企业信息化与价值链重构探讨

把工业化和信息化结合起来,以工业化作为信息化的载体,用信息化带动工业化,将信息技术融入企业价值链的每一个环节,以实现经济跨越式的发展,是我国的传统产业获取显著而持久的竞争优势的必由之路.通过对信息化和企业价值链内涵、关系及影响的分析,提出了企业利用信息化,重构企业价值链以获取竞争优势的有效途径,从而为促进我国企业重构和组织创新提供了有益的参考.     

企业信息化与价值链重构探讨

把工业化和信息化结合起来,以工业化作为信息化的载体,用信息化带动工业化,将信息技术融入企业价值链的每一个环节,以实现经济跨越式的发展,是我国的传统产业获取显著而持久的竞争优势的必由之路.通过对信息化和企业价值链内涵、关系及影响的分析,提出了企业利用信息化,重构企业价值链以获取竞争优势的有效途径,从而为促进我国企业重构和组织创新提供了有益的参考.     

改造价值链结构增强企业竞争力

研究企业价值链结构改造和重构企业价值链,提出思路和方法,寻找优势环节,推动创新,创造成本领先或差别化的机会,以实现整体优化,获取企业竞争优势,增强竞争力。     

价值链:一种确定企业竞争优势的新方法

竞争是市场经济的必然产物 ,企业要想在竞争中取胜 ,必须知道自身的竞争优势之所在。企业如何确定竞争优势 ,可运用一种新方法——价值链分析法。这种分析法具有分析的基础是价值而不是成本等 6个特点 ,在分析中可采取识别价值活动等 6个步骤。企业获取并保持竞争优势应该实施重构企业价值链等 6条途径     

价值链赋能：传统企业竞争优势进阶路径研究——以天之红祁门红茶为例

以天之红祁门红茶为例，采用单案例研究的方式，基于其1997—2021年的企业发展历程，分析探讨传统企业的竞争优势进阶路径过程及背后机理。研究发现：天之红的竞争优势进阶路径分为三阶段，萌芽期以基础价值链识别价值增值环节与活动，优化并加强生产经营活动以提高运营效率，获取基础性竞争优势。扩张期以产业生态链的方式扩大基础竞争优势，夯实生态圈基础设施，构建多产业协同的生态链和生态优势，形成持续性竞争优势。成熟期以智慧链联结企业价值链与生态链，重构管理模式，提高资源配置能力与需求响应变化能力，形成系统性竞争优势。研究以价值链为基础，总结天之红发展成功经验，以期为其他传统企业运用价值链升级提升自身竞争优势提供路径借鉴。     

全球价值链下的中国企业价值链重构

针对企业价值链在全球范围内重新布局的新形势,中国企业如何寻求更佳的资源配置模式,动态地重构价值链,从而在全球分工下获得持续的生存权,通过分析国家竞争力演化轨迹,确定了中国企业在全球价值链中的复合定位,进而结合国家创新系统理论,围绕创新优势和效率优势,构建了在全球价值链条件下中国企业价值链重构的战略框架模型,该模型包括3个子系统:产业竞争系统、基于学习创新机制的价值链重构系统和外部支持系统。     

重新思考打造家电企业竞争优势的战略基础

差异化是竞争优势的重要来源。过去企业依靠成本更低或特色更多谋求竞争优势。进入21世纪,品牌和速度成为获取竞争优势的战略基础。我国家电企业应以差异化品牌战略为主导,实施产品品牌战略和企业品牌战略,并战略性再造供应链和价值链,以形成迅速应对目标市场、能够敏捷反应的速度优势。     

企业实施ERP系统的问题分析

阐述了以ERP为主的信息化和工业化之间的关系 ,即工业化是信息化的载体 ,信息化推动工业化的发展。探讨了企业在建设ERP过程中存在的如定制等问题及其原因。提出了解决这些问题的一些看法 ,为我国国有企业利用ERP获得显著而持久的竞争优势提供了参考     

全球外包下的中国企业价值链重构

在全球化浪潮下,激烈的企业竞争促使企业专注于自身优势,外包其他业务。发达国家与发展中国家共同构建了全球外包市场。我国计划经济体制下的企业价值链局限于国内。在全球外包下,中国企业要在全球市场上配置资源,必须重构企业价值链。本文在分析中国企业全球外包市场定位的基础上,构建了中国企业价值链重构的战略框架模型。     

