企业文化的知行统一

在当代社会，企业管理模式逐步发展到了文化管理阶段，企业文化已经成为企业的核心竞争力。企业文化建设中最核心的企业理念和企业实践，二者构成了企业文化的“知”与“行”两个层面。文章主要分析企业理念和企业实践的辩证关系，即企业文化的知行统一问题。这既可以加强对企业理念内涵的理解，又可以很好地规范企业实践，对新时期企业文化的建设具有重要作用；文章以马克思主义学说为指导，探索建设具有中国特色的企业文化理论。     

日美企业文化的差异及其对我国企业文化建设的启迪

我国企业文化建设，既要吸取日美企业文化的精华，又要立足于中华传统文化的现代转换，扬弃求稳守旧、回避竞争、明哲保身的不良意识，从企业价值观、企业经营战略、企业形象等方面探索建设中国特色的企业文化。     

从比较中看中外企业文化的发展趋势

中西企业文化内涵和内容，既有相同点，又存在着一些差异。中国企业文化自有其特点，也同时包含着有利因素和不利因素。在企业文化建设方面，应不断吸收国外优秀的企业文化精髓，克服自身企业文化的不利因素。如今，中外企业文化正呈现趋同态势，这种趋同过程就是互相扬弃、互相融合的过程。     

浅析新形势下如何创新企业文化建设

随着社会主义市场经济的不断完善和现代企业管理制度的不断发展，对企业文化建设是否需要继承和创新的问题，不同的专业人士有着不同的看法：有的强调继承，不太注重创新；有的强调创新，不太注重继承；有的既强调继承，又强调创新。如何正确认识和把握这个问题呢？笔者认为：对于我国企业来讲，企业文化建设是继承基础上的创新，是探索过程中的创新。     

从《诗经》婚恋诗看周代婚姻的多元性

文章阐述了企业思想政治工作与企业文化建设的相互关系,认为两者之间既有一致性,又有不同点.企业思想政治工作和企业文化都是社会文化的一部分,是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现.搞好企业文化建设,是加强和改进思想政治工作的重要途径.     

浅析企业思想政治工作与企业文化建设的相互关系

文章阐述了企业思想政治工作与企业文化建设的相互关系,认为两者之间既有一致性,又有不同点。企业思想政治工作和企业文化都是社会文化的一部分,是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现。搞好企业文化建设,是加强和改进思想政治工作的重要途径。     

控制权配置视角的企业文化创建机制研究

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化建设攸关企业成败。控制权配置与企业文化有着密切的关系。一方面，控制权的不同配置模式是不同类型企业文化形成的根源．它主导着企业文化建设的方向，影响企业文化类型的塑造和成型，企业控制权配置的变更是企业文化建设的动力之一；另一方面，企业文化是控制权实现的一种途径．良好的企业文化降低了控制权实现成本。企业文化的建设和创新关键在于控制权的配置格局。企业文化建设的成效依赖于企业控制权配置这一关键因素。     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

企业文化建设刍议

企业文化是一个企业在运行过程中形成的,并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和,其有四个层次,即由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化构成.企业文化建设是一个循序渐进的过程,需要一定的平台来承载,企业文化建设要教育和实践相结合,领导和员工同努力,企业文化建设既要博彩众长,又要独具特色.     

论职工文化、工会文化与企业文化相互关系及其建设

职工文化和工会文化是代表职工群体的文化.前者侧重满足职工的精神需要,后者主要是维护职工权益.企业文化是代表企业整体利益的文化.在一定的企业范围内,企业文化往往涵盖着内部的工会文化和职工文化,但又不能代替工会文化和职工文化;而在一定的社会范围内,工会文化又涵盖着企业文化和职工文化,同时职工文化又有其独立的部分.为此,要加强企业工会文化、职工文化建设,形成以人为本的优秀企业文化,这不仅是维护职工权益的需要,也是企业可持续发展的需要,更是唱响新时代工人之歌,构建和谐文化的需要.     

