从松下的“70分”用人观说开去

世界著名企业,日本的松下公司对某一岗位的人员选择,或选择某一产品开发人员,一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打“70分”的人才。他们认为,“顶尖”人才中,有些人自负感很强,他们往往容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。而聘用能力仅及他们70％的人才,他们往往没有一流人才的傲气,有一股子偏要与“一流”人才较较劲,比一比谁干得好的劲头。他们重视公司给予的职位。珍惜有可能脱颖而出的机遇,渴盼干出实绩显现自己的聪明才智,得到上司和同仁的认可和赏识。     

跨国大企业选人用人各有绝招

ＩＢＭ：不录用录用共恭顺者 美国ＩＢＭ公司成功的经验之一是不录用恭顺的人，专用实事求是的人。ＩＢ第二代领导人沃森说“最容易使人受骗上当的是言听计从，唯唯诺诺的人。我宁愿用那种虽然脾气不好但敢于讲真话的人。作为领导看，你身边这样的人越多。办成的事也越多。”松下：爱用中等人才 松下公司选择人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打 ７０分的人才。那么“顶尖”的人才会有什么错吗？松下认为“顶尖”人才，有些人自负感较强，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务，待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人…     

IBM和万豪酒店的高端人才管理

很多中国企业里的高层和中层人员往往不在人力资源部的总筹划之下，人力资源管理基本还停留在通过构建一个内部公平、有外部竞争力的薪酬体系以培养和挽留关键人才的阶段。相比之下，IBH中国的人才管理机制却保持着一个多达7000人规模的中高层人才的“蓄水池”，其中，顶尖人才占了人才“蓄水池”的15％，高级主管或高级技术人员又只占5％左右，“G100”又是优选出的佼佼者。     

七十分用人

70％原则聘用人才：松下幸之助对70分的中上等人才较为偏好。松下电器创业之初，公司没有名气，只能吸收三井、住友、三菱等大企业不要的员工。松下认为，他的事业迅速成长，是这些被视为“次级人才”的人一手创造出来的成果。70分人才容易融入团队，有追逐“顶尖”者的动力，更加忠诚于公司。     

印度强国战略敞开大门吸引“海口”

2003年7月的一天，美国西海岸阳光炽烈，暑气逼人。然而，就在美国著名的软件集中地硅谷，1000多名印度人不顾酷热的天气，来参加一场特殊的人才招聘会。这些久居美国的印度人并非要在硅谷找一个饭碗，而是要回到自己的故乡去开创事业，报效祖国。印度人才开始回流近两年来，“印度人才开始回流”已经多次成为印度甚至美国主流报纸的标题。那些过去争相去美国淘金和施展才能的印度顶尖人才，在不知不觉中开始悄然回来。他们说，“美国梦”醒了，而“印度梦”——在自己的国家淘金和施展才能的梦——却刚刚开始。在过去的几十年里，印度历届…     

海归人才如何提升自己的价值

近年来,随着大批留学人员回国,他们的身价似乎已大不如从前,不仅很难找到一份收入很高的工作,自主创业也并非一帆风顺。面对这样的现实,社会普遍的共识是,并非海归人才“掉价”或失宠,而是中国人才市场日趋走向成熟和理性回归的反映。那么,作为海归人才该如何适应“生态环境”,尽快提升自己的价值呢?端正心态是关键。常见一些“海归派”牢骚满腹,抱怨国内的一些行政机构办事效率不高,抱怨国内的一些用人单位目光短浅,不识“真金”;找到一份工作,又抱怨难以适应那里的文化,或报酬太低,或得不到重用.....总之,出了几年国,自己好像变成了天外来…     

不拘一格，加快引进海外华裔专业人才

那些具有20年以上的国外学习经历和工作经验的顶尖人才，既有广阔的国际视野，又有丰富的国际工作经验，堪称标准的“国际化”人才，也即人们公认的“含金量高”的知识群体，他们才是外国洋“猎头”和国内土“猎头”重点物色的目标。     

