国际金融危机下企业人力资源管理新探

这次由美国次贷危机引发的国际金融危机,对我国企业人力资源管理产生了巨大的冲击,同时也为企业人力资源管理提供了人才储备和人力资源优化方面的机遇.我国企业要把握机遇迎接挑战,从稳定员工情绪、积极地进行培训、实施薪酬变革的激励措施、进行人力资源度量化管理、重视人才储备等方面最大程度的规避金融危机带来的负面影响,为企业的可持续发展提供人力资源保障.     

企业人力资源危机预警研究

预警机制缺乏是导致人力资源危机的重要因素。防范人力资源危机的有效措施是开展人力资源危机预警。人力资源危机预警的过程和功能是:建立危机预警管理理念、预警规划、危机日常监控、危机决策与行动和危机行动总结。这一过程不断循环,企业人力资源危机免疫力也就不断增强。     

微型创业企业的几个人力资源管理问题

以一家小微创业企业为例，对微型创业企业与人力资源管理有关的问题进行分析，认为人力资源管理问题应引起足够重视，并就如何管理好内部的人力资源提出了一些操作性的建议。     

国有建筑企业人力资源管理危机分析

本文在对国有建筑企业人力资源管理危机进行分析的基础上,提出构建国有建筑企业人力资源危机预警体系,为提升国有建筑企业人力资源管理质量提供有效的管理工具。     

当代企业人力资源危机研究

人力资源是企业最重要的资源之一。本文在介绍人力资源危机现状的基础上从企业危机、人才流失、人力资源状态三个方面开展人力资源危机讨论。     

如何建立企业的危机管理机制

危机管理是现代西方公共关系发展中产生的新职能。危机对企业生存和发展的危害性 很大,国外企业都很重视对危机的管理。我国企业特别是一些发展迅速的民营企业,因不重视危机管 理而纷纷落马。本文首先强调了危机管理的重要性,然后着重从危机预防和危机处理两方面对危机管 理进行了全面的论述。     

企业人力资源危机的识别与评估研究

本文从企业人力资源危机的现状出发,首先探讨了人力资源危机识别与评估的现实意义,然后利用危机症状辨识矩阵对企业人力资源危机形成的原因进行了识别,接着运用模糊综合评估法进行了危机评估,并建立了现象-因子和危机演变模型。     

人力资源管理危机及其对策研究简

在十分激烈的市场竞争中,人才是企业最重要的资源,人力资源管理是实现企业持续健康发展的战略性管理之一,企业面临的危机众多,人力资源管理危机是其中致命的危机之一。必须在企业人力资源管理中实现对各种危机先行干预,从多方面努力,进行危机管理,才能实现企业的持续健康发展。     

中小企业人力资源规划的危机及其治理简

就我国目前中小企业发展形势来看,人力资源方面的危机主要体现在规划缺失,也没有健全的人力资源规划体系作为依托,这严重地背离了中小企业发展的现状,无法实现企业长远发展的目标。针对这一现状,需要中小企业人力资源管理部门在整合人_力资源的同时结合企业发展实际,将人力资源规划与企业发展战略融合,从根本上保证企业的合理竞争力。企业需要构建完善的人力资源管理体系,加强企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,为企业发展奠定坚实的基础。     

基于粗神经网络的企业人力资源危机预警研究

通过粗糙集对冗余的指标进行约简,构建一套企业人力资源危机预警指标体系,运用粗糙集与RBF径向基神经网络相结合的方法,对企业人力资源危机进行预警;最后通过实例验证了该方法的可行性和有效性.