全国工业旅游示范点——南京卷烟厂欢迎您

江苏中烟工业公司南京卷烟厂是一个有着60年历史的国有大型卷烟加工企业，占地400多亩，现有职工1500余人，年生产卷烟能力70余万箱。     

江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂热烈庆祝2014年南京年青奥会申办成功

江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂是一个有着六十一年历史的国有大型卷烟加工企业,占地400多亩,现有职工1600余人。拥有固定资产19亿元,年生产卷烟能力70余万箱,是全国31家重点卷烟企业之一。多年来,先后获得全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国企业文化建设先进单位、全国烟草行业先进集体和全国和谐劳动关系先进企业等荣誉称号。     

活力迎青奥 展南烟风采——江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂举行迎青奥活动

江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂是一个有着62年历史的国有大型卷烟加工企业，新厂区坐落于南京市河西新区。占地400多亩，现有职工1400余人．是一家集生产、仓储、办公、宾馆、休闲娱乐于一体的花园式现代化工厂。多年来，南京烟厂纳税额连续在南京市名列第一。先后获得全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国企业文化建设先进单位、全国烟草行业先进集体和全国和谐劳动关系先进企业等荣誉称号。     

花园式现代化卷烟加工企业欢迎您——记江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂

江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂是一个有着六十二年历史的国有大型卷烟加工企业，新厂区坐落于南京市河西新区，占地400多亩，现有职工1400余人，是一家集生产、仓储、办公、宾馆、休闲娱乐于一体的花园式现代化工厂。多年来，南京烟厂纳税额连续在南京市名列第一，先后获得全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国企业文化建设先进单位、全国烟草行业先进集体和全国和谐劳动关系先进企业等荣誉称号。     

江苏中烟工业公司南京卷烟厂热烈祝贺党的十七大胜利召开

江苏中烟工业公司南京卷烟厂成立于1948年，是一个有着近60年历史的国有大型卷烟加工企业。     

深化对标管理，必须实现“三个避免”——对当前对标工作的一点认识

从今年开始，全国烟草企业在国家局主导下，以创建优秀卷烟工厂为目标，实施对标工作。 “对标”源于上世纪70年代的美国，也叫“标杆追寻”或“对标管理”。对标管理作为20世纪最受企业欢迎的三大战略管理方法之一，就是通过收集整理行业内或者国内外先进企业的经济与技术指标，     

PDCA循环在卷烟物流定额标准编制中的应用

阐述卷烟物流企业实施定额的意义。在充分考虑卷烟物流企业的管理体制、作业流程和资源配置情况下，以最小作业环节为基础，将PDCA方法应用于卷烟物流定额标准编制中，阐述定额标准编制的全过程，为卷烟物流企业实现科学控制成本、实行精细化管理提供帮助。     

“三诚”服务践行烟草社会责任——重庆烟草诚信文化建设实践

<正>中国烟草总公司重庆市公司成立于1983年,实行"统一领导、垂直管理、专卖专营"的烟草专卖管理体制,主要承担全市烟叶生产经营、卷烟营销、市场监管等职能。现有区域性分公司38个,专业分公司3个和2家烟叶复烤企业、1家多元化经营企业,常年在岗员工7000余人。近年来,我们在全党全社会倡导"文化大发展大繁荣"的背景下,致力于建设以"诚"为核心的企业文化,弘扬社     

“活动点评制”为社工服务加油

浙江省宁波市北仑区大港社区是一个设立在工业园区、服务园区企业和员工的工业社区，现有企业379家，员工9万余人，其中外来务工人员6万余人，有3万多名员工居住在企业宿合内。在服务企业和员工的过程中，社区每年都会举办上百场培训、晚会、比（竞）赛等活动。为了让更多的企业员工在不影响工作的前提下，积极主动地参与社区活动，社区在不断总结以往活动经验的基础上，探索形成了一套“活动点评制”，以不断优化活动的形式和内容，大力提升活动品位与效果，既增强了社工的自信心，提高了业务能力，也赢得了企业的支持和员工的赞许。     