名牌企业要建设名牌企业文化

建设有中国特色的社会主义经济,就要建设一大批名牌企业,而名牌企业的建设关键又在于建设一个好的名牌企业文化。名牌企业文化是名牌企业的精神支柱,是强大而长远的发展动力。本文试图从名牌企业文化的特征、构成、功能及如何建设名牌企业文化等方面进行研究探讨,以供企业借鉴。     

企业文化建设中的理念新取向

当前．企业文化建设存在诸多认识误区．要正确推进企业文化建设，就必须走出误区。而这必须先明确四个前提条件。其一，企业文化作为一种管理手段和管理思想，其最终的目的是促进企业提高经济效益；其二，企业文化是企业体制的重要组成部分．不是可有可无的；其三，企业文化的内容是不断调整和变化的；其四，企业文化建设是复杂庞大的系统工程，是企业的长期战略任务，“德治”是其最终目标。基于上述四个前提条件，笔者提出以下两个基本取向，以期走出企业文化建设的种种认识误区。     

论我国粮油企业文化力提升与企业文化建设

粮油食品工业是我国的支柱产业之一。加强企业文化建设，提升企业的文化力，是提高粮油企业核心竞争力的关键。我国的粮油企业大多属于中小型企业范畴，处于竞争中的弱势地位，培育先进的企业文化显得尤为重要，塑造和建立超越利润目标之上的企业文化是粮油企业的长胜之举。要妥善处理好粮油企业文化建设与企业日常管理的关系。要加强敬业精神和团队精神教育。为了建设与时俱进的先进粮油企业文化，粮油企业首先应使自己成为学习型组织。     

如何构建具有特色的企业文化

本文探讨了企业文化的内涵及国有工程公司企业文化建设的重要性，分析了国有工程公司如何构建具有特色的企业文化，并就国有工程公司企业文化建设提出若干建议和看法。     

未来两三年 需求量超过100万

文化建设是当前的热门话题之一，党的十八届三中全会报告特别提出了要建设社会主义文化强国。作为社会文化生活的重要组成部分，企业的文化建设受到了越来越多的重视。企业文化包含企业价值观、企业精神、企业经营理念，它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。     

论社会主义市场经济条件下企业文化的建设

本文对企业文化的概念、特征、在企业经营管理中的作用，以及建设企业文化必须注意的问题作了初步探索，提出社会主义市场经济条件下企业文化建设必须把握正确的政治方向，并根据企业内外部环境因素，不断对企业文化进行完善和发展。     

中国企业文化建设亟需走出五大误区

冯兵旺在《河北学刊》2006年第1期巾撰文指出：中国企业文化建设存在五大误区：①企业文化政工化。由于固有的丁作习惯，许多企业无意中夸大了企业文化中思想政治工作的内涵，甚至将企业文化等同于思想教育，使企业文化呈现出政工化倾向，即脱离企业工作，将企业文化“浮”在思想教育的层面上。②企业文化形式化。有的企业在文化建设中只专注于外观而轻视了内涵，只偏重于形式因素而忽略了内容因素，形成企业文化形式化倾向，即将企业文化建设停留在“虚”的层面上。这种“虚化”现象的具体表现为：将企业文化口号化，把企业文化等同于文体活动，热心于企业文化的外在形式，而忽视了企业文化的人性化、价值观和企业的行为方式等核心内涵。     

论企业安全文化建设的形式系统模式

企业安全文化建设是一项综合性的创建活动，也是一项复杂的系统工程。通过分析研究企业安全文化建设中存在的主要问题，结合企业安全文化建设实践中积累的经验，从价值观和员工个人素质这两个方面作为出发点，尝试构建了一套企业安全文化建设的形式系统模式。     

企业文化精神内涵和作用简析

企业文化理论不仅是一种管理思想,也是企业经济要素的反映和表现。不同的国家有着不同的企业文化,不同的企业也有着不同的企业文化内涵,而不同的企业文化又构塑着不同的企业。本文分析了企业文化建设中的企业哲学、企业目标、企业形象、企业民主、企业精神等。     

特色文化助企业“破茧化蝶”

在经济全球化和知识经济时代．一个企业的持续快速发展，最重要的是依靠变革，而企业的成功变革．又有赖于企业特色文化的相助。回顾IC卡公司6年来的发展历程，从“建设”、“开通”、“发展”、“壮大”、“腾飞”到今年的“市场开拓”，每个年度都有不同主题，引导员工从文化层面加速企业发展。