对我国企业管理会计问题的若干思考

企业管理会计是宏观经济管理的基础,是宏观经济计划管理的会计数据来源和决策依据.现代管理会计具有非货币计量化和管理的战略性、前瞻性、整体性、宏观性等特点.我国企业管理会计起步晚、发展慢,应用面不广泛.当下应主要解决会计人员总体素质不高、管理会计理论体系本土化工作薄弱、管理人员观念陈旧和缺乏对企业管理会计宏观上的政策、法规引导等问题.     

浅谈“管理会计”

经济越发展,会计越重要.当前在我国改革开放的形势下,随着企业经营规模的不断扩大,经济联系日益复杂,资金来源的多渠道,利益分配的多元化,使传统的会计极不适应.要改革传统会计的事后算帐、分析为管理会计的事前规划、控制,成为企业体制改革,加强内部经济核算的重要内容.管理会计的应用、实施会给企业带来不可估量的经济利益,使企业在日趋竞争的今天,立于不败之地.     

我国管理会计存在的问题及解决对策

管理会计理论自从20世纪70年代起引进我国以来已有三十多年的历史,但一直没有得到广泛的推广应用,这也在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高.本文就是针对管理会计应用的有关问题阐述作者的一些看法.文章首先描述了目前我国管理会计应用的现状,然后从企业的外部环境、内部环境和管理会计自身缺陷等方面分析了造成这种现状的原因,最后提出了提高管理会计应用水平的若干设想.     

试论战略管理会计及其在我国的应用前景

战略管理会计是对传统管理会计的重要发展,对企业的战略决策起到重要的作用,为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。本文从战略管理会计的特点出发,然后对其在我国企业应用的必要性加以讨论,体现了其与传统管理会计相比的优越性,最终对战略管理会计在我国的应用前景提出了自己的认识。     

试论我国环境管理会计走向现实的基本途径

本文主要阐述了环境管理会计对企业的重要作用、我国环境管理会计的现状和我国环境管理会计走向现实的基本途径。     

在信息化社会中会计的变革与发展初探

随着社会的信息化进程加快、企业市场竞争加剧,对会计所提供的信息形势和内容提出了新的要求.本文从企业价值管理的角度出发,探讨了会计的信息化如何与企业的价值活动融为一体,从静态和动态两方面反映企业经营全过程,全面参与企业管理,以充分发挥会计的管理功能.     

战略管理会计初探

在我国,战略管理会计还是一个新生事物,但它已成为发展的趋势和方向所在。虽然我国企业还处于向现代企业制度的转轨时期,但市场经济体制的建立已使大多数企业树立了面向市场的经营意识,这就为实行注重市场环境的战略管理会计提供了可能性。随着市场经济的发展,优胜劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑企业自身的成本和效益,还必须注重竞争者的经济信息和发展情况,从管理会计向战略管理会计过渡已经成为一种必然。因此,战略管理会计对整个传统会计体系都具有十分重要的意义。     

浅谈我国管理会计应用的现状与设想

我国对管理会计的应用和研究是在70年代末80年代初伴随西方管理会计的传入开始的。但这么多年来,由于各种原因,管理会计仅在部分地区、部分企业零星分散应用,未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。笔者认为,其根本原因之一在于管理会计缺乏严密、完整的理论体系。我国的管理会计理论研究滞后于经济发达国家的水平,因此如何将管理会计的实践加以总结和提高,形成具有我国特色的管理会计理论和方法体系,以适应市场经济发展的需要,成为我国会计改革的一个重要课题。     

管理会计研究的误区和方向

管理会计发展到21世纪,各国管理会计面对急剧变化的环境,强烈呼吁进行变革,这些变革是围绕外部领域的变化来不断进行自我检查,特别是随着新的管理思想的不断涌现、技术的不断进步,在这样一种动态的环境里,管理会计更不可能固守自身内部的定位.要改变这种局面,必须加快管理会计理论研究的步伐,走出管理会计研究的误区.我国会计界学者近年来也纷纷发表文章,对我国管理会计研究现状与发展方向进行反思与探讨.如何认识管理会计研究的现状,这是我们目前必须思考和解决的现实问题.     

