工期优化下的结果。结果显示,传统工期优化模型的优化结果很难在考虑资金时间价值的模型中实现,但通过奖惩激励可以实现甚至更进一步改进工期优化结果,同时实现项目工期控制目标协调优化和供应链的帕累托改善。