企业管理中的员工激励

现代企业强调人本管理,建立有效的员工激励机制,激发员工的积极性和创造性.是现代企业管理必须面对的一个关键问题。美国企业家艾柯卡说过:“企业管理无非就是调动员工的积极性。”而调动员工的积极性正是管理激励的主要功能。激励涉及了一个企业的方方面面,值得从各个角度进行深入研究。     

企业信息化分层次渐进

按照信息化建设的不同方面,信息产业部在信息化推进工作中,分别从区域信息化、领域信息化、企业信息化、社会服务信息化以及信息化的基础工作等几个方面加以推进。而在企业信息化推进过程中,国有大型企业、中小型企业和单一轻型企业的信息化目标不尽相同,各个企业必须按照实际情况,确定信息化发展战略,政府则要以应用为主导,分层次渐进地引导和推进企业信息化建设的发展。     

探讨创新工会工作的内容和方法

我国正进入具有中国特色的社会主义建设时期。这一时期,我国企业呈现多元化发展,既有占主导地位的国有、央企等大型企业,也有外资、民营等各类型的企业,其内部产业结构、组织结构和员工队伍结构都发生了相应的变化,企业就业方式和分配方式等,也有了相当大的变化。如何做好现代企业工会工作,是目前每个工会工作者必须要认真思考的课题。本文通过对我国工会各个历史时期所发挥的作用,结合现代企业的特点和员工的思想、生活状况,提出了工会工作的主要内容。     

企业实现科学管理必须确立三大观念

企业要提高效益，必须实行科学管理，而要实行科学管理，必须确立三大观念。一、确立“管理就是效益”的观念。企业作为经济组织，其最终目的就是取得最佳经济效益，这是衡量企业经营好坏的根本标准。要实现这一目标，管理起着决定性作用。因为，管理是增强企业活力的重要手段。管理保障生产力系统运行的有序性，使企业各个生产环节在相协调，有效地提高企业整体力量和综合要素生产率。一些企业家认为：在一个企业里，如果投资占1分，科技占3分，管理则占6分。据有关部门测算，我国的工业固定资产每增加1％，生产只增长0．2％；工业劳动力每…     

柔性管理模式在人力资源管理中的应用

在知识经济时代,随着信息技术在各个行业的渗透和影响,知识型企业人力资源管理受到较大影响,办公方式分散化、管理柔性化和组织结构扁平化成为现代人力资源管理发展的三大趋势,其中柔性化管理成为现代企业管理方式的发展潮流和方向。     

浅谈加强企业应收账款管理的有效措施

近些年,随着经济的飞速发展、科技水平的快速提升,我国各个行业领域内市场竞争越发激烈,在市场经济体制下,现代企业为进一步扩大市场份额、提高自身的综合竞争力,不但需要采取降低经营成本、保证产品质量、构建优质的售后保障体系等传统经营策略、手段,企业为加大销售量、减少库存,逐渐采用了赊销等市场营销模式,以至于企业应收账款的大幅增加。因此,现代企业必须针对应收账款采取有效控制,制定合理、有效的风险防控措施,这也是企业现代化管理的一项重要内容。本文就加强企业应收账款管理的有效措施作简要的分析、探讨。     

现代中小企业管理中的激励机制研究

随着市场经济体制的发展,各个行业的竞争日趋剧烈.在这种形势下,企业必须根据自身情况进行革新,而中小企业尤其要建立健全激励机制,激发员工的工作热情,为增强企业实力而努力.本文首先阐述了中小企业管理采用激励机制的必要性,再针对现实中激励机制存在的种种问题,探析现代中小企业如何建立健全激励机制.     

员工帮助计划在企业特殊行为中的应用

随着科技的迅猛发展,现代办公环境所导致的组织群体心理和员工个体心理的潜在变化,使得职业压力已经成为一种普遍现象.员工个人的压力必然会影响到组织运行的结果,因此也成为企业发展的负担和必须解决的问题.员工帮助计划(EAP)在企业发展的各个阶段以及员工面对各种情境时发挥了重要作用,减轻了员工的压力和恐慌,帮助企业顺利渡过难关,尤其在一些特殊的企业行为中,如企业裁员等.     

