人力资源的风险管理研究

人力资本作为企业的核心资本之一,其管理过程和物质资本的运营一样,存在着风险问题。企业在进行人力资源管理时,往往因只重视招聘、培训、考评、薪酬等具体内容的操作,忽视其中的风险管理而导致损失。本文将风险的概念引入人力资源管理中,分析其产生的成因、特点,建立人力资源风险管理的机制与程序,对于防范、化解和减少人力资源管理的风险具有现实意义。     

企业人力资源招聘中的风险与防范探析

企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦招聘环节出现差错,将影响各环节,出现一系列人力资源管理的风险。同样,如果从另一个角度去考察,也可以将企业人力资源招聘当作是企业对人力资源的一种投资。既然是投资,那么人员的招聘就会有相应的风险。正因为如此,目前已经有部分学者涉足关于企业人力资源招聘风险的研究,并且已经取得了很有价值的研究成果。可是,由于国有企业因其特殊性而导致目前国有企业人力资源的招聘风险一直被忽略。鉴于此,本文对企业人力资源招聘的风险和防范展开深入探析。     

基于心理资本的人力资源风险管理研究

与现有人力资源风险管理中把员工当做风险管理和防范的对象不同,基于心理资本的人力资源风险管理关注员工同企业一起来防范人力资源管理风险.通过对现有人力资源风险管理现状的分析,从心理资本的内涵及其对人力资源管理的作用入手,在对人力资源风险进行归纳和分析的基础上,分析了如何运用心理资本理论来应对人力资源风险,构建了基于心理资本的包含风险识别、风险分析、风险处理和风险控制四大流程的人力资源风险管理模型.     

企业招聘的法律风险与控制——基于《中华人民共和国劳动合同法》的案例分析

针对企业人力资源管理过程中招聘环节面临的法律风险,采用法规解析及案例分析的方法,结合《中华人民共和国劳动合同法》的具体规定,对企业在招聘环节面临的潜在法律风险做了具体阐述,用相关案例对这些风险做进一步的分析,并探讨了企业招聘过程中的法律风险防范与控制的措施,以帮助企业在人力资源管理过程中依法、合法招聘,最终建立和谐的劳资关系。     

基于创新的企业人力资源部门人才招聘探析

解析人力资源管理部门人才招聘的本义,从目标、职责、风险、共赢四个方面提出招聘原则,对校园招聘和猎头招聘进行了补充探析。     

基于风险矩阵法的石油售企业人力资源管理风险评估简

在建立石油销售企业人力资源管理风险评估指标体系基础上,运用风险矩阵法建立人力资源管理风险评估模型,并对陕西SY石油销售企业人力资源管理风险进行实证评估与分析,为石油销售企业风险管理提供决策依据。     

程序式人力资源招聘管理的激活研究

从程序式人力资源招聘存在的问题分析入手,就人力资源招聘管理的激活问题,对“非程序化有效招聘”、人力资源管理者的管理力与管理团队的内在激活结构、知识经济条件下人力资源招聘管理的激活模式进行创新性的研究。     

企业人力资源管理风险的预警与控制研究

本文从人力资源风险和人力资源风险管理对策的角度对国内外关于人力资源风险管理的相关理论和实证研究进行了梳理,并指出了其中存在的问题,为进一步的研究提供了可以借鉴的方向和思路。     

企业员工招聘的风险分析

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度.招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式.但是,在员工招聘过程中,由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,会致使企业面临着许多风险,诸如:费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险,等等.所以,企业应该引进先进科学的经营管理理念,吸纳优秀的人力资源管理者,完善招聘流程和招聘机制,加快健全企业员工诚信的监督约束机制,以防范招聘过程中的风险,提升人力资源管理效率.     