如何让管理会计在企业发挥作用

管理会计作为会计的一个重要分支 ,在我国已有近 2 0年的历史。但从有关调查资料的结果来看 ,其在企业中的推广和应用情况却不尽人意。本文拟从探讨管理会计在企业中应用难的原因入手 ,以期找出推广管理会计的对策。一、管理会计应用难的原因1 .企业领导重视不够。由于管理会计是为企业内部管理服务的 ,不像财务会计有统一的法规要求 ,因而 ,其是否应用完全取决于管理当局的意愿。但现阶段 ,有些因素却影响着企业领导的选择 :( 1 )经济体制环境的影响。由于受计划经济体制的影响较深 ,企业尚未建立起现代企业制度和以市场为导向的决策机制 ,…     

加入WTO后的中国企业预算管理

企业预算与市场经济并不矛盾,预算管理是市场经济发展的客观要求。中国加入WTO后,我国企业面临的国内外竞争形势更加严峻,因此我们应从战略和全局的高度重视预算管理,努力探索符合中国国情的企业预算管理模式,积极采用灵活多样的预算编制方法,充分调动员工参与预算的热情,从而迅速提升企业的国际竞争力,早日实现中国企业与国际市场的接轨。     

新经济环境下企业管理的发展趋势

当今社会经济全球化,网络经济、知识经济作用凸显,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈,企业管理面临着新机遇、新挑战。如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力是当务之急。     

现代企业内部会计控制目标及管理

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,我国企业将成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者,企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性,形成了企业内部会计控制目标多样化,通过研究企业内部会计控制具体目标,进一步建立、完善内部控制制度,加强各项工作措施管理,保证现代企业内部会计控制目标实现。     

武器装备研制单位建立ERM体系的分析与设计

武器装备研制单位肩负增强国防军事力量的重任,是高技术、高投入、高风险、长周期和低风险承受度的行业,管理者迫切需要提升风险管理水平。介绍全面风险管理理论,分析了武器装备研制单位建立全面风险管理体系的必要性、迫切性和可行性,设计了符合研制单位需求的全面风险管理体系并加以阐述,最后从8个方面提出实施建议。建立并实施全面风险管理体系,必将大大提高研制单位的风险管理水平。     

国外家族企业职业化管理研究综述

职业化管理问题即使不是全部也是大多数成长中的家族企业在某方面必须度过的坎儿,如何解决这个问题通常能决定该家族企业是否能继续和谐发展并成功。本文对国外家族企业职业化管理主要观点、影响因素、家族企业职业化管理策略的选择和对企业绩效的影响进行分析,并对未来的研究方向进行了简要的展望。     

中国移动通信企业在WTO条件下的营销战略

随着我国“入世”后各项承诺的逐步实施 ,以及相应的国外移动通信企业的进入和逐级的市场渗透 ,我国移动通信企业将面临严酷的竞争与挑战。我们必须充分发挥中国移动通信企业的本土优势和后发优势 ,通过制定和实施高效率的市场营销战略 ,以品牌资产管理和服务管理战略为先导 ,实施强有力的市场覆盖和市场定位战略和优化营销组合管理 ,提升中国移动通信企业的竞争力 ,以适应 WTO条件下的国际、国内市场环境。     

论外资企业和我国企业法制的协调

我国外商投资企业法制的形成始于上世纪七十年代末,长期来独立于我国的内资企业法律制度且渐行渐远,频繁的法律冲突违背了法制统一的内在要求,也阻碍了我国现代企业法制构建的进程。将外商投资企业融入我国企业法律制度的统一管辖,不但亟需,而且可能。在法制统一的前提下,中外合资企业仍然可以保留某些特殊的规则。     

加入WT0与我国企业会计改革

我国会计准则应尽快同国际惯例全面接轨 ,使我国企业会计成为企业在国际贸易交往中的商业语言 ,提高我国企业在国际经济市场中的竞争力。我国的会计电算化必须向会计信息化发展 ,通过全面掌握国际国内的会计信息 ,加强企业管理 ,使企业在国际市场竞争中立于不败之地。我国的会计人才必须向国际型的目标进取 ,以适合企业经济业务的国际化。     

对我国企业核心竞争力发展的思考

基于我国企业与国际企业竞争力的差距 ,适合我国企业核心竞争力的发展战略应是先管理能力 ,后技术能力。基于我国企业的特殊经历 ,提高管理能力要与改革和转换机制相结合