关于推进国有企业产权改革的思考

产权改革是国有企业改革的关键，要使国有企业产权清晰、权责明确、政企分开，建立企业化国有资产经营公司，实行国有股权多元化经营不失为一条行之有效的途径。     

论我国国有企业经营模式的改革

论我国国有企业经营模式的改革汪前元十几年来，我国国有企业的改革经历了由放权让利到转换企业经营机制两个大的阶段。其间，承包制、税利分流、租赁经营、国有民营、股份制改革试点等，都是深化企业改革的有益探索，尤其是１９９２年７月份《全民所有制工业企业转换经营...     

国有企业资本经营中存在的问题和对策

目前 ,国有企业在资本经营中依然存在着企业管理层的经营思想和经营观念落后、政府对资本经营的干预过度等八个方面的问题 ,这严重影响了国有企业的改革和发展。我们应正确理解资本经营的内涵 ,改善企业管理 ,转换企业内部经营机制 ,深化产权改革 ,优化企业外部环境 ,为企业实施资本经营创造良好的条件 ,从而推动国有企业改革的顺利进行     

监察博弈与国有企业改革

结合博弈论的有关知识和中国国有企业经营的实际情况,国有企业改革的重点不全在所有权改革上,政府还应创造良好的企业经营外部环境,从降低企业领导者工作的难度出发搞好国有企业改革。     

企业集团的培育及其重要作用

国有企业改革是当前经济体制改革的重点。江泽民总书记在中共十五大上的报告中指出：“深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”在企业改革，特别在国有企业的种种改革中，以建立现代企业制度为基础，培育和发展企业集团是一种行之有效的方法，这也是党和国家领导层的共识。江泽民同志多次强调，要以资本为纽带，通过市场形成较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企…     

国有企业托管经营是建立现代企业制度的重要途径

为能从根本上搞活国有经济，提高经济效益，促进经济发展，我国国有企业的经营管理形式不断地进行改革、尝试、创新，从放权让利、企业承包，到股份制试点，以至现在所提出的建立现代企业制度。而实行国有企业托管经营的经营管理方式，是我国建立现代化企业制度的较为理想的途径。一、实行国有企业托管经营的原因深化改革，促进经济发展，必须实施相应的经营管理形式。就目前状况而言，我国国有企业，在经历了承包、租赁、股份制的改革之后，虽取得了一定成效，使一些企业走向世界，成为举世瞩目的名牌企业，但相比较而言，仍有占国有企业总…     

世界国有企业的发展、改革及对我们的启示

国有企业作为社会化大生产的一种经营组织形式，普遍存在于世界各国，是各国国民经济的重要组成部分。但是各国国有企业普遍存在效益低下、亏损严重等问题。自本世纪８０年代开始，各国纷纷将国有企业私有化，优化企业经营机制，世界各国的国有企业改革对我国的改革有重要启示作用     

新时期国有企业思想政治工作的有效途径——胜利海洋？…

胜利海洋石油开发公司通过培育企业文化，把思想政治工作所蕴含的主导性意识形态和价值观念转化为有利于提高企业竞争力和企业效益的企业经营理念和价值观念，使思想政治工作与企业的生产经营和企业管理有机结合起来，从而保障了思想政治工作在国有企业改革、发展的新形势下继续发挥其“生命线”作用，开辟了国有企业思想政治工作的有效途径，对当前加强和改进国有企业思想政治工作也提供了有益的启示。     

国有企业混合所有制改革、企业管理效率与创新可持续性

保持企业创新的可持续性是经济高质量发展的重要因素。作为国有企业改革的重要方式,混合所有制改革对国有企业创新可持续性具有深远影响。以2008—2021年中国沪深A股国有上市公司为研究对象,实证考察了国有企业混合所有制改革对企业创新可持续性的影响及其作用机制。研究发现,国有企业混合所有制改革有助于提升企业创新可持续性。机制分析表明,国有企业混合所有制改革通过提高企业管理效率,从而提升企业的创新可持续性。异质性分析显示,在高科技行业、营商环境较好和市场化水平较高的地区,国有企业混合所有制改革对企业创新可持续性的影响更加明显。因此,应加强非国有资本在公司治理中的作用,分类分层推进不同行业、不同外部经营环境的国有企业混合所有制改革,持续优化国有企业治理体制和外部经营环境,从而全面提高企业创新可持续性。     

国有企业经营低效率成因的系统性分析

从企业经营目标、企业经营的技术与制度选择和企业经营创新等方面对我国国有企业经营低效率的成因作了分析.认为转型期国有企业经营低效率是一个基于经济目标的限定性很强的命题,国有企业经营目标的多元化必然带来其资源配置上的冲突和经济效率的损失;技术和制度选择的非完全自主性,将导致国有企业经营内部低效率和外部低效率;国有企业改革的供给主导型特征与渐进式过程以及这一过程中的效益递减规律,决定了国有企业良性创新机制形成和效率成长过程的长期性.因此,经营目标的明确与相对单一化,技术与制度选择自主机制的建立和企业经营自主创新机制的形成是实现国有企业高效率经营的基本前提.     

