构建符合公司战略发展要求的企业文化培育体系

在现代企业管理中,企业文化是不可或缺的重要元素,它是管理层提倡的、用于凝聚企业员工的信仰、价值观和行为准则等软实力的总和。湛江分公司根据公司战略目标,在综合考虑业务发展现状、员工队伍现状、所处地区经济文化发展现状以及对总部企业文化传承等因素,识别了"安全文化、执行文化、危机文化、创新文化、爱心文化"等五个当前需要培育的企业文化元素,同时提出了对企业文化进行动态管理的理念,并借助企业文化培育体系这一现代企业管理的平台,持续塑造组织氛围先进性和有效性,不断提升公司的管理软实力,服务于公司的战略目标。     

掉进保守型陷阱企业的典型症状

1．僵硬的企业文化与价值观。很多成熟的企业或者进人衰退的企业,从开始创业到公司进入成熟期,企业文化与价值观一成不变,阻碍企业的发展。 2．没有与时俱进的变革。企业的组织形态应该与企业的发展阶段相匹配。企业的发展也是“除旧纳新”的过程,当企业的组织不能适应企业的发展时,就应该进     

伟创力公司企业文化建设研究

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。本文从伟创力公司的企业文化所包含的主要内容出发,通过简要介绍和分析其企业文化建设所涉及的几个方向与层次,力图展示出伟创力作为世界500强企业,所建立的与其形象和规模相适应的企业文化。     

培育塑造企业文化提升中小企业核心竞争力

企业文化是企业的灵魂,更是企业不可复制的核心资源。本文分析广大中小企业在企业文化构建过程中存在的种种问题与困惑,提出中小企业企业文化建设的思路,以优秀的具有中国特色的企业文化为平台,凝聚企业核心价值观,进而提升中小企业核心竞争力。     

企业文化力在创建百年油田中的作用——论萨北油田文化形成与发展

结合萨北文化建设，探讨了萨北文化的形成、发展过程以及企业文化六大功效，全面诠释六种企业文化功能。结果表明，企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式，是文化与经济的结合。     

传统文化影响下的组织价值观测量

我国的组织价值观不同于其他国家,中国传统文化对组织价值观有十分重要的影响.本研究旨在发现中国文化背景下,组织价值观的结构(COV).通过探索性因素分析和验证性因素分析,结果显示出中国传统文化影响下的组织价值观为八维度结构,COV问卷的信度和效度也得到了证实.最后,指出了研究局限性和进一步探讨的建议.     

组织文化和价值观视角下的员工忠诚度提升策略探析

当今,由于人才在组织间的流动越发频繁,员工忠诚度成为组织人才队伍建设的重要考量因素。组织文化和价值观对员工忠诚度有重大影响。通过内化价值观、以组织文化促进员工职业发展以及岗位价值绩效考核等策略,可以有效提升员工的忠诚度,最终形成组织与员工的和谐共赢。     

基于企业组织文化的员工心理契约构建

随着员工心理契约的深入研究,许多研究者和企业已经发现两者存在密切的联系。企业组织文化与员工心理契约共同渊源于个体的价值观,这种价值观不仅影响员工个体的态度和行为,还深深渗透在企业的各个方面。员工心理契约与企业组织文化的契合和匹配,不仅能促进企业文化的良好构建和维护,更能稳定员工心理契约、增加员工对组织的忠诚度和组织承诺。     

在科学发展观指导下建构学校核心价值观

一所学校的核心价值观是学校全体师生对本校发展方向、人才培养规格、教学方式等重要问题的共同理解与选择,是学校可持续发展的基石和核心。学校核心价值观能够凝聚全校力量,确保学校文化及学校发展的方向,增强学校的竞争力与活力。学校核心价值观的建构要做到一个"坚持"、"三个守住",不断践行,才能形成正确的、反映时代精神并具有鲜明个性特征的学校核心价值观,才能促进学校文化乃至学校品牌的全面生成,并最终引领学校走向卓越。     

企业发展的文化动力

企业文化是企业在发展过程中积淀下来的、促进企业发展的思维理念和行为方式,它集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益。企业文化对企业发展具有推动作用,有利于凝聚集体精神,使企业在激烈的市场竞争中不断得到壮大。企业文化的建设不能只流于语言、广告、标识,更要落地于企业生活的各个环节。     

局域网(公文网)成为公司宣传思想工作平台的方法研究

<正>一个先进的企业必须建立适应自身发展需要的企业文化,企业文化作为企业形象和理念的氛围平台,往往在激励人才、凝聚人心、指导工作、融会思想和约束行为等行为上产生着巨大的基础作用。那么作为传承企业文化,传播内部文件,提供员工交流平台,凝聚员工向心力的公司的公文网就是构建企业文化体系中的重要组成部分。当前公司正经历着重大的转变,转变必然会带来一些思想意识上的波动,充分利用局域网做好公司宣传思想工作,构建一个良好的教育平台就成为当前需要研究的一个课题。     

在科学发展观指导下建构学校核心价值观

一所学校的核心价值观是学校全体师生对本校发展方向、人才培养规格,教学方式等重要问题的共同理解与选择,是学校可持续发展的基石和核心.学校核心价值观能够凝聚全校力量,确保学校文化及学校发展的方向,增强学校的竞争力与活力.学校核心价值观的建构要做到一个"坚持"、"三个守住",不断践行,才能形成正确的、反映时代精神并具有鲜明个性特征的学校核心价值观,才能促进学校文化乃至学校品牌的全面生成,并最终引领学校走向卓越.     

