工程项目管理中的并行工程理念分析与应用

结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析。利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了基于并行工程理论的创新型管理模式——业主驱动型管理模式。     

并行工程的哲理、实施障碍及管理策略

并行工程是最近几年刚提出的一种新产品开发过程的集成化管理模式，是当前工程和管理领域的热点问题。本文论述了并行工程的哲理和本质，详尽分析了实施并行工程过程中可能存在的三个层次（个体、团队和组织）上的障碍，最后提出了克服这些障碍的管理策略及需进一步研究的方向     

论知识管理在并行工程中的应用

90年代以来 ,并行工程作为一种有效的新产品开发方法逐渐引起世界各国的重视。然而 ,并行工程方法作为一种一体化的设计思想要求把企业各部门人员的知识甚至顾客和供应商的要求整合到新产品的设计开发中 ,从而在尽可能短的时间内设计出优质高效的产品。因此 ,实施知识管理也就成为并行工程的必然要求。能否有效的进行知识管理也就成为决定并行工程成败的关键所在     

并行工程在管理中的应用

在 2 1世纪 ,企业绝不能象过去那样满足于某一方面的优势 ,而要尽可能全面发展。为此企业必须要寻找一种新的整体优化管理模式。针对产品的开发设计而言 ,则要摒弃原有的开发设计模式———串行方式 ,采用新的方式———并行工程。本文介绍了并行工程的基本概念和它作为一种新的管理思想的内涵 ,并重点阐述了这种管理思想在企业中的应用。     

并行方法在新产品开发整体规划中的应用研究

本文在分析并行工程的内涵特性的基础上,探讨了并行工程在新产品开发中的功能和实施环节,并提出一种并行方法下的新产品开发的整体规划方法,实现了新产品开发过程的并行交叉处理。     

集整管理模式与管理创新

集整管理是现代企业管理模式的最新境界,它意味着系统优化、持续创新和竞争优势。应用集整管理模式,有利于企业真正全面地建立现代企业制度,能够提高企业的决策意识和决策能力,可以提高企业经营者的市场化意识,可以促进企业成为“学习型”组织,可以提升企业的可扩展性,强化企业之间的竞争合作。我国企业要在未来取得寻机管理的成功,就要树立危机意识,不断把握市场竞争变化的规律,实施灵活多样的弹性化管理,注重人才开发的人本化管理,培育企业精神。     

旅游观光采摘园开发的问题及策略

旅游观光采摘园是体验经济时代旅游项目的典型代表,论文论述了开发旅游观光采摘园在转变农业经营模式.增加农民收入,丰富旅游产品的类型和内涵等方面的重要意义.同时指出采摘园在开发管理、经营理念等方面存在的一些共性问题,并针对这些问题提出了多渠道筹措资金,利用科技优势研发新产品,优化管理模式,开发多种旅游项目并加大宣传力度等基本策略.     

科研型装备制造企业扩张战略研究

在对现代装备制造企业新产品开发项目化管理和基于战略目标的裳备制造企业缋效管理体系进行研究的基础上,进一步把科研型装备制造企业新产品开发项目与企业的运作发展与扩张战略结合起来,并提出了研究结论与建议.     

新产品开发与企业竞争力培育

企业竞争力与新产品开发密不可分.好的设计是重要的技术基础;在此基础上必须创建一个好的综合项目计划,并按照延伸、发明、平台、R＆D和组合项目战略进行科学的系统开发;与此同时在各项目开发团队内部设立项目协调人制度,使项目开发有一个良好的组织保障.这样,企业不仅能实现新产品开发战略,而且在训练员工、增进项目团队建设乃至提高企业核心能力等方面均可获得进步.     

企业自主开发新产品的模糊综合评价方法

在现代市场经济条件下,进行产品创新是提高企业竞争力的决定因素。根据企业开发新产品的活动特点,在遵循相关原则的基础上,分析了影响企业开发新产品主要因素,建立了企业自主开发新产品的二级综合评价指标体系,介绍了运用层次分析法确定各因素的权重的方法,采用模糊数学的分析方法,提出了企业决定开发新产品的模糊综合评价模型和评价方法,最后进行了实例分析。     