资产经营与企业兼并

中国经济体制改革经过近廿年的历程,已进入了国有企业产权制度改革的阶段。在党的十五大上,江泽民主席报告中明确提出,根据公有资产在社会总资产中所占的优势地位,要进一步加快推进国有企业改革,以建立现代企业制度为方向,把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来,着眼于整个国有经济的“抓大放小”,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这是我国企业改革的战略方针。 产权制度的改革和产权关系的明晰,使企业产生了开展资产经营的内在需求,为企业从事资产经营创造了动力机制。国有企业要摆脱目前困境,朝着大企业集团的方向发展,必须走资产经营之路,实行战略性改组和改造,通过多种方式的存量资产的流动和重组,重塑企业微观基础,从而推动现代企业制度的建立。本文在说明资产经营对我国企业改革的重要意义的同时,着重对资产经营的主要方式之一——企业兼并进行论述和探讨,试图证明企业兼并是我国企业改革乃至世界各国经济发展的大趋势。     

论资本经营应与生产经营相结合

在国有企业改革的过程中，为实现国有资产的战略重组，盘活国有资产存量，增强国有企业的活力，实现国有资产的保值增值，资本经营开始在全国各地出现并在十五大以后有了较大发展。企业经营由商品经营发展到资本经营，无疑是我国企业经营方式的一次重大变革和飞跃。但在实际运作过程中，也出现了一种只注重资本在市场上的运营和产权的并购与转让，轻视乃至忽视对生产过程的管理，即只注重资本经营，忽视生产经营的思想与做法。针对这种情况，本文试图说明要真正搞活国有企业，实现国有资产的保值增值，必须将资本经营与生产经营有机结合起来，单纯或片面的资本经营不可能真正解决问题。     

试论国有企业改制中的资产评估

国有企业经过二十多年的改革历程,在搞好搞活国有企业、提高企业的经营效率和增强企业市场竞争能力等方面取得了很大的成效,但仍然存在一些问题,改革任务还相当繁重.在解决国有企业改革存在的深层次问题中,很多工作都离不开资产评估,资产评估工作的好坏,直接影响到国有企业改制工作的顺利进行.     

国有企业的性质及对我国国有企业改革的思考

国有企业是政府为实现社会目标干预经济生活的一种特殊的宏观经济政策工具，这是国有企业存在和发展的依据，也由此决定了国有企业的首要目标是社会目标，而非利润目标。因此，我国的国有企业改革不能脱离国有企业的性质，在不改变企业国家属性的前提下，片面地一味追求政企职责分开。事实上，国有企业国家属性的程度已基本上决定了企业自主经营权的大小，这种限定是国有企业发挥特定功能和作用的有效保证。国有企业的调整必须遵循“退出”原则，即不断地退出不必由国家经营的竞争性产业，进入“命脉”、“基础”、“高精尖”等国家必须经营、控制的产业，才能更好地发挥国有企业主导国民经济发展的作用     

试论资本经营在国有企业改革中的作用

本文通过对国有企业在改革中面临的困境分析，阐述了资本经营在国有企业改革中的作用，并提出国有企业在推进资本经营中值得重视的若干问题     

国有企业技术改造的难点和对策研究述评

国有企业技术改造的难点和对策研究述评常雷庆（中国人民大学经济研究所）加快企业技术改造、促进企业技术进步，是我国国有企业改革、提高企业经营效率的一项重要内容，因而也就成为经济各界讨论的热点课题。比较分析现有的各种观点，对于我们理清思路、找到切实可行的政...     

国有企业改革与发展的轨迹

我国国有企业改革走的是渐进式、由易到难、由浅层次到深层次的变革道路。20年来,已经走过了从扩权让利、承包经营到现代企业制度的建立,从改革国有企业到国有经济战略性改组,从生产经营到资本经营,从改革到改革与发展相结合的艰难路程。目前,国有企业改革已到了攻坚阶段。展望未来,国有企业需要从宏观和微观层次上同时深化改革,沿着商品生产者——商品经营者——资本经营者的轨迹发展,实现市场化和资本化,建立起现代企业制度,培养出忠于国有资本的企业家,使国有资本成为资本的最高形态。     

国有企业转换经营机制的深层思考

国有企业转换经营机制的深层思考孙耀唯，徐英华一、企业是什么１９８８年的《全民所有制工业企业法》将全民所有制工业企业定义为“依法设立，自由经营，自负盈亏，实行独立经济核算的社会主义商品生产和经营单位。”根据上述定义和改革的要求，企业至少应具备以下三个特...     

利用资本市场改革国有企业

当前深化国有企业改革应以建立完善的资本市场为突破口,通过产权流动和资本流动转换融投资体制,促使企业将经营重心转移到资本经营上来,以拉动国有企业资产战略性重组,组建大型企业集团     

国有企业经营目标新探

国有企业是国民经济的主导力量。国有企业经营目标正确与否，不仅关系到企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，而且还影响着整个经济体制改革和市场经济体系的建立与巩固。因此，必须对国有企业的经营目标进行重新反思，尽快建立一套科学的经营目标体系，推动企业尽快走出困境，确保国有企业发展的正确方向。我国国有企业的经营目标经历了一个曲折的变化过程。新中国成立后，我们通过没收官僚垄断资本和改造民族资本，建立了自己的全民所有制企业。当时，我们根据马克思主义经典作家的设想，结合自己的实际，把国有企业当作社会经济活动…