企业发展的文化动力

企业文化是企业在发展过程中积淀下来的、促进企业发展的思维理念和行为方式,它集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益.企业文化对企业发展具有推动作用,有利于凝聚集体精神,使企业在激烈的市场竞争中不断得到壮大.企业文化的建设不能只流于语言、广告、标识,更要落地于企业生活的各个环节.     

践行企业核心价值观建设高素质员工队伍

企业文化直接影响着员工的世界观、价值观和行为习惯,统一的核心价值观是国家电网企业文化的核心和灵魂。要通过多种措施与途径,建设高素质员工队伍,让国家电网核心价值观根植于员工的思想深处,为企业发展提供坚强组织保证。     

论公司社会责任的实现——以有限责任制度为角度

公司作为法人,本身自诞生起即是一种法律的虚拟拟制,其核心在于营利性。为社会创造更多的财富,提供丰富的就业岗位,推动科学技术革新也是公司履行社会责任的体现。公司作为社会组织的法律化,其本身并没有道德标准或者是核心价值观,核心价值观在一个公司的体现往往更依赖于公司的意思机关、股东价值取向、公司文化的引导。在传统的定义中,有限责任实则是有限的经济责任呢。但是当代公司人将其认定为有限的社会责任。即股东不仅享受有限的经济风险,同时他们对整个社会的负外部性也通过公司股东对公司承担的是有限责任。本文将从有限责任与社会责任的关系分析着手进行论述。     

企业管理中组织文化研究

随着社会、经济的发展,企业的管理方式也日趋人性化,对员工的管理更加科学,不再出现强制劳动,打骂侮辱的现象。现在社会,为了创造更好的企业团队,企业普遍采用组织文化的方式凝聚士气,鼓舞大家的工作热情。组织文化有着很好的导向作用、规范作用和凝聚作用,用来指导员工的思想和行为。     

中外快餐企业的企业文化比较——以肯德基与真功夫快餐为例

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,我将从企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个方面全面分析肯德基与真功夫快餐在企业文化方面的差异。从而了解企业文化的作用。     

领导干部提升组织文化的策略分析

组织文化是一个组织建设和发展过程中物质财富和精神财富的总和,在现实工作中既可以是单位文化,也可以是部门文化、班组文化.组织文化的提升既能够增强组织的凝聚力、向心力,又能够体现出领导干部的实际工作水平.因此,领导干部对组织文化建设应给予高度重视. 一、组织文化的构成 组织文化一般由精神层、制度层、行为层、物质层四个层面构成.组织文化的核心层是精神层,最外层是物质层. (一)精神层 组织文化的精神层包括组织的愿景、宗旨、核心价值观.其中,愿景是组织发展的美好蓝图,即组织在未来是什么样子,它可以对组织成员起到一定的目标激励作用.组织宗旨是指组织打算去执行的活动或者期望的组织发展类型.核心价值观是指组织成员判别事物的核心标准和行为准则,它对于统一组织成员的思想和行为具有关键性作用.     

大力倡导“四种文化” 培育和塑造办公厅核心价值观

文化是组织的灵魂,共同认同的价值观是组织文化的本质,也是组织的力量源泉。近年来,在省纪委常委会的领导下,我们以深入学习实践科学发展观活动和“当党的忠诚卫士、做群众的贴心人”主题实践活动为载体,以做“领导放心的人、同事信任的人、基层满意的人”为目标,切实加强办公厅文化建设,培育和塑造以正确的事业观、工作观和政绩观为基础的核心价值观,为办公厅发展带来了持久动力。     

基于“一分为三”思想的文化价值观、文化习俗与早期创业活动关系探索

借鉴了"一分为三"的思想,试图澄清3个文化变量(价值观、习俗、二者的差异)之间的复杂关系,并且从理论上探讨其对早期创业活动的影响。基于"全球领导力和组织文化有效性"和"全球创业观察"两个数据库,实证研究发现,文化价值观和文化习俗对早期创业活动都有一定的解释能力,符合跨文化研究的主流结论;文化价值观和文化习俗之间呈负相关;文化价值观和文化习俗之间的差异,同样也影响着早期创业活动,符合"一分为三"的辩证思想。