试析MRPⅡ在国有企业的实施问题

MRPⅡ (ManufactureResourcePlanning ,制造资源计划 )系统是管理科学与现代化信息技术结合的产物。它为企业提供了全面的解决方案 ,是企业提高管理水平、增强竞争力的重要手段。发达国家中的许多企业都已经成功实施了MRPⅡ系统并取得了显著的效果。我国一些企业从 80年代开始陆续引入和实施MRPⅡ系统 ,给许多企业带来了新的活力和新的竞争力 ,但在我国国有企业实施MRPⅡ的过程中还存在许多问题 ,有的甚至相当严重 ,直接影响企业的经济效益和市场竞争力 ,这是值得高度重视的     

基于作业成本思想的MRPⅡ成本核算方法探讨

本文从成本核算对象、成本核算要素、成本分配方法以及成本计算办法等层面,探讨了基于作业成本思想的MRPⅡ成本核算方法.此方法使作业成本法和MRPⅡ软件有机地结合在一起,不仅降低了作业成本法的实施难度,也提升了MRPⅡ软件的成本核算功能.     

MRP且与现代企业管理创新

本文结合对MRPⅡ的认识和MRPⅡ的工作原理,着重分析了MRPⅡ对现代企业管理创新的推动作用,提出具体的完善措施及存在的不足,并对MRPⅡ的发展趋势和前景及存在的不足进行了展望。     

实施MRPⅡ系统存在的问题及其发展模式

分析了我国一些企业应用MRPⅡ系统失败的原因 ,对其有中国特色的MRPⅡ发展模式进行了探讨。     

MRP Ⅱ/CAD/CAPP信息集成的研究

从分析MPPⅡ与CAD及CAPP的信息交互关系入手,讨论了MRPⅡ、CAD、CAPP的信息集成问题。在CIM环境下,MRPⅡ、CAD、CAPP子系统之间存在着紧密的信息联系,CAD系统向MRPⅡ提供零件描述记录(PSR)、零件清单(PL)和工程更改记录(EC)。在另一方面,MRPⅡ接受CAPP系统提供的工艺规程和工作中心记录。     

MRPⅡ与JIT的比较与集成研究

MRP Ⅱ与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具.MRPⅡ是20世纪80年代在发达国家制造业中发展起来的一种以MRP为核心,覆盖整个企业生产活动环节的计划主导型推动式方法;而JIT则是由日本丰田公司提出的一种追求"三零"目标,以KANBAN为主要库存管理和控制手段,由客户需求牵引的拉动式生产系统.文章在分析MRPⅡ与JIT的内涵、运作机制及特征的基础上,对MRPⅡ与JIT从不同的角度进行了比较,阐述了各自的优势、不足以及二者集成的可行性与可操作性;提出了MRPⅡ与JIT的集成模式,并进一步提出该集成模式是一敏捷系统,不但能对生产运作实现全流程的计划与控制,而且在计算机、网络等资源的支持下,更具有RRS(可重用、可重构、可扩充)特性.     

不同时期效率对比及MRPⅡ中的实现问题

目前的生产效率考核 ,不管是通过人工方式还是用计算机系统 (如MRPⅡ系统 )计算 ,在对不同时期的效率对比时 ,其数据均不能客观地反映实际情况。本文从一个新的角度对不同时期的效率对比方法进行阐述 ,并把这种思想引入MRPⅡ系统 ,指出了其在MRPⅡ软件效率考核模块开发的实现过程中应注意的问题     

MRP系统应用中的技术问题及改进方案

针对MRP系统的应用现状,指出MRP系统是结合企业实际,对生产中的各项资源进行计划与控制,并结合有关生产职能所形成的一个综合性的生产信息系统。从变型产品、安全库存、生产提前期、批量几个方面分析了企业在实施MRP系统中存在的主要问题,并提出了修正实施MRP的方案对策,以充分发挥MRP的全部功能和作用。     

MRP Ⅱ──我国制造业企业管理的一场革命

MRPⅡ系统是当今制造业企业的一种先进有效的管理模式。我国国有大中型制造企业在市场经济体制下面临着严峻挑战,要实现两个转变,引入MRPⅡ这一先进管理模式势在必行。这将引发我国制造业企业管理的一场革命。     

企业应用ERP问题研究

回顾了ERP的整个发展过程,它历经MRP(物料需求计划)、MRPⅠ(闭环的物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)四个阶段,对每个阶段的特点、应用情况,以及ERP的功能和作用进行了充分的论述。阐述了我国企业应用ERP现存的问题,并就相关问题提出了对策。     

标准成本、作业成本与MRPⅡ的成本流程构建

简述标准成本法、作业成本法的成本核算流程,构建MRPⅡ的成本流程.     

