灰色多层次评价方法在战略供应商选择中的应用

针对供应商选择的不确定性,应用灰色系统理论和层次分析法,建立灰色多层次评价模型,研究战略供应商的选择问题。建立备选供应商的指标体系,根据灰色多层次评价方法对其进行分析,选择出企业的战略供应商。灰色多层次综合评价法的应用可为客观科学的评价和优选供应商提供重要依据,该方法具有覆盖所有基础数据、计算简单、评价精度高等特点。     

低碳经济发展模式下供应商选择问题研究

供应商选择问题是供应链运营的核心,在碳排放约束下,对供应商的选择有了新的要求。从企业能力、碳排放水平和服务水平等三个方面评价供应商。采用熵权法,构建供应商评价指标体系和评价模式,完善供应商评价理论,研究低碳经济发展模式下,考虑碳排放成本存在差异的供应商选择问题。通过算例分析,为制造商选择供应商提供实践指导。     

基于改进VIKOR法的C2M型制造企业的供应商选择研究

个性化定制的电子商务模式C2M,是驱动中国制造企业转型升级和经济发展的必要途径,而C2M型制造企业供应商选择是实现大规模个性化定制的关键。考虑C2M型企业对供应商智能化水平等的特殊要求,从产品竞争力、供应商整体实力、供应商竞争力、个性化服务能力、智能化水平五个方面构建了供应商选择的指标体系;根据前景理论评估C2M型企业供应商各评价指标的发展前景,用熵权法确定各指标的权重。考虑指标间的相互作用关系,建立基于灰色关联VIKOR法的供应商选择模型,并用该模型对C2M型企业的供应商进行评价选择,以实例验证模型的有效性。     

绿色制造模式下供应商选择的模糊层次分析

为了对绿色制造模式下的供应商进行系统、科学的评价和选择,构建了由质量、速度、价格、服务和声誉5个一级指标及产品合格率等19个二级指标组成的评价指标体系,运用模糊层次分析法建立评价模型。对供应商选择进行了实证分析评价,通过筛选比较发现,最高值即为最优供应商。分析结果表明：模糊层次分析法对于绿色制造模式下供应商选择有较好的适用性。     

建立供应链模式下供应商认证标准的意义

供应链合作伙伴的选择是建立供应链战略性合作关系的基础 ,而供需关系是供应链合作关系中最基本的关系。本文重点讨论了供需关系中供应商的选择问题 ,分析了现有供应商评价方法的局限 ,并进一步讨论了建立供应链模式下供应商通用认证标准的意义     

浅析供应商的选择与认证

企业与供应商有两种关系模式:传统关系模式与战略伙伴关系模式,生产企业为寻求长期利益应与供应商建立合作伙伴关系。选择供应商应考虑的主要因素包括质量、价格、交货能力、服务、柔性、位置、供应商存货政策及信誉与财务状况稳定性。为了细致考察供应商的能力必须对其进行评审和认证,评审和认证的程序是:市场调研,搜集供应商信息;确定评审主要指标;成立供应商评审小组;综合评分。评审和认证的主要内容有:供应商的基本情况;供应商企业管理情况;供应商的质量体系及保证情况;供应商的设计、工程与工艺情况;供应商的生产情况;供应商的企划与物流管理情况;供应商对市场及顾客服务支持的情况等。     

两层供应商的选择和协商策略研究

供应商选择是建立供应链合作伙伴关系的一项重要内容。本文在现有文献的基础上对供应商选择模型进行了改进，建立一个两层供应商选择混合整数规划模型，在模型中增加考虑了供应商的供应商的绩效水平。供应商选择决策会导致一些参与竞争的供应商落选，为了保持对被选供应商的竞争力，文章建立了一个协商策略模型，来确定那些未被选中的供应商若想被选中所需要达到的业绩水平。     

供电企业如何开展供应商管理

供应商管理是供应链管理的基础和起点，通过研究供应商选择的标准，供应商评价的因素，供应商选择的步骤，建立伙伴供应商关系，形成一个动态的、优化的供应商数据库，从而降低供应商资源市场的数量，优化供应商结构，建立信息共享的平台，形成长期、具有创新的供应商管理体系。     

浅析采购过程中的供应商选择

供应商选择是采购过程中极其重要的一个环节。而广义上的供应商选择又包括了寻找潜在供应商、供应商筛选、供应商的评价考核及信息库建立三个环节,本文正是通过对这三个环节的层层剖析,期望沙里淘金,"淘"出最合适的供应商,以合理的价格保证采购物资的质量和交货期,此外,已合作的供应商通过评价考核后建立起能够长期合作的供应商信息库,方面信息的反复利用。     

基于供应链的供应商选择风险浅析

供应链上供应商的选择是供应链管理的重要环节,直接影响企业的竞争优势。本文从风险角度对供应商的选择进行分析,并提出了防范风险的途径,通过建立长期稳定的合作伙伴关系实现供应链的优化。     