全球外包下的中国企业价值链重构

在全球化浪潮下，激烈的企业竞争促使企业专注于自身优势，外包其他业务。发达国家与发展中国家共同构建了全球外包市场。我国计划经济体制下的企业价值链局限于国内。在全球外包下，中国企业要在全球市场上配置资源，必须重构企业价值链。本文在分析中国企业全球外包市场定位的基础上，构建了中国企业价值链重构的战略框架模型。     

全球化时代供应链管理的发展和启示

经济全球化下的市场竞争使得企业面临着严峻的生存和发展挑战,企业供应链管理越来越受到重视。本文从供应链这一概念入手,阐述了供应链管理的全球化发展趋势,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,通过其运作机制能够提高企业的国际竞争力。在我国加入世贸组织,经济全面融入全球化,走新型工业化道路的形势下,实施全球化供应链管理成为必不可少的环节。为此文章提出了一系列的相应措施。     

我国电信企业在价值网中的竞争合作

电信产业的竞争己经转变为了价值链实力之间的竞争,每个电信运营商都努力营造自己的价值链,多条价值链又构成了巨大的价值网.在单条价值链内由于不同企业价值取向的不同导致它们相互竞争,而以不同运营商为核心的价值链之间又在市场、技术标准和对政府的营销展开一系列的竞争合作.运营商只有兼顾价值链中各方利益才能获得稳定的价值链,提高自身竞争力:而产业链间合作,可以节约了投资成本,还提高通信网络的整体价值和双方资源的使用效率,并扩大了电信市场.     

我国生产力跨越发展的当代特征

生产力跨越式发展作为生产力发展的当代问题,是一定国家和民族在开放条件下合乎规律的自主行为,是后发国家利用其后发优势而达到的生产力内在结构的质的飞跃。我国实现生产力的跨越式发展有其自身的特点,即发展进程的顺序性和跳跃性相统一,发展方式的后发性与超越性相并存,发展特色的本土化和全球化相结合,发展途径的信息化和工业化相并举。新型工业化道路是我国经济增长方式转变和可持续发展的必要途径,也是缓解我国目前日趋严重的就业压力的现实要求,是我国生产力跨越式发展的历史选择。     

全球价值链组织与治理中的经济租研究

全球价值链组织与治理的目的是为了最大限度地获取各个环节上的经济租,位于价值链上的厂商不仅面临着处于链上同一环节厂商的竞争,也面临着来自价值链之外同类厂商的威胁。价值链上的厂商数量与价值链外厂商的数量决定了竞争的激烈程度、经济租金水平的高低。处于价值链同一环节的厂商为了获取或提高经济租以确保自己的竞争力,会通过创新来创造垄断以获取短期的"准经济租"。同时,处于价值链之外的同类厂商也在致力于通过创新挤进价值链从而获取经济租。     

“土地流转”政策下农产品供应链的重构

随着各地土地流转的推广普及,农业产业化水平不断提高,农业物流得到了前所未有的发展,但各物流经营主体之间仍保持着传统的竞争关系,缺乏适宜的利益衔接机制,物流运作成本居高不下。在前期研究中,课题组分析了土地流转对农业物流发展的机遇和挑战,在此基础之上,提出了构建新型农产品供应链的想法,用供应链管理的思想管理物流,力求为农产品物流的发展探寻一个新途径。     

移动电子商务价值链研究——以中国移动应用商场为例

移动电子商务价值链超越了传统企业价值链,各方参与者基于同一个网络平台为共同的最终用户服务;各参与方应进行价值链整合与跨界合作,才能在移动电子商务竞合交易中获得共赢。以“中国移动应用商场”网络平台作为载体,中国移动应加强企业内部整合,发挥品牌及用户基数优势,才能将自身打造成为集网络、终端、通道和应用为一体的移动互联网产业链主导者。     

新型建筑工业化中供应链战略联盟的经济动因分析

从经济学视角对新型建筑工业化供应链战略联盟的效应进行分析,认为该组织形式能产生链式竞争效应、敏捷性效应、速度经济效应。对威廉姆森启发式模型进行修正,并运用其对新型建筑工业化供应链战略联盟的经济动因进行分析,分析表明新型建筑工业化选择战略联盟治理结构在包括生产成本、治理成本、风险成本的综合成本方面将优于其他经济组织形式。     

运用价值链分析法确定企业竞争优势

概述了价值链理论的内涵,从价值链与竞争优势的关系中得出价值链分析法是确定企业竞争优势的有力武器,提出企业可以采取五个步骤最终确定其竞争优势和劣势,阐述了在新经济时代企业要适应环境变化的要求,赋予价值链新的内涵,借助新价值链保持企业旺盛的生命力。