我国制造业中小企业MRPⅡ的系统建设原则

本文结合我国制造业中小企业的实际,从管理的角度探讨了在我国中小制造业企业建设MRPⅡ的五个原则。     

关于企业运作协调管理系统更新的研究

系统介绍了JIT、MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及不同特征，采用对比分析的方法，阐明APS和ERP集成的系统是未来我国制造业协调管理系统发展的新趋势。     

美的的竞争战略——既成本领先又差异化战略

美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名,美的2003年实现销售收入175亿元,同比增长30%.在市场竞争日益激烈的环境下,美的是如何保持如此强劲的竞争力的?其既成本领先又差异化战略发挥了巨大作用.文章揭示了美的既成本领先又差异化战略的实施,主要有全面质量管理、MRPⅡ的成功实施、不断地降低成本、与供应商和经销商的战略联盟、核心技术的掌握、销售价格的差异化.并提出实施既成本领先又差异化战略应注意的几个问题.     

企业资源规划(ERP)的开发与研究

ERP是企业资源规划的英文缩写.它源于MRP-Ⅱ(制造资源规划),而MRP-Ⅱ又是从最初的MRP(物料需求计划)发展而来的.ERP集企业的信息流、资金流、物流于一体,为企业的管理和决策提供强大的支持.文章详细阐述了ERP开发的过程并结合实际开发情况给出一些实例.     

论ERP对现代管理技术的综合运用

企业资源计划ERP是现代信息技术和管理科学结合的产物,它发展、超越了制造资源计划MRPⅡ,它是以供应链管理为核心、体现业务流程重组思想、整合客户关系管理、反映知识管理理念的集成化管理信息系统,具有集成化管理的特点。     

MRPⅡ中能力需求计划的分析与实现

能力需求计划部分是MRPⅡ系统中联系主生产计划、物料需求计划和车间任务管理的重要中间环节.文章探讨了利用"倒排"和"正排"方法相结合实现能力需求计划的原理和思路,并且提供了用Visual Basic和SQL实现报表及图表的部分算法.     

基于MRP模型的建筑企业物料管理系统的设计

通过研究建筑企业物料管理系统和MRP系统的各自特点 ,分析了在建筑企业中引入MRP管理思想的可行性和必要性 ,提出了一种基于MRP模型的建筑企业物料管理系统模型 ,并用VisualBasic 6.0和SQLServer7 0在Client/Server方式下实现了一个原型     

MRPII 与JIT的比较与集成研究

MRP 与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具。MRP 是20世纪80年代在发达国家制造业中发展起来的一种以MRP为核心,覆盖整个企业生产活动环节的计划主导型推动式方法;而JIT则是由日本丰田公司提出的一种追求"三零"目标,以KANBAN为主要库存管理和控制手段,由客户需求牵引的拉动式生产系统。文章在分析MRP 与JIT的内涵、运作机制及特征的基础上,对MRP 与JIT从不同的角度进行了比较,阐述了各自的优势、不足以及二者集成的可行性与可操作性;提出了MRP 与JIT的集成模式,并进一步提出该集成模式是一敏捷系统,不但能对生产运作实现全流程的计划与控制,而且在计算机、网络等资源的支持下,更具有RRS(可重用、可重构、可扩充)特性。     

工模具车间生产计划与控制系统

本文以上海电焊机厂工模具车间为对象,对车间现行生产计划与控制系统进行了分析,并针对问题设计了一个可用于工模具车间的MRP类型的生产计划与控制系统。另外,本文还讨论了在实施新系统时需要解决的几个主要问题。