西安市装备制造业供应商选择模型构建

供应商与采购商关系是供应链研究中的重要问题。本文以西安市装备制造业为研究对象,建立西安市装备制造业供应商评价指标体系,建立评价模型,在已建立的评价模型得到供应商排序结果的基础上,以采购总成本最小的目标,建立基于多产品的供应商数量选择模型并求解,从而给出企业供应商选择方案,通过具体企业实例检验模型有效可行。结果表明,该模型可有效为采购决策提供支持。     

按单定制供应链(BOSC)情形下供应商的评价指标体系与方法研究

在需求多样化、个性化和全球化的竞争环境下,按单定制供应链已越来越受到企业的重视。供应商的合理化选择对按单定制供应链的有效实施起着重要的作用,特别是供应商的协作、快速响应等方面的能力直接影响按单定制供应链的成败。传统供应链中的供应商评价指标难以对按单定制中的供应商进行有效的评价。本文针对按单定制供应链问题,建立了选择供应商的评价指标体系,提出了基于集成模糊评价法和粗糙集组合预测法的综合评价法,并在按单定制供应链的供应商评价中进行了应用,算例的结果也显示综合评价法的有效性和合理性。     

基于MICK资源集成的新产品开发供应商参与决策

随着供应链中业务交叉程度的提高,供应商参与企业新产品开发日益普遍。参与新产品开发的供应商选择问题成了开发管理研究的重点问题。本文针对现有供应商选择依据的不合理性,从企业与供应商合作开发的动机出发,探讨了合作开发过程中供应商选择的主要依据。在此基础上制定了合理的供应商选择程序和建立了实用的供应商评价方法,并以具体的实例验证了该方法的可行性。     

基于供应链合作伙伴关系的供应商选择方法研究

从合作伙伴关系的角度出发,提出从质量水平、企业信誉、企业能力、合作程度四个层面来构建供应商评价指标体系。同时,通过应用集值统计原理建立了供应商评选方法,并进行了算例分析。     

零售业供应链风险管理及供应商评价模型

供应商在供应链中发挥着重要作用,为了使零售企业对供应链中的风险做出更好的应对措施,必须对供应商做出科学有效的评价。根据已有文献中供应链风险管理的基本理论与方法框架,针对零售行业的特点分析影响供应商选择的各风险因素。再利用AHP方法建立零售企业供应商的评价模型,选出最优供应商,以此降低供应链风险。     

基于证据理论的供应商评价与选择

针对供应链中供应商选择问题,可以建立一个基于BOCR体系的供应商评价模型。把定量属性中的效益型和成本型两类属性采用线性变换统一转换为各效用等级,利用证据推理算法综合所有属性,对供应商进行完整评价和选择。冰箱生产厂商供应商选择的仿真实验说明,该方法有效。     

船舶制造企业供应商关系管理研究

由于采供双方信息共享程度较低、供应商评价体系不完善和供应商激励机制缺乏,导致国内船舶制造企业与供应商之间的关系处于不稳定状态.回顾国内外文献,结合国内造船业供应商管理的现状,实施船舶制造企业供应商关系管理是必要的,建立信息共享机制,维护、改善与供应商的关系,并针对不同类型供应商采取多样的选择策略是船舶制造企业成功实施供应商关系管理的关键.     

风险和不确定下的供应商数量优化问题研究

考虑企业所面临的不确定性环境和各种风险,以效用值和概率为变量,建立基于风险和不确定环境下供应商数量优化方法的决策树模型;从效用值和风险均衡的角度出发,讨论多供应商策略优于单供应商策略的条件和模型参数,并通过具体数值的计算分析采购方应选择的最优供应商数量随各参数变化的规律。     

主动型供应商视角的流通渠道优化

零售商主导的流通渠道带来了市场的繁荣和人民生活水平的提高,但这种流通渠道方式是在一定的背景条件下建立的,随着渠道环境的变化、利益的驱动、信息的差异,渠道成员间的不协调、渠道效率的损失等问题凸显,客观上要求渠道不断进行调整,重新进行流通渠道的设计与渠道选择,需要对流通渠道进行有效修正。这里从主动型供应商的视角,分别以供应商与零售商、消费者的客户信息反馈系统为渠道修正的切入点,着重分析零售商与供应商的双向评价体系,初步建立起主动型供应商流通渠道模型的研究框架,并以日用消费品供应商与大型连锁超市的流通渠道为例,分析其模型运作及修正后的渠道优化,为零售商主导的流通渠道建设提供较为合理的参考。     

改进的Electre方法在反应型供应链供应商

分析了反应型供应链的特点，建立了反应型供应链供应商的评价指标体系，并将改进的Electre算法引入到供应商的评价与选择过程当中。通过算例说明所提出的评价指标体系的合理性以及算法的有效性。