职务雕塑:留住人才的艺术

与招聘优秀的人才相比较，企业往 往更难留住优秀的人才。美国哈佛大学商学院学者伯特勒和华尔特鲁伯指出：不少企业高层管理人员不理解影响员工工作满意感的心理因素，是优秀的员工“跳槽”的一个重要的原因。这些管理人员往往假定工作业绩出类拔萃的员工是对自己的工作非常满意的员工。然而，工作能力和工作满意感是两个不同的概念。许多优秀的员工，特别是那些接受过高等教育的青年员工，可在许多不同的工作岗位取得相同的成就。他们能做好某项工作，并不表明 自己对自己的工作感到满意，更不能表明他们肯定不会“跳槽”。 一、员工生活…     

选拔干部要防治六种“眼疾”

选好选准优秀领导干部，是关系到我们党和国家兴衰存亡的大事。考察和识别干部是选择干部的前提，而看待干部的“眼光”则是识别干部的关键。因此，在干部选择任用中，我们要防治六种“眼疾”。 一是“近视眼”。有些领导同志患了“近视眼”，只看见自己身边的人，看不见基层的广大干部。在领导身边工作的人，与领导接触多，领导对他们比较熟悉和了解；这些干部也比较熟悉领导的工作思路，彼此在工作和生活中还容易建立深厚的感情。因此，领导对他们往往有偏爱。而基层的许多干部，平时与领导接触的机会不多，领导对他们了解甚少。在选择干…     

企业内部怎样实现有效沟通

美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”作为企业管理者，因为所站的角度不同，而且事务繁忙，往往忽略处于执行位置的员工，常常抱怨，认为对员工说话好像是对“牛”弹琴。而员工却常常觉得老板与自己沟通不多、不相信自己而往往亲力     

实力——吸引力——成功率

据某人才网站调查,面对中国“入世”后更多的机遇和挑战,70％以上的被调查者选择了“可能会跳槽”。小林就是这70％的其中之一,两个月前为了和朋友团圆而辞去了原先不错的工作,将跳槽的可能变成了现实。小林一     

高科技企业,打响人才“保卫战”

盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的２０个人才挖走，那么我告诉你；微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司，顶尖人才尚旦如此重要，对于一般性公司来说，极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。尽管各大公司近来裁员之声一浪高过一浪，８０％的全球企业领导人仍认为今天的“人才问题” 比３年前重要得多，而且其中６８％认为留住人才远比补充新血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对入世带来的“挖角”竞争及忧秀员工跳槽给企业带来的巨大损失，如何留住优秀人才，引起越来越多的高科技公司的重…     

要宽容“怪才”“偏才”

近年来,随着社会的发展和市场经济的繁荣,对人才也提出了更高的要求,许多用人单位也抬高了门坎。由于观念陈旧,有些单位和企业把包括“怪才“”偏才”在内的特殊人才拒之门外,造成人才的巨大损失和浪费。“怪才”、“偏才”不是全才,往往被认为“边缘人”,很难与社会合拍。然而,人才区别于庸才的一个重要特点,就是个性鲜明,他们往往独立持行,似乎不那么好管,不那么容易随波逐流,许多用人单位接受不了他们的个性,难以发挥他们的特长;容忍不了他们的缺点,也不可能欣赏他们的特点。对于一个求贤若渴的领导者来说,应该有一种对人才由衷的敬爱之…     

企业如何稳定人才

我国加入WTO以后,越来越多的外国公司对我国人才进行”蚕食”;国内人才竞争将愈演愈烈。面对这种严重的、甚至是致命的挑战,我国企业应引起高度重视,采取稳定人才的对策。否则将在新一轮人才争夺大战中处于被动地位,最终会丧失核心竞争力。结合国情,研究与总结国外的经验,提出7条对策,以供我国企业参考。坚持能力合适原则在人才的选聘上,坚持能力合适的原则,不求最佳者。在人才的配置上,坚持结构合理的原则,不搞清一色。因为顶尖级的人才往往容易抱怨环境影响自己能力的发挥,抱怨职务、待遇制约了其能力和智慧的充分发挥,因而更倾向于跳槽,“离家出走”的概率较高,而且造成企业人力成本的上升。相比之下,中等人才没有一流人才的傲气,自视没那么清高,     