企业招聘过程中的法律风险与防范

招聘是企业人力资源管理的第一个环节,也是非常重要的一个环节。本文通过案例分析招聘过程中涉及到的就业歧视、录用条件、告知义务、入职审查、录用通知书等法律风险,提出了风险防范措施。     

城市商业银行人力资源管理风险初探

在貌似强大的城市商业银行风险管理系统中,人力资源风险管理是明显的"短板",本文拟通过城市商业银行的人力资源管理存在问题及风险现状分析,提出相应对策。     

高校人力资源管理法律风险规避——基于《劳动合同法》视角

探讨高校人力资源管理在招聘录用、规章制度、教职工培训、离职管理、劳务派遣等方面过程中容易产生的相关法律风险规避。     

人力资源招聘风险规避措施简论

本文采用实地调研加资料分析的方法,选择一家新兴的国有企业作为研究案例,首先分析其人力资源招聘风险具体表现,其次对具体风险定性衡量,再其次提出风险规避措施,最后对规避措施进行效果评价。本文重点是风险规避措施,创新点是找出员工辞退补偿金与招聘风险衡量之间的关系,对招聘风险损失定量衡量。     

国有企业人才招聘存在的问题及对策

招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘质量的高低直接决定了人力资源的素质,招聘效果的好坏直接影响到企业下一步发展战略能否顺利实现,招聘者的能力极大地反映了企业经营管理的水平。本文对企业人才招聘存在的问题及对策进行了讨论。     

浅谈企业人力资源风险管理体系的构建

人力资源管理水平的高低直接影响到企业的市场竞争力。在这个充满变革的新时代,企业人力资源管理中仍存在诸多风险因素,可能会给企业带来致命的打击。因此,企业必须加快建设人力资源风险管理体系,尽量消除相关风险因素,确保企业的正常运转。     

人力资源管理中的风险研究

在知识经济社会中,人力资源作为企业所依赖的战略性资源,其功能和作用日益显著。随着市场竞争的日益加剧,由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力已成为企业赢得竞争的根本所在。但是,由于企业在人力资源的管理中,未能很好规范人力资源管理活动,或由于客观条件对人力资源管理活动的限制,人力资源的管理中的管理风险却往往被企业忽视了。而事实上,在人力资源的管理过程中,风险是客观存在的。比如:在获取人力资源时招聘不到所需要的人员;在整合人力资源时员工却不断流失;在控制员工的工作绩效时员工出工不出力;想要开发员工的创造潜能员…     

浅析文化对招聘录用的影响

现代社会人力资源是第一大资源，招聘录用是其中关键的一个环节，它对整个人力资源管理有着重要作用。因此，想要对人力资源进行更为有效的管理，我们必须研究影响招聘录用的因素，而文化，是不可或缺的影响因素，值得我们对此进行研究。     

浅析组织招聘人才时常犯的若干错误

人力资源是当代组织中最重要的组成部分,人力资源管理的水平直接关系到组织的兴衰成败。招聘人才是人力资源管理中至关重要的环节,吸引优秀人才,广纳天下精英是每个组织期望达到的主要目标。但在招聘人才过程中,招聘人员经常会出现各种各样的错误。针对当今人才招聘市场的现状,本文具体分析了招聘过程中不同阶段出现的若干问题。     

知识型企业人事风险防范刍议

人是企业发展的战略性因素,人事风险是企业所共同面临的风险。知识型企业的核心竞争力是人力资本,其员工潜能的激发和忠诚度的提升与企业的生存发展休戚相关。由于对人的依赖型增强,对知识型企业而言,抓好人事风险防范,就是抓住了根本。在日常管理中,应将风险管理贯彻于人力资源管理的各环节;要注意控制与激励适度结合,以激励为主。     

供电企业人力资源招聘的信息不对称及其防范对策简

人力资源信息是私人信息，企业招聘双方人力资源信息所属不同位置、不同条件的差异，使得信息不对称成为一种普遍的、长期的现象。这对企业招聘人员的素质及招聘成本都产生一定的影响，也增加了企业的用人风险。本文以供电企业为分析对象，重点探讨了供电企业人力资源招聘的信息不对称及其防范对策。