民族地区企业人力资源管理的困境和对策

新世纪人力资源管理出现了战略化、全球化和本土化相结合,知识化和人本化等发展新趋势,对民族地区企业形成强大的冲击和挑战。惟有顺应这样的新趋势,积极探索和构建具有民族地区特色的人力资源管理模式,才能持续保持其强大的竞争力。     

对国有企业人力资源进行强化的建议

企业的人力资源管理在整个企业管理中占据了核心的地位，是企业发展重要因素，所以加强对人力资源管理和控制对企业的发展有着无比重要的作用。本文就对国有企业人力资源的现状进行了分析，提出了几点强化建议，以提高企业的核心竞争力。     

人力资源管理与企业核心竞争力研究

当今时代，企业核心竞争力是其在竞争中取得优势的源泉。人力资源作为企业的重要资源，是企业塑造核心竞争力的关键。本文论证了人力资源管理与企业核心竞争力的关系，并就如何通过人力资源管理来培育和发展企业核心竞争力，提出了一些有意义的建议和对策。     

试论企业文化与人力资源管理简

本文从企业文化、人力资源管理的理论入手，探讨他们之间的关系，寻找两者的契合点，通过设计与企业文化高度契合的管理制度、管理措施，以提高人力资源管理效率、质量，形成更为强大的市场竞争力。     

新经济时代的人力资源管理

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引发了一些新的人力资源管理问题。未来人力资源管理研究将更多地关注组织能力建设、知识管理和员工成长,重视人力资源管理理念的变革。     

强化人工成本管理提高人力资源开发水平

本文从以下几个方面探讨企业人工成本管理工作：一是强化人工成本管理的重要性，说明人工成本管理在提升企业市场竞争力、实现集约化管理等方面的作用；二是强化人工成本管理的举措，从完善人工成本管理体系、依靠科技进步、创新人工成本管理思路等方面强化人工成本管理，优化资源的利用，提高企业人力资源开发水平，提高企业市场竞争力。     

经济转型下人力资源管理工作

<正>面对当前异常复杂和高度不确定的经营环境,企业组织在自身的管理上,尤其是在人力资源的管理上,必须打破传统,适应环境,在不断调整企业发展战略的同时,人力资源管理模式也必须相应的改革。一、重视人力资源战略,培养企业核心竞争力企业核心竞争力形成的关键是人力资源管理的提高。将以人为本作为企业人力资源管理的基本体现和工作目的。     

试论电力企业核心竞争力与人力资源管理

人力资源作为电力企业最重要的资源，在电力企业核心竞争力中发挥了非常重要的作用，制定科学合理的人力资源管理制度对提升电力企业的核心竞争力具有十分重要的意义。本文主要对电力企业核心竞争力与人力资源管理的关系和电力企业人力资源管理的现状进行分析，并提出了加强人力资源管理，提高电力企业核心竞争力的具体措施。     

新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策研究

人力资源管理是企业管理的重要内容，也是保证企业核心竞争力的根本因素。我国《劳动合同法》的实行对于企业进行人力资源管理产生了重要的影响，本文在对此进行深入研究的基础上，探讨了新形势下企业在人力资源管理方面的应对措施。     

企业人力资源管理与核心竞争力提升

分析了人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系,对基于人力资源管理的企业核心竞争力培养进行了深入探讨。     

提高凝聚力增强竞争力--谈企业人力资源管理中的思想政治工作

思想政治工作与人力资源管理具有紧密的内在联系,并能在企业的人力资源管理中发挥出重要的作用。因此,对企业的人力资源管理工作而言,思想政治工作的开展可以显著提高企业的整体凝聚力,并增强企业竞争力,具有较强的现实意义。     

集团化企业人力资源管理中的风险控制

本文结合集团化企业的特点,论述集团化企业人力资源管理中风险控制的必要性,分析风险存在的原因和主要风险表现,寻求有效的风险控制措施,力求降低集团化企业的人力资源管理风险,提高团队竞争力,为促进企业持续健康发展提供有力的人力资源支持。     

论以人力资源为导向的企业核心竞争力培育

随着企业之间的竞争日趋激烈 ,培育企业的核心竞争力成为取胜的关键。而企业的核心竞争力培育是由企业的人才进行操行和管理的 ,企业须把握好人力资源管理。人力资源管理包括人力资源的规划和开发、利用、评价及创新。     

关于企业人力资源管理的思考

在经济全球化的今天，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经济等传统方法，人力资本已成为企业竞争力的根本。企业如果不重视人力资源管理，没有先进的人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度，没有一支职业化的人力资源管理队伍，就不能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，如何开发和管理企业的人力资源，是企业求生存图发展所要探讨的重大课题。     

人力资源管理外包在我国的发展现状及分析

人力资源管理外包作为新兴的管理形式,能够有效降低企业运营成本,减轻企业基础性工作,使企业更加关注核心工作,进而提高企业核心竞争力。但人力资源管理外包工作,在我国并未形成规模。了解人力资源管理外包的含义及国内外发展现状,分析我国人力资源管理外包工作尚不成熟的原因,进而提出外包风险控制及规避的具体措施,对于我国人力资源管理外包工作的大力开展具有重要意义。     

关于规范和加强央企薪酬管理的几点思考

本文旨在对央企薪酬管理存在问题，结合央企特点，运用薪酬管理理论和方法，提出央企规范和加强薪酬管理方案，引导人力资源合理流动，是企业吸纳、激励、使用、保留人才，增强央企盈利能力进而提高企业竞争力的有力工具。     

人力资源视角提高企业核心能力的路径选择

针对人力资源在企业核心能力中的作用问题,采用规范研究的方法,分析了人力资源与企业核心能力关系,提出通过最大发挥人力资源自身作用、在人力资源管理实践中获取竞争优势等企业核心竞争力选择路径,为企业核心能力提高提供支持。     

中小企业战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是决定中小企业成败的关键因素.然而,现今中小企业人力资源管理存在管理意识不强、基础建设不足和缺乏人力资源战略规划等问题.而施行战略性人力资源管理是中小企业解决当前人力资源管理问题的需要,也是中小企业提高企业绩效、获取企业竞争力和持续发展的需要.中小企业施行战略性人力资源管理应从转变观念、加强基础建设等方面入手.     

人力资源管理信息化策略研究

本文从提高企业竞争力和建立科学人力资源管理模式两个方面阐述了人力资源管理信息化的必要性,指出信息化对人力资源管理的重要作用,在通过对人力资源管理信息化核心环节进行分析的基础上,提出了实施人力资源管理信息化的策略,并对人力资源管理信息化实施的重点难点进行了分析。     

浅论人力资源薪酬管理简

在全球一体化浪潮和新技术革命的推动下，人力资源管理在企业的作用日益显现，已逐渐成为企业的核心竞争力所在。良好的薪酬管理体系能够使企业在内部管理中获得双赢，本文简要介绍了人力资源薪酬管理的作用，以及我国薪酬管理的现状、存在的问题。