成功择业要注意方式

在我们的日常生活中，有相当一部分下岗职工或一些刚刚走出校门的大学毕业生，虽然也多次往返于各个人才市场，也许参加过无数的招聘会，或许还参加过一些单位的面试，但始终没能找到一个合适满意的职位，于是，有些人只好先在某个单位“干着”，等有机会再寻求新的职位。也有些人开始怀疑自身的能力和素质，甚至抱怨自己生不逢时。究其原因，关键在于他们缺乏正确的求职方式。要成功择业，首先要了解用人单位究竟需要哪种类型的人才。从报刊上刊登的招聘启事和笔者接触的一些单位来看，他们对人才的需求一般都表现为三类：一是经营管理人才…     

人才测评在中国“水土不服”?

据说，日本人有这样一个习惯：他们每到年末便主动去参加一次测评考试，根据测试结果来判断自己来年的工作去向。一般来讲，经过一年的努力工作，每个人都取得了很大进步，通过测评，他们可以对自己及所能胜任的工作有一个更清楚的了解，这种每年一度的人才测评对他们的就业颇具指导意义。在国外，人才素质测评的证书就是一种上岗证。经过近一个世纪的发展，测评考试在很多国家已经具有一定的科学性和权威性，政府部门、企业、学校在招聘、安置人员时，往往要求申请者参加某方面的素质测评。１９８８年上海出现了我国第一家社会化人才评价机…     

成才与勤

是机遇出人是逆境出人才还是勤奋出人才人才，是指那些在社会实践活动中，具有一定的专门知识或某种特长，能够用自己的创造性劳动，为社会发展和人类进步做出某种贡献的人。人才具有以下特征：创造性、社会性、行业性、层次性、广泛性。有的人认为机遇出人才，还有的人认为边境出人才。时常抱怨自己没有施展才华的机会，抱怨生活太平淡，缺乏促使自己前进的动力。这两种说法虽有一定道理，但都未抓住成才的关键。机遇，对于人的发展有重要影响，然而"冰冻三尺，非一日之寒"。安徒生少年时先后请教过许多位当时出名的作家，他们曾认定这个少…     

自主创新不可忽视潜人才

人才可以区分为显人才和潜人才。显人才是指取得一定成果，已经得到社会承认的人员。潜人才是指潜力较大，有发展后劲的人员：或是已经具备了某种创造才能，但暂时由于缺乏适当条件和机会．尚未在实践活动中做出实际贡献的人员。已经取得了一定成果，但还没有得到社会承认的人员，也属于潜人才。胡锦涛总书记近年来反复强调，要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整经济结构、转变经济增长方式的中心环节。而一些单位的领导谈到自主创新时，受马太效应的影响，往往都想到专家学者、名人院士这些显人才。实际上，在现实生活中，我们身边并不乏能够自主创新的潜人才，但由于没有“名气”，不能得到领导的重视和支持，当然也难以创造出更多、更大的成果；有的甚至已经有了自主创新的成果，也常被戏称为“瞎猫抓鼠”，成果无法得到推广应用。毋庸置疑，有名气的显人才能够完成很多别人难以完成的重任，但仅仅依靠他们是远远不够的。     

大学生求职“三不要”

一、不要被“经验”吓跑。很多单位招聘广告上的“经验”二字,不知吓跑了多少毕业生。其实,吸引招聘人员注意的,往往不是那些专业最出色的人,而是有着良好的心理素质的人。如果对自己应聘某一职位有信心,完全可以避开招聘会的摩肩接踵,直接     

谁来诊治员工的心理感冒

有人以“心理感冒”来形容抑郁症，这点出了抑郁症并非绝症，却是一种上班族在不知不觉中就很容易染上的疾病。国外研究发现，“压力”是导致忧郁症的重要根源之一。日本社会经济生产本部在今年早些时候针对上市企业的一项调查显示，48．9％的企业认为在最近三年内，员工的心理疾病有增加的趋势。企业持续裁员，而且实施绩效主义的人事制度，使员工的心理压力更大，未来心理疾病的患者势必有增无减。如果人才抱怨现代工作和生活的压力太大，快被“逼疯”时，组织应当立刻采取措施，因为人才心理的“压力阀”不仅只操在他自己手里，也操在组织手里。