试论财务角度对工程项目的全过程监控

随着我国社会主义市场经济的深入建设和城镇化的不断推进,现代工程项目管理已经逐渐成为了一个重要的学科领域,进入了新的发展时期,对此,我国各个建筑施工企业,必须深刻认识自身发展的规律和需要,坚持质量为上,对管理进行创新,将工程项目的全过程监控落到实处,并高度重视财务管理工作在整个工程建设中的重要作用。     

人力资源系统化管理在企业管理中的应用分析

近几年里,随着我国经济的突飞猛进,各行各业的企业单位之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键的核心就是人才的竞争。因此,现代社会需要大批量的实用型人才,让企业中的各个员工充分发挥个人特点,展现个人魅力,实现个人价值,在本岗位彰显出自己独特的过人之处。所以,企业单位的人力资源管理模式极为重要,为了跟得上新时代企业的步伐,必须打破传统的人力资源管理模式,采用系统化管理提高人力资源管理工作的效率,进一步提升企业竞争力,使本企业在同行业中、在社会中占据主导位置。     

企业领导须确立的新观念

我国实行市场经济、特别是加入WTO以后,企业领导在过去计划经济时期形成的一些管理和经营观念,必须予以改善和创新。依据现代企业理论,针对我国企业现状,笔者认为企业领导今后必须确立以下几种观念。制度至上观念。在现代企业中,任何人都必须受制度的约束,都必须遵守企业的各项规章制度。在这方面我们还有很大差距。一是制度不健全,随意性大;二是制度都由管理一方制定,被管理者往往不认可,因而缺乏遵守制度的自觉性;三是企业领导者自己不遵守制度,使制度形同虚设。现代企业制度强调管理制度与人本主义结合,各方面可以通过协商共同制定、共…     

健全现代企业档案制度 做好企业档案管理工作

为了使现代企业档案工作制度化、规范化,更好地为现代企业领导的科学决策和各项工作服务,使企业迅速发展,充分发挥档案的作用,必须从两方面入手:一是提高对依法治档的认识。二是建立健全现代企业档案的各项规章制度;必须加强档案基础工作,重视制度建设,防止档案材料的流失;在深化改革过程中,提高档案人员的业务水平,改善档案队伍的知识结构,造就更多的适应企业档案工作特点的业务能手、技术骨干、专业带头人。     

浅议现代企业制度下的内部审计

内部审计制度是现代企业制度的重要组成部分。内部审计运用一定手段和方法,在现代企业中为其所在的组织服务,对促进企业的运作效率、防范经营风险、提高经济效益发挥着保证和评价的重要作用。而内部审计要能够在现代企业中发挥其应有的作用,就必须按照现代企业制度的要求,建立健全内部审计机构和内部审计制度,提高内部审计机构的地位和内部审计人员的素质,改善内部审计队伍的专业结构;同时,必须学习和掌握现代审计的手段与方法,不断拓展内部审计的业务和审计范围。     

以企业文化为核心 提升企业竞争力

优秀的企业文化是保持企业可持续发展的推动剂。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感,进一步调动员工的积极性、主动性和创造性。企业在长期的生产经营实践中,必须把文化落实在企业基础管理、现场管理、班组建设、文化氛围等各个层面之中,企业精神将更加振奋,企业的凝聚力和核心竞争力将进一步提升。     

企业党组织要加强干部管理

在现代企业制度下必须坚定不移地继续贯彻好党管干部原则。同时,只有正视、科学看待并正确分析现代企业制度下党管干部工作的新变化,加快推进党管干部原则的创新,才能适应企业改革发展的要求,为现代企业的改革和发展提供坚强有力的保障。     

浅析现代企业人力资源管理

人力资源在现代这个知识创造财富的时代起着非常重要的作用,现代企业要想在激烈的市场竞争中得以生存、健康发展,就必须对人力资源进行有效、高效的管理。本文从人力资源管理的意义、存在的问题和解决措施入手对现代企业人力资源管理进行了分析,希望能够对现代企业提供一些有用的建议。     

浅谈项目管理在制造业成本控制方面的应用

项目管理与传统企业管理的最大区别在于,突出强调系统解决问题的方法,始终强调各专业、各部门必须的沟通、协调与合作,将各专业、各部门看作一个紧密相关的整体,而不是各个独立的部分。实施现代项目管理的效果是大大降低项目工作成本,缩短项目运作时间,提高项目运作的质量和效率。制造业在成本管理和控制方面,引入项目管理知识体系,改进传统管理方法和技术,能起到事半功倍的效果。     

“三改一加强”全面提高企业素质和经济运行质量

<正> 今年四川的经贸工作,无论是改革脱困,还是调整改组,都必须紧紧围绕改革、改造、改组和加强管理来开展工作。 一、认真贯彻国有企业改革三十条,在建立现代企业制度,转换经营机制方面取得突破。 加快国有大中型骨干企业建立现代企业制度的步伐。已实行公司制改造的企业,尤其是扩张型企业、上市公司以及通过兼并重组摆脱困境的重点企业,必须     

企业管理中财务管理所处地位的探讨

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,建立现代企业制度必须重视管理,而财务管理在企业管理中发挥着十分重要的作用,是企业管理的核心。     

现代企业风险管理下我国的内部审计发展研究

随着我国现代企业制度的建立、健全和逐步完善,企业所面临的市场竞争更加激烈,企业在新的经济环境下要谋求更好的生存和发展,必须加强企业内部审计,防范企业风险。