信息化对企业竞争战略的影响

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化战略是企业的职能战略,信息化贯穿于竞争战略管理的全过程。信息化对企业竞争战略的影响具体表现在促使竞争战略信息化成为一种思维模式的战略创新等6个方面。     

加强财务管理 提升中小房地产企业竞争力

随着国家对房地产市场的调控目益加强，企业间竞争开始由关系竞争转向资本竞争，由成本、质量竞争转向模式和品牌竞争t企业开始由不计成本的粗放型管理，转向严格控制成本与风险的集约型管理。对大多中小房地产企业而言，不仅需要解决“地难拿、资金难找”的问题，更为紧迫的是必须从做项目、短期套利的思维模式中清醒过来，提高财务管理水平，充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。     

基于SWOT分析的国内猎头企业战略及信息战略研究

随着国际人才流动的加快,猎头企业之间的竞争也在不断加剧。国内猎头企业与国外猎头企业竞争过程中,应注意合理地制定企业战略和信息战略,而SWOT方法将是科学制定企业战略和信息战略的方法。     

监理企业SWOT分析

本文针对我国目前监理行业的现状及入世后我国监理企业面临的机遇和挑战，以北京某监理公司为例，对其竞争环境结构、内部资源及战略能力进行了论述，运用SWOT分析法，制定出适合该企业的经营战略。     

浅谈不同战略思维模式下的企业战略规划模式

企业战略的思维以及规划模式一直以来都是战略管理这一块领域的热点问题。对于一个企业来说,制定合理的战略思维和规划模式将会是该企业日后发展好坏的关键所在。只有根据企业自身发展的实际情况为基础点出发,制定合适于该企业的战略思维和发展规划模式,该企业才能快速的发展。从目前来看,随着经济全球化,信息化的高速发展,不同的企业战略思维模式不断地涌现出来,而不同的战略思维模式下的企业战略规划模式有着不同的特点。本文将根据个人学习经历,首先谈谈企业战略理论演进中的战略思维模式,再浅谈不同战略思维模式下的企业战略规划模式。     

企业战略与组织结构如何相匹配

成功的企业，一是制定了明确的发展战略，二是以有限的资源组合实现企业的目标。有效的企业战略可指导建立组织结构，而合理的组织结构可保障企业战略顺利实施。因此，在竞争日益激烈的环境下，应不断调整企业战略和组织结构，并将两者有机结合，促进企业可持续发展。     

金融危机对中小企业竞争战略影响文献综述

1．竞争战略理论 1．1结构学派： 结构学派的创立者和代表人物，是美国著名战略大师迈克尔·波特。他为竞争战略的制定提供了一些非常实用的分析技巧和工具。波特认为，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业，产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。为此，波特提出了产业结构和行业分析的五种竞争作用力模型。同时，波特提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析．确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略．基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

浅谈企业风险管理框架在企业战略制定中的运用

笔者通过对企业风险管理框架在企业战略制定中运用的探讨,阐明了将企业风险管理引入企业战略制定之中,有助于使企业获得并保持竞争优势,实现企业战略目标。     

经济危机情况下的企业竞争战略研究

随着中国市场走向成熟、逐步开放,它已经成为国际市场的重要组成部分,但也伴着越发频繁的经济危机,如何在经济危机或者说经济不景气的情况下来制定企业自身的竞争战略,最终把企业带出困境呢。本文从我国企业制定和选择竞争战略存在的问题点、制定战略的基本步骤以及两大竞争战略的具体对策分析三个方面进行了详细阐述。     

中国股票市场长假效应研究

战略信息系统是一种依托于现代信息技术并与企业竞争战略和管理方式相结合的信息管理系统,实施战略信息系统可以提升企业的竞争力,使企业强化或保持竞争优势。本文运用信息管理科学的有关理论,就战略信息系统的内涵及应用模式、战略信息系统与企业竞争战略的关系、目前应用现状及实施建议等方面,作了简要分析和探讨。     

试论竞争情报与企业竞争战略

现阶段,我们正处于这样的一个时段:企业之间,情报竞争与战略制胜的时代。这里,情报的竞争,是企业得到竞争优势的必备要素。与此同时,也不难发现一些传统管理方式已经很难跟上企业竞争需要,必须开发新的战略管理,特别是竞争战略,已经渐渐成为企业获求竞争优势的有力武器。本文把竞争情报和企业竞争战略紧密联系在一起进行研究,分析了竞争情报在企业竞争战略制定、实施、评价全过程的作用,揭示竞争情报与战略管理关系。     