“红塔现象”的文化探析

“红塔现象”是近年来国内学术界、企业界和舆论界对玉溪红塔集团高速、超高速,跳跃式发展现象的一种普遍概括。以玉溪卷烟厂为核心企业的玉溪红塔集团在改革开放前的1978年是个名不见经传、不为世人注意的中型卷烟企业,年产卷烟27.5万箱、税利不足亿元,自1956年建厂到1978年,20多年累计生产卷烟266万箱,实现税利才8.75亿元。与当时的“上青天”     

探讨卷烟品牌的维护方法

积极地维护品牌,才能不断地创造品牌的价值,提高品牌的知名度和获利能力,这也是卷烟品牌可持续发展的需要.文章从市场营销的角度,通过对卷烟品牌的内在品质、销售渠道、市场销量、终端客户、品牌的扩张、品牌的影响力的维护等方面的研究,探讨如何把卷烟品牌做强做大,提高企业的核心竞争力.     

市烟草专卖局以“三大战略”求发展

2004年，南京市烟草专卖局(公司)实现了分设第六年稳定快速发展。全系统全年对系统外批发销售卷烟26．48万箱，同比增长10.38％；实现税利8.15亿元，比去年同期增长17．1％，其中利润7.06亿元，同比增长29．58％，继续保持了全市卷烟市场的稳定和繁荣。     

企业理论的发展对产业组织理论演进的影晌

产业组织理论分析的基础是企业理论,企业异质性假定对企业同质性假定的替代和企业异质性假定的不断深化是产业组织理论获得持续发展的重要原因。20世纪70年代以来,产业组织理论沿着两个基本方向发展:一是坚持新古典经济学的分析方法,在哈佛和芝加哥学派对企业异质性假定的基础上引入博弈论等新的分析工具,着重研究企业行为及其相互依存关系,形成了以泰勒尔为代表的新产业组织理论。二是修正新古典经济学的假设前提和分析方法,在对企业的异质性作出全新假定的基础上,构造新的产业组织理论的分析框架。企业能力理论把企业的异质性归结为企业知识和能力积累的差异,并把产业组织理解为企业专业化分工和企业专业化知识与能力成长的协调机制。企业理论的创新对产业组织理论的发展具有十分重要的意义     

略论提升企业执行力

现代管理学认为，一个成功的企业，30％靠正确的战略，70％靠正确的战略执行。《财富》杂志于1999年的调查中发现，绝大多数公司的失败，主要原因出在贯彻执行方面，而非经营战略本身。因此，打造和提升企业执行力的问题是企业发展亟待解决的课题。根据目前一些企业执行力的现状，笔者认为，提升企业执行力需要做到以下八个方面。     

基于核心能力的施工企业成长研究

施工企业近年来持续的规模增长，并未带来经济效益的同步提升。核心问题是施工企业的核心能力不强，目前的成长不是基于核心能力的成长，而是基于市场机会的成长。分析施工企业的经营逻辑，通过发现项目、承揽项目、执行项目、升华项目四个环节，对传统企业的核心能力构成要素进行整合，进而提出基于核心能力的施工企业成长框架。     

动态能力视角下的企业成长与边界变动分析

企业成长主要通过内生性成长、并购性成长和网络化成长三种方式实现，其中网络化成长是当今企业成长的重要方式。基于企业动态能力解构和理论模型，增强企业动态能力是促进企业健康快速成长的根本措施，而现阶段企业的能力是决定企业成长边界的最根本原因。     

企业创新与核心能力

创新是企业经营要素的新组合。企业核心能力是企业发展能力中最重要的能力，它源于企业创新。企业创新点，实质在企业价值链的“链环”上，企业核心能力的形成，关键在于建立价值链某个环节上的竞争优势，企业应当通过创新培育核心能力体系。     

推动企业技术创新能力和创新主体地位——基于数字化资源视角

提高企业技术创新能力和强化企业创新主体地位是企业保持竞争优势的关键路径。数字经济时代，数字化资源成为新型创新要素，以传统制造企业-晨光生物为例，深入探讨企业如何利用数字化资源来提高企业技术创新能力和强化企业创新主体地位。研究发现：企业利用数字化资源，通过聚合创新要素，从而强化企业纵向、横向创新主体地