企业高层管理团队冲突的自组织原理

以企业高层管理团队冲突为研究对象，从自组织原理的视角探讨企业高层团队冲突的内涵与特征，从耗散结构理论、突变论、协同论、混沌论等角度透析高层管理团队冲突的微观机理与效应，并提出自组织的三大原理——涨落原理、恰当原理与协同原理。     

耗散结构理论视野下的高校对口支援研究

本文根据普利高津的耗散结构理论并结合哈肯协同学中的一些观点,对东西部高校对口支援工作进行研究。通过自组织理论验证用耗散结构理论对支援工作进行研究的科学性,分析熵值高低提出工作实践中存在的问题,以期通过涨落理论促使对口支援工作以新结构代替原有结构,达到新的稳定有序状态,健康持续发展。     

我国企业劳动力配置方式变迁的分析

在耗散结构理论和自组织理论的基础上,对20多年来我国企业的劳动力配置方式进行了演化分析,认为我国的企业劳动力配置方式是从依靠低级有序的国有企业内部劳动力市场到由依靠国有企业、私营企业、外资企业等组成的无序企业劳动力市场的演化过程,它将有可能自组织发展到依靠高级有序的企业内部劳动力市场和企业外部劳动力市场.     

企业高层管理团队冲突的自组织原理

以企业高层管理团队冲突为研究对象,从自组织原理的视角探讨企业高层团队冲突的内涵与特征,从耗散结构理论、突变论、协同论、混沌论等角度透析高层管理团队冲突的微观机理与效应,并提出自组织的三大原理——涨落原理、恰当原理与协同原理.     

耗散结构理论与现代企业的用人观

耗散结构理论已越来越广泛地运用到社会科学之中 ,在更高的层面上展示出自然科学与社会科学的统一性。依据耗散结构理论的视角 ,现代企业组织亦是一种靠信息、能量和物质不断与环境进行交换来提供其动力的耗散结构 ,现代企业的用人观必须以此为指导 ,建立起科学有效的用人机制     

基于自组织理论的信息系统演化研究

本文依据系统科学的自组织理论,从演化的视角重新审视企业信息系统实施过程,分析信息系统自组织演化所必须具备的条件、演化的动力及规律。为了达到信息系统的成功实施,必须实现两点:一是创造形成信息系统耗散结构的条件,形成一个“活”的系统;二是要推动信息系统由被组织向自组织方式演化的转变。     

基于自组织理论的教育教学模型分析

自组织理论 (耗散结构理论、协同学 )的原理及最新研究成果对认知结构、课堂系统及教学系统演化模式的模型分析很有作用 ,对此进行探讨可以为教育理论的探索拓展新的视野     

电视媒体组织结构设计系统分析

中国电视媒体所处环境的不确定性逐浙增强，使组织能力、组织结构与组织环境三者之间互相适应的问题突显出来。针对此，采用系统论的方法建立了电视媒体组织结构的设计系统模型和系统发展模型，并根据自组织理论和耗散结构理论，研究了电视媒体组织结构系统的演化过程，明确了电视媒体组织结构的决定层变量与结构层变量之间的辩证关系，提出了现阶段电视媒体组织结构变革的对策。     

从自组织理论看科技与道德互动系统

当前学术界关于科技与道德的关系研究已经很深入了,并取得了很多的研究成果。伴随着在系统论、控制论和信息论基础上发展起来的耗散结构理论、协同学等自组织理论,为人们研究社会科学提供了新思路、新方法。本文将为科技与道德建立互动系统,并从自组织理论的角度来分析二者的关系得出结论。     

组织设计如何适应组织发展

好的组织结构设计能够适应企业的内外环境,并在达到企业目标过程中发挥高效益和高效能.但组织结构有自身发展变化的轨迹不存在不变的完美的组织结构模型.现代组织理论家提出应变理论,即组织应该适应环境,根据不同环境采取不同的组织结构.     

