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成功的绩效考核有利于调动员工的工作积极性,推动企业科学发展、跨越发展。本文基于广西吉泰投资有限公司的实践,认为成功的绩效考核必须要达到科学性与可操作性的统一,重点做到"三突出两注重",即突出工作实绩考核、突出任职能力考核、突出创先争优考核、注重简化考核程序、注重运用考核结果。 相似文献
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考核目标是干部实绩考核工作的基础,直接关系到整个考核工作的准确与否。有什么样的考核目标,就有与之相适应的考核方法和评价办法。 相似文献
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落实科学的发展观,必须树立正确的政绩观;树立正确的政绩观,必须建立科学的干部政绩考核体系。可以说,有什么样的政绩考核指标体系和考核办法,就会有什么样的政绩观。因此,建立和完善一套符合科学发展观和正确政绩观要求的科学的干部政绩考核体系和考核标准,通过机制来保障科学发展观和正确政绩观的贯彻落实,是各级党委及其组织部门应当思考并不断探索的重大课题。我个人认为,建立科学的干部政绩考核体系,关键要做到三个突出、解决三个问题、加大三项工作力度。一做到三个突出,即做到突出差异性、突出规范性、突出全面性。突出差异性。各地… 相似文献
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用什么样的标准、什么样的程序,在什么样的范围内选拔任用什么样的人,不仅关系到选人用人的公信度,更关系到党的执政地位的巩固、执政能力和水平的提高。《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行 相似文献
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发达国家和地区在实行功绩制和公务员绩效评估方面提出了追求科学理性、注重公共责任和效率、以人为本的先进理念,并在操作层面积累了丰富的经验。发达国家和地区政府公务员绩效评估的经验主要有:坚持客观、公正、合理;有专门的考核机构、明确的考核周期和法律保障;充分利用考核结果;定性与定量相结合,注重定量考核;重视考核的监督机制。其不足主要是:量化考绩较为困难;考核指标体系存在问题;绩效被高估等。发达国家和地区政府公务员绩效评估的经验是其本国政治制度和文化传统的产物,应结合我国的具体情况有选择地吸收借鉴。 相似文献
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战略绩效考核国有资产经营 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>考核是一个世界性的难题,也是一个永恒的难题。现实中,有的企业昨天是世界500强,是世界著名的企业,因为一个突发事件今天破产了。有的企业资不抵债了,种种原因不能破产,也许可能扭亏为盈了。这就需要我们思考,什么样的企业才是好企业?把企业管理成什么样才算管好了?把企业引导为什么样才是成功?对企业应该是“管控”、“掌控”还是“导控”?考核这个“指挥棒”,在国有资产经营中如何引领企业创造价值、评价价值、实现价值及反馈价值。然而,价值被衡量才能体现,这都需要考核,而且是科学的考核。 相似文献
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近年来我国干部考核评价工作逐渐步入规范化轨道,干部队伍建设成绩斐然。但从政绩观、政绩考核内容、考核方式、监督机制等方面看仍然存在一些问题,采取什么样的考核指标体系和考核办法,对于地方政府的行为取向,干部从政方向有着极强的向导作用,因此,不断完善干部政绩考核体系尤其重要。 相似文献
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本文从人保财险公司需要什么样的发展战略入手,论述如何结合经济环境和公司发展实际需要制定正确的发展战略,通过合理设立经营目标、建立科学考核机制、改造完善管理体系,培育公司文化等手段,实施发展战略,确保人保财险公司持续健康发展,成为真正的百年企业。 相似文献
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古人云:用一贤人,则群贤毕至;用一小人,则小人齐趋。用什么样的人,不用什么样的人,体现用人导向,关乎党风民意,关系事业发展。近年来,舞阳县注重在充分发挥干部工作的导向作用方面探索新路子,完善新机制,取得明显成效。 相似文献
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古人云:用一贤人,则群贤毕至;用一小人,则小人齐趋。用什么样的人,不用什么样的人,体现用人导向,关乎党风民意,关系事业发展。近年来,舞阳县注重在充分发挥干部工作的导向作用方面探索新路子,完善新机制,取得明显成效。 相似文献
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<正>贯彻落实好容错纠错、鼓励激励、能上能下三项机制,应在"破"和"立"两个方面下功夫。一是建立更合理的考核体系。积极推进分类考核,在考核内容上有所区别。注重考核工作的统筹性,整合相关部门力量。注重考核方式的灵活性,将定期考核与不定期考核、日常考核与年终考核相结合。二是建立更科学的识人用人机制。在重点工作、重大项目中观察干部表现,加强对其政治表现、 相似文献
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本文以同煤集团为例,论述了实施精细化管理对推动企业科学发展的作用。主要内容有实施精细化管理的必要性,如何实施精细化管理,落实精细化管理必须注重的两个关键环节,即建立考核评价体系和激励机制。 相似文献
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<正>英国作家查·霍尔曾说过:"有什么样的思想,就有什么样的行为;有什么样的行为,就有什么样的习惯;有什么样的习惯,就有什么样的性格;有什么样的性格,就有什么样的命运。"由此可见,思想不仅决定了个人的命运,更是对企业和集体的发展起着至关重要的作用。而在新生事物层出不穷、科学技术迅猛发展、社会日新月异的今天,随着世界经济形势和格局日趋复杂,市场经济建设不断推进,科技文化变革不断深入,员工思想观念日趋复杂化、多样化,价值取向和行为方式也正悄然发生了巨大变化,企业的内外环境都处在不断地变化之中。 相似文献
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随着电力企业体质改革的日益深化,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和考核体制,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。 相似文献