平衡计分卡在企业战略管理中的应用研究

本文结合S公司实施平衡计分卡进行战略管理的案例详细论述了平衡计分卡在企业战略管理中应用的各个步骤、具体指标体系的建立和应注意的问题,旨在帮助企业科学合理地运用平衡计分卡,促进战略目标的实现和自身的可持续发展。     

平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理的困境及对策研究

平衡计分卡在我国企业人力资源管理中的应用程度不高,在实施过程中遇到诸多阻碍因素,将平衡计分卡应用于企业战略人力资源管理是一个系统工程。分析平衡计分卡应用于我国企业人力资源管理的优势,对战略人力资源管理中应用平衡计分卡的困境进行剖析,提出在企业战略人力资源管理中应用平衡计分卡的相关政策建议。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核技术解析

平衡计分卡是一种企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统,与传统的非系统绩效考核方法相比具有诸多优势。但平衡计分卡本身也并不是完美无缺的,需解析平衡计分卡绩效考核技术的原理和比较优势,探讨平衡计分卡绩效考核技术在企业中的应用障碍及其改善对策。     

基于BSC的企业战略业绩评价指标体系设计研究

传统业绩评价指标体系以财务指标为核心。而在战略管理时代,财务因素不再是企业成功的惟一关键因素。平衡计分卡则是一种先进的业绩评价指标体系,它全面关注影响企业成功的财务与非财务因素。在借鉴平衡计分卡思想的基础上,提出了如何科学地设计基于平衡计分卡的企业战略业绩评价指标体系的思路,包括该指标体系的特点、设计原则和指标设计。     

平衡计分卡:企业战略规划评估的新体系

指出企业的经营管理进入战略管理以后 ,单纯地以财务指标来衡量和评价企业的经营业绩存在着内部化、短期化的缺陷 ,已经不适应从战略高度衡量和评价企业的经营业绩以及进行经营管理的客观要求。论述了平衡计分卡从财务、客户、内部流程及创新和学习等四个方面来综合地衡量和评价企业的经营业绩 ,适应了企业长远发展的需要。分析了平衡计分卡作为企业战略经营业绩的重要评估体系的优点。     

企业导入平衡计：分卡的实证研究——以紫金矿业集团为例

平衡计分卡作为战略执行的一种工具和战略性绩效管理体系,有利于企业围绕战略目标设计核心指标,并建立基于平衡计分卡的战略管理体系,通过沟通、协调平衡各指标的资源匹配与战略执行,协调一致地达成企业的战略目标。以紫金矿业为例,对其导入平衡计分卡的背景、实施过程、实施成效进行实证性分析,为企业导入平衡计分卡提供借鉴和参考。     

平衡计分卡战略管理体系探讨

随着经济环境的迅速变化和企业竞争的加剧,财务指标体系已经远远不能满足企业战略管理的需要,平衡计分卡战略管理体系应运而生。本文对平衡计分卡的发展历程与主要内容、平衡计分卡战略体系的优越性、存在的问题以及在我国企业中的应用作了简要介绍。     

平衡计分卡与企业战略管理

平衡计分卡(TheBalanceScorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具,文章重点研究平衡计分卡与企业战略管理的关系并指出如何通过平衡计分卡使企业成为“战略为核心的组织”。     

浅析平衡计分卡为何在国内水土不服

"平衡计分卡就像飞机座舱中的标度盘:它使管理者一眼就能发现复杂的信息。"平衡计分卡的创始人之一——罗伯特·S·卡普兰如是说。平衡计分卡提供了一种好的形式,将战略转化成简单的逻辑结构,创造了战略执行的共同语言。它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将企业战略目标展开,企业战略依次衍生出具体的衡量指标,并逐层     

论甘肃省民营经济与国有经济的互动与协调发展

甘肃省民营经济发展与全国相比有较大差距,已成为甘肃省经济发展水平落后于东部地区的主要原因.甘肃拥有诸多老工业基地,国有大企业多,国有经济比重高,尽管当前民营经济发展快于国有经济,但由于比重低,对增长的贡献有限,国有工业仍为增长的主体.为此,本文提出要使甘肃经济能够持续快速增长,不仅要大力发展民营经济,而且还要加快国有企业的"改制".同时二者并不是孤立的,需要相互融合,发挥其互动效应并协调发展.     

绿色物流的环境绩效评估

环境绩效评估的实质在于帮助企业构建核心竞争力,实现可持续发展。通过建立基于平衡记分卡的绿色物流环境绩效评估系统,克服目前绿色物流环境绩效评估常用方法的局限性。     

企业竞争优势根源分析——资源基础论的一个经济学解释

资源基础论的理论分析是基于均衡经济学基础上的,并且很大程度上应用了基本的均衡价格理论。与新古典经济学和产业组织理论不同,资源基础论是基于企业异质性的假设条件,将企业的竞争优势归于企业拥有和控制的独特资源,进而获取租金。但资源的稀缺性和不完全流动性并不是获得持续竞争优势的充分必要条件,企业要想建立持续竞争优势必须建立阻止其他企业进行模仿的隔离机制。     

论企业可持续发展系统

本文利用系统学的拓扑结构理论构建了企业可持续发展系统的分析模型 ;初步分析了企业可持续发展系统的量性发展和质性发展两个子系统的相互关系 ,说明了只有量性发展和质性发展相互协调、并驾齐驱 ,企业才可能获得发展的可持续性 ;而且指出企业发展系统可持续状态的获得和维持还需要一定的运行机制的介入和强化。     

技术创新与企业的可持续发展

技术创新是企业获得核心竞争力的施,是促进企业可持续发展的保证.分析我国企业可持续发展的制约因素,指出技术创新促进企业可持续发展的原因,提出以技术创新为动力,推进企业可持续发展的对策.     

企业可持续竞争能力的系统评价研究

企业内质性发展与量性发展的合理协调 ,是企业获得可持续竞争能力的关键。通过建立多维指标体系 ,可把质性发展因素和量性发展因素纳入对企业可持续竞争能力的系统评价中 ,并可以层次分析法 (AHP)构建可持续竞争能力的系统评价模型     

民营企业可持续发展的企业文化研究

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力.企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势.民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系.     

娄底市品牌农业发展问题与对策研究

娄底市品牌农业发展存在的问题有：品牌农业水平不高,区域发展不平衡;品牌营销理念淡薄,推广措施不力;龙头企业带动不强,产业化程度低;标准化生产滞后,农产品层级低;政府扶持力度不够,欠缺良好环境.目前娄底市品牌农业的可持续发展已经受到一定的制约,为了进一步推动娄底市农产品品牌的发展,需从以下几方面着手：扶持品牌建设,营造良好发展环境;打造特色品牌,推动区域平衡发展;强化品牌意识,创新市场营销方式;推动产业集聚,发挥品牌规模优势;推进标准化生产,提升农产品质量.     

矿业城市社会经济网络对企业的束缚效应

矿业城市因矿业企业而兴,是企业带动城市变迁的。从城市中企业群落演化的角度,研究了矿业城市为什么难以实现经济转型与可持续发展,得出结论:矿业企业塑造了矿业城市独特的社会经济网络,正是这种独特的社会经济网络导致矿业企业与城市企业群落的同步衰退,束缚了矿业城市中企业群落的竞争力。为了促进矿业城市可持续发展,需要从改变城市的社会经济网络入手。