企业组织结构研究进展

回顾20世纪70年代以来国内外企业组织结构理论的发展,国外相继出现了制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和组织经济学这四个与结构权变理论不同的新范式,当前中国主要是对企业组织结构创新、结构类型、结构演变的发展趋势、影响结构因素展开研究。结果表明,扁平化、网络化、柔性化、虚拟化等是中国企业组织结构发展的趋势,只有顺应这种趋势,企业才能持续、快速、健康地发展。     

高速公路企业组织结构重构研究

论文在深入认识高速公路企业组织结构局限性的基础上,根据卓越质量的基本理论,分析了高速公路企业组织结构重构的必要性和重构后所应具有的特征,提出了基于卓越质量的高速公路企业组织结构重构的机构设计、职责以及功能,以期提高我国高速公路企业的管理水平,为高速公路项目质量管理提供组织结构上的保障。     

西方企业组织理论百年演变和发展综述

科学主义、人文主义和文化主义企业管理理论体系分别对应着西方企业管理理论在古典、现代和当代的发展。依托于这三个时代和三个理论体系,西方企业组织理论在六个方面历经了三种发展状态,同时伴随着机械科层制、有机科层制和社会系统制的企业组织结构模型变革。在历史演变和逻辑发展的角度,三个时代和三个体系、三种状态、三种模型之间存在着辩证统一的关系。     

企业能力演化的动力机制研究

本文在现有企业能力理论的基础上,综合考虑环境特性和组织要素两方面的影响,研究了企业能力演化的动力机制,主要包括惯例驱动机制、认知驱动机制、结果驱动机制和结构驱动机制。需要说明的是,第一,上述四种动力机制并非孤立存在,而是彼此之间有着紧密的互动关系;第二,上述四种动力机制并非独立发挥作用,而是共同驱动企业能力的演化,只不过在特定的条件下,某种动力机制占据主导地位而已。     

企业再造是适应生存环境的必然选择

通过对企业外部环境和内部传统业务流程与组织结构的分析,提出了市场经济条件下,企业求得生存和发展的关键是增强自适应功能以与市场环境达成动态平衡,并提出了完善经营决策系统、变革管理组织系统、增大生产技术系统柔性等具体措施以实施再造工程,提高企业应变能力。     

柔性化的企业组织结构设计

本文提出柔性化的企业组织结构设计框架及建议,力求组织对环境具有敏感性和灵活性。     

股份合作制的企业组织结构化问题

企业组织结构化理论关注的核心是 ,如何在企业组织的元要素之间分配权力与利益 ,才能使企业具备决策、协调和激励功能 ,形成有效的内部治理结构 ,保证企业的运行效率 ,实现生存和发展的目标。多年的探讨中出现了同意综合逻辑的倾向 ,而股份合作制似乎被看作就是一种综合逻辑的企业组织形态。笔者则认为 ,股份合作制的企业形式是改革实践中的勇敢尝试 ,是企业组织结构化的有益探索 ,但其内在诸多矛盾使其未能完成资本逻辑与劳动逻辑的有效综合 ,未能实现企业组织的结构化。     

军工企业组织结构创新设计

随着创新思潮在全球的兴起,越来越多的企业开始认识到了创新带给企业的巨大效益,军工企业也不例外,而且以其特殊性更加关注组织创新。组织结构创新是军工企业组织创新中的重要环节,由于职能制、事业部制、矩阵制和网络制等组织结构形式存在不同的优势劣势和适用条件,因此,在权变组织结构设计理论的基础上,以军工企业的现状为分析背景,来设计和创新军工企业组织结构,才能真正提高军工企业的效益。     

面向先进生产方式的企业组织结构变革研究

目前,国际市场已经进入以需求为导向的新阶段,在世界范围内精益生产、敏捷制造、柔性制造乃至全系统生产等先进生产方式层出不穷。由于企业实施先进生产方式和企业组织之间不可分割的联系,如何进行组织结构变革也就成为企业亟待解决的问题。在整理有关文献的基础上,界定先进生产方式的内涵,揭示先进生产方式和企业组织间的关系,结合相关实例对企业界面向先进生产方式的组织结构变革现状进行分析,并进行先进生产方式下的企业组织结构框架设计,提出职能-流程型的企业组织结构。