浅论企业集团母公司对子公司在财务上的集权管理

企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。在这个联合体中 ,投资的一方称为母公司 ,接受投资的一方称为子公司。在企业集团中 ,母公司决策的目标是实现集团收益最大化 ,而这同子公司的利益往往存在着矛盾。子公司作为独立的法人实体 ,他首先考虑的是自身的利益。为了实现集团整体目标 ,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理 ,而且要凭借产权所赋予的控制权 ,对子公司的经营管理行为加以控制。同时 ,把子公司作为独立的法人实体 ,使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权 ,能增强子公司的主动性和创造性…     

建立国企劳动者占用权 完善国企内部产权制度

国企改革是我国经济体制改革的难点 ,而产权改革是国企改革的重点 ,在产权的宏观层面上 ,我国已经设计并正在构建“国资委——经营公司——国企”这样的新国有资产运营体系 ,但在产权的微观层面上 ,基本上沿用着传统的企业财产所有权和经营者经营权的“两权分离”模式 ;在生产经营过程中 ,片面强调法人财产权的功能 ,使劳动者处于是“国家的主人 ,却不是企业的主人”的窘境。本文从劳动者占用权确立的客观必然性出发 ,将“两权分离”发展为“三权分离”,最终确立企业财产权、经营者经营权与劳动者占用权的三足鼎立的产权格局 ,从而实现了国企产权制度的创新 ,对国有独资公司、国有控股公司具有重大意义。     

我国农民合作经济组织产权问题及其对策

我国农民合作经济组织产权问题主要是:所有权缺失、法人财产权空缺、产权结构失调,产权问题也造成了内部组织结构的诸多问题:没有严格意义上的会员大会、没有严格意义上的理事会、监事会形成虚设。解决和完善产权制度的途径是:提高认识,规范注册形式;制订好章程;规范会员(股东)大会;完善表决机制。     

论完善公司法人治理结构

在我国多数转制公司中 ,法人治理结构还很不完善 ,目前还存在较多问题 ,其主要根源 :一是公有产权不明晰 ,产权主体缺位 ;二是公司股权结构不合理 ,非国有股比重过低。因此 ,完善公司法人治理结构应采取的基本对策 ,主要包括实现国有股权代表到位和公司投资主体多元化 ,并建立职工持股制度 ;进一步理顺“新三会”与“老三会”的关系 ;强化法人治理结构的监督与约束机制等     

经营者-产权购买

定义与导言经营者-产权购买(Management Buyouts,缩写 MBO)是指被出售公司的经营者买下公司的一部分(某业务部门,子公司)或者整个公司,产权交易后,购买者(经营者)在新公司的自有资金中占有明显的比重,而其余的自有资金份额则来自投资银行、风险资本公司、产权购买     

对公司制企业内部法人治理结构的思考

至今有关法人治理结构的规定未能解决公司制企业内部约束机制问题，构造出资产所有者对资产支配者有效的控制的内部机制，是建立现代企业制度的关键。本文提出了一种新的法人治理结构：在明确产权主体代理机构、国有资产分散化的前提下，使企业的产权结构多元化，在公司内部形成“三权分离”的局面，股东会的作用主要对风险的承担，由职业经理独立承担经营权，各产权主体的代表在董事会中形成相互制约的局面，对经营者实施有效的监控与评价。     

建立现代企业制度的几个问题

现代企业制度是实现政企职责分开的组织手段；是理顺产权关系的组织形式；是使企业成为独立法人的组织保障；是转变企业领导体制、组织制度，实现科学管理的现实选择。文章分析了现代企业制度的含义、必要性;提出了建立现代企业制度的原则及应注意的有关问题．     

论股份公司的产权结构

股份公司独立的法人产权保证了经营者自主经营；出资者以其投入企业的出资额对企业债务承担最终责任揭示了企业产权结构的核心；股票市场为企业经营决策提供了重要依据，还为所有权、经营权的实现提供了双重保障和有利、稳定的预期；董事会、经营者报酬安排和市场约束形成了有效的经营者激励和约束机制，成为降低交易费用的有效选择。关于以上各方面的仔细研究将为我国企业产权制度的创新提供有益的借鉴。     

国有企业产权制度的创新探讨

由于国有产权制度的调整和改革没得到解决,由此带来了一系列的弊病.主要的问题是国有企业产权主体缺位,造成国有资产管理混乱.国有资产由于没有人格化的产权主体,其投资和使用无限制,企业为了自己的眼前利益,利用国家的资金盲目投资,重复建设和引进;第二个存在的问题是企业法人地位不确定,两权分而不离,企业缺乏活力.其表现是企业没有明确的法人产权主体和终极产权主体,所有者和经营者没有明确的责任和利益,所有权和经营权的关系不明确.     

中美医院管理公司市场环境因素的对比分析——我国医院管理公司发展的环境制约与对策

医院管理公司是近年来发展较为迅速的一种平台性的医院投资和管理的企业组织形式，笔者认为:它通过产权或经营权(也是产权的一部分)为纽带拥有或受托管理一到多家医院，并可能同时具有投资和咨询等多种功能，经营模式是通过分离管理、技术、专家、物流等要素然后加以共享、嫁接