全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究

目前，我国的电力工程造价管理的模式对项目工程在竣工后的生产运行阶段的考虑比较粗略，导致许多电力设备在寿命周期内就要不断地进行大修和技术改造，甚至有些工程刚刚结束就是大修技改的开始。本文结合国内外先进的电力工程造价管理经验，在分析我国目前电力工程造价管理存在的问题的基础上，将全寿命周期工程造价管理模式引入到我国的电力工程造价管理中去，重新划分我国电力工程造价的管理阶段并讨论每个阶段的工作重点，为全寿命周期工程造价管理模式在我国电力行业的实行打好基础。     

基于并行工程的产品开发模式

分析了传统产品开发模式的局限性,探讨了基于并行工程的产品开发模式.将并行工程理论贯穿于产品设计、生产、营销整个过程,在强调下游因素对上游工序影响的同时,也考虑了上游因素对下游工序的影响,并从管理的角度分析了实施并行工程需考虑的问题.     

基于两阶段风险的定制类信息系统开发项目绩效模型构建与实证研究

开发阶段绩效风险和实施阶段绩效风险是信息系统开发项目中两个重要的中介变量,它们调节了项目内在不确定性和管理实践对项目绩效的影响.在项目不同阶段,绩效风险的主要影响因素是不同的.在开发阶段,主要影响因素是项目计划和控制、内部整合和用户参与;在实施阶段,主要影响因素是用户参与和高层支持.另外,用户参与直接地正向影响产品绩效,但对过程绩效没有直接影响.过程绩效对产品绩效也没有显著的正向影响.     

产品主导型企业海外R＆D的并行工程实现

并行工程是近年来新出现的一种产品开发模式,正受到越来越多的企业和研究单位的重视。文章基于对某著名跨国公司在京研发机构的调研,结合国内外实施并行工程的案例分析,提出产品主导型企业海外R&D并行工程的一般模式,分别从管理和技术角度探讨了产品主导型企业海外R＆D并行工程的实施方法。     

对代理业主管理模式有关问题的探讨

代理业主管理模式在政府投资工程项目建设中广泛应用,带有总承包性质的代理业主管理模式有利于业主对工程造价的有效控制,并能减少业主的管理跨度和管理成本。在该模式下如何有效保证业主投资利益问题,通过工程实践总结和运行机制分析进行了探讨。     

新产品开发的生产风险控制研究

风险控制应该以事前的预防控制为主,本文建立了新产品开发的企业内部风险控制方案设计的模糊线性规划模型,给出了求解算法。模型的目标是建立较经济的风险控制方案,在一定的新产品开发综合风险降低率模糊约束下,实现的风险控制总成本最小。案例研究表明,该模型可以帮助新产品开发管理人员制定出较优的生产风险控制方案。     

论企业产品的成本管理

加强企业产品的成本管理是企业经营管理的永恒主题。降低成本是提高产品竞争力、实现企业效益最大化的重要手段。任何成本管理方法都是一定时期生产力发展水平和管理水平的反映,其内在动力是科技进步和社会需求的不断变化。在市场经济环境下,产品成本受诸多因素的影响。作为企业管理者,应树立新的成本意识,根据科学技术发展和市场需求变化的要求,不断开发新产品,特别是具有高新技术的新产品,满足顾客需求,以达到降低成本、提高市场占有率的目的。     

基于利益相关者视角工程队建设及优化研究

随着国有企业的快速发展,工程队的发展呈现出许多新问题。为了进一步规范工程项目施工队管理,全面提升工程项目管理水平,对工程公司下属的项目部进行问卷调查,发现工程队建设中存在的问题。运用利益相关者理论,提出优化工程队建设的新思路：明确工程队的定位,理清项目部和工程队的关系;引导工程队管理创新,建立灵活多样的工程队有机体;建立工程队内部利益相关者的公平竞争与利益合理分配机制。     

计算机集成制造系统开发方法研究

计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）是７０年代初国外发展起来的一种制造系统的新模式．本文将系统工程的思想和方法应用于ＣＩＭＳ开发过程，提出了一套由ＣＩＭＳ开发指导思想、ＣＩＭＳ可行性研究、ＣＩＭＳ总体设计、ＣＩＭＳ方案实施及ＣＩＭＳ开发项目管理等组成的完整的ＣＩＭＳ开发方法体系．     

工程项目管理实践应坚持的主要原则

规范工程项目管理是当前建筑企业建立现代企业制度的主要任务。在实际应用中规范工程项目管理应坚持和落实动态管理、成本核算、风险责任、制度建设、合理分配、管理创新和技术创新等原则。