我国企业实施多元化经营战略的动因及对策

随着全球经济的不断发展,越来越多的企业将多元化战略作为企业发展的一项基本战略。通过对国内外企业多元化经营现状的分析,针对我国企业的实际状况,分析我国企业进行多元化经营特殊的动因,提出指导我国企业多元化健康发展的建议。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务,又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究,分析了多元化经营的作用,多元化经营需考虑的因素,以及企业如何实施多元化经营等问题。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务，又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就，但从总体上看，尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍，有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究，分析了多元化经营的作用，多元化经营需考虑的因素，以及企业如何实施多元化经营等问题。     

传媒企业多元化经营绩效实证研究

立足于传媒企业的实际经营状况,以发展较为成熟的美国传媒上市公司为样本,通过定量分析来解读其多元化战略的类型、程度及其与企业经营绩效方面是否存在直接关系,认为尚处于发展初期的中国传媒企业,在进行多元化经营探索时应吸取美国的经验和教训,实现传媒企业内部的优化布局,同时应注重多元化经营的效率而非规模跨度。     

企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。     

以战略核心能力衡量专业化与多元化

本文结合企业成长的三个阶段具体分析专业化和多元化的优劣,进而在战略核心能力基础上综 合辩证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实 行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是 增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

对多元化发展战略选择的思考

企业发展战略的选择,是关系到一个企业生存与发展的重大问题,企业战略的选择不是无本之木、无源之水,应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发,结合对比各种力量,作出理性选择。20世纪90年代,我国掀起了一股企业多元化发展战略的浪潮,经过一段时间的探索,成功与失败的例子都有,这表明企业进行多元化经营成功需要许多特殊条件和选择,诸如经营领域的选择、时机的把握、资本实力、组织结构、科技状况等。     

企业如何选择多元化经营

多元化经营是企业的一种发展战略,它既有优点,又有缺点;企业选择多元化战略之前,必须首先考察是否满足多元化的约束条件:企业资源与能力、行业技术特性、行业生命周期、市场增长率与企业竞争力、企业经营风险,还要注意适时、适度、方向合适的原则。     

基于产品组合决策的企业多元化战略选择及路径分析

多元化经营是很多企业发展的一个必然阶段.实行多元化经营,也就是企业要同时经营两种或两种以上基本用途不相同的产品.选择什么样的产品进行经营会关系到企业发展的快慢和成败.企业在多元化进程中的产品组合决策需要根据企业选择的多元化战略类型来加以考虑.     

我国企业多元化经营的实证探析

多元化经营是企业生产规模达到一定程度,谋求更大生存空间的一种必然选择.但是在我国许多企业跨越成长阶段,过早过快地盲目进行多元化发展,结果导致了企业整体经济效益的下滑.针对这种情况,文章以沪市上市公司为样本作多元化经营类型与绩效、多元化经营类型与效益波动的统计分析,总结出我国企业多元化成长的最佳模式,并由此提出建设性意见.     

多元化战略下的煤炭企业能力结构模型分析

企业多元化经营作为21世纪企业发展扩张的重要模式，被许多企业广泛地运用。然而，企业多元化经营作为一种企业战略，其决定条件是企业的能力是否满足多元化经营的需求。煤炭企业的多元化战略，依赖于其能力的表现，从三种重要能力去分析煤炭企业多元化能力更加有助于揭示煤炭企业多元化能力的结构，而且这种能力结构模型更加直观地体现出能力要素是如何在多元化过程中发挥作用的。     

我国企业多元化经营的实证探析

多元化经营是企业生产规模达到一定程度,谋求更大生存空间的一种必然选择。但是在我国许多企业跨越成长阶段,过早过快地盲目进行多元化发展,结果导致了企业整体经济效益的下滑。针对这种情况,文章以泸市上市公司为样本作多元化经营类型与绩效、多元化经营类型与效益波动的统计分析,总结出我国企业多元化成长的最佳模式,并由此提出 建设性意见。     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多的好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

企业多元化经营:条件、时机和方向

并不是所有的行业或企业适合搞多元化经营。一个企业是否适合搞多元化经营,既取决于自身条件和实力,也取决于企业所在行业的技术特点、发展阶段乃至于所在国家和地区的市场背景。经营业务与行业的筛选与组合,是企业多元化经营成功的关键。企业不能为多元化而多元化,多元化经营是手段而不是目的,企业多元化经营的目的在于深化企业新增业务与原有业务之间的内在联系。     

政治关联、真实盈余管理与旅游企业多元化经营

多元化是企业经营发展到一定阶段后,跨产品或跨行业涉足另外一种产品或行业的一种经营模式。近年来,随着中国经济的发展,旅游行业获得了较快的发展,但由于"自由行"概念以及移动互联网技术的发展,旅游企业也受到了明显的冲击,面临需要以多元化经营寻找新的经营手段、新的经营方式,从而获得新的利润增长点的问题。因此,利用2007—2014年间205个中国旅游行业上市公司样本,我们可以实证检验政治关联、真实盈余管理对旅游行业上市公司多元化经营的影响。研究发现:相较于无政治关联的旅游行业上市公司,政治关联的旅游行业上市公司的多元化程度更高,而真实盈余管理程度越高,则多元化程度会更低;考虑真实盈余管理的中间作用后发现,政治关联对多元化的影响被制约了,而且在不同政治关联程度的旅游行业上市公司中,真实盈余管理对多元化的影响程度也存在差异。     

中钢集团的多元化经营

介绍中钢集团发展多元化经营的理念、多元化实施状况及发展非钢产业的经验。     

我国企业多元化投资决策的反思

企业多元化经营战备是当今世界许多大中型企业的一种战备选择。我国的一些大企业近年来也走上了多元化经营的道路 ,但多数都身陷困境或遭受失败 ,主要是由于多元化投资决策失误所致。因此 ,深入探讨多元化投资的理论和战略 ,对我国一些大中型企业来说 ,就显得十分重要。     

透析国际大企业的多元化经营

据统计 ,在世界 50 0强企业里 ,高达 94 %的企业实施多元化经营。如何看待国际大企业的多元化经营呢 ?本文通过理论分析指出多元化经营并不能有效地降低经营风险 ,并揭示了大企业多元化经营的低效益 ,进而对国际大企业多元化经营的动机以及多元化得以流行的原因进行了剖析 ,最后指出 ,随着全球生产能力进一步过剩 ,市场竞争日益激烈 ,将会有越来越多的大企业回归到专业化经营的道路上来     

企业多元化经营的利弊分析

近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了陷入财务危机甚至破产危机之路。本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区,并结合我国企业具体实践,提出企业如何正确实施多元化战略。     

企业多元化经营的正负面效应分析

多元化经营作为现代企业发展最重要的成长方式,一直是战略管理领域的研究重点。多元化经营可以通过充分利用企业内部优势来提高企业的价值,具体来说,多元化经营具有协同效应、风险分散效应、税盾效应等正面效应。这些正面效应虽然会给企业带来一定利益,但业务的扩张也会带来相应的负面效应。多元化经营公司最终的成败是多元化正负面效应的综合作用的结果。