创新商业模式——第四种竞争战略

市场的变化对企业的发展不断提出更高的要求，为此企业要不断地寻求适应变化的经营战略。基本竞争战略其着眼点是在现有的企业发展状况下，如何更好的指导和完善企业经营。然而市场变化的速度之快和竞争之激烈程度已远远超出人们固有的思维变换模式。也就是说企业在固有的模式下进行战略调整很可能会贻误商机，这就需要企业在创立之初，就能够预测并选择适合自己的商业运作模式，以此来保证在整体市场机会中不缺失。     

加强竞争战略研究 提高企业竞争能力

加强竞争战略研究是适应市场变化的需要。近年来，随着国内外经济形势的变化，煤炭市场呈现出周期性波动的特征。企业面临的竞争环境越来越复杂，市场竞争日趋激烈。在开放的市场环境中，企业要受到多种因素的影响和制约，既面临发展的机遇，也要认真应对各种挑战。只有制定可行的企业竞争战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

生物药品制造行业竞争战略影响企业绩效的时滞效应研究——基于VAR模型的脉冲响应分析

本文利用中国医药生物制品上市公司2003年1季度-2012年1季度的季度财务数据进行了验证性因子分析,构建了差异化和低成本两个因子以反映公司的竞争战略。在此基础上,利用向量自回归(VAR)和脉冲响应的思路考察了战略制定及实施后企业的绩效表现,确定了战略绩效的滞后程度。研究发现:竞争战略影响企业绩效表现出一定的时滞效应;且差异化战略影响企业绩效的滞后期长于低成本战略;同时竞争战略影响企业绩效具有持续性,即竞争战略能够给企业带来持续的竞争优势,且差异化战略影响企业绩效的持续时间相比低成本战略也更长。最后,实证结果还发现,在医药生物制品行业,差异化战略相比低成本战略实施难度更大,风险更高,实施成功的可能性越小。     

企业战略博弈分析——以电信设备供应企业为例

随着行业竞争的日益激烈,科学制定和实施企业战略决策显得尤为重要,其直接关系到企业在激烈的竞争中能否获得优势从而长久发展。博弈论在企业战略管理中起着重要的作用,对科学制定和实施公司战略有着深刻的影响,是企业进行战略决策的重要手段。本文以博弈论作为研究企业战略的工具,以部分电信设备供应企业为例,针对其战略制定方案的实施效果进行分析和评估,并针对出现的问题,对其当前的战略结构进行合理化的调整,使公司在激烈的行业竞争中具有更大的优势和竞争力。     

战略的多维与非线性解析

战略往往表现成一个清晰和易于传达于整个企业的信息，比如：在哪里竞争，怎样竞争。然而，成功战略的制定却必然是一个处理大量庞杂信息的复杂过程。要不迷失于茫茫的信息大海之中，并给出可行的战略方案，战略的制定者必须掌握战略信息的逻辑框架和战略方案的关键脉络。     

企业竞争力评价系统及应用研究

在对企业竞争力形成机制理解的基础上,建立企业竞争力评价的指标体系和评测模型, 系统地对企业的竞争力进行评估,为企业的竞争和战略的制定及实施提供有益的工具.     

建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究——对UPS和FedEx的战略匹配案例研究

IT技术的广泛应用引起了众多行业戏剧性的变化,企业管理人员越来越发现IT已成为组织的一个战略性要素,如何建立与企业战略相适应的IT战略也成为实业界和学术界讨论的热点问题。本文结合Henderson与Venkatraman提出的战略匹配模型,通过研究UPS与FedEx公司在不同竞争阶段应用相应的IT战略来支持竞争的整个发展过程,指出了UPS和FedEx在不同的环境下运用不同的战略匹配模型来选择与企业战略相匹配的IT战略的途径,从而提出了在不同的竞争环境下,根据企业关注的焦点不同,选择不同的IT战略与企业战略相适应的方法,这一方法将有助于指导企业管理人员制定与企业战略相匹配的IT战略。     

搞好人力资源管理的探讨与对策

一、企业人力资源管理的战略意义。企业人力资源战略是指：为实现企业的战略目标．有计划地实施人力资源管理的模式以及与之相关的各种活动。它通常包括两方面的含义：一方面．人力资源战略是企业战略的重要组成部分：另一方面．人力资源战略与企业战略相互影响。如果人力资源管理部处于企业的决策层、执行层．使它们全面、持续地参与企业战略的制定、实施．则人力资源管理活动完全融入企业战略之中．有利于保证企业战略的成功实现．使企业在竞争中处于有利地位。如果使人力资源部门处于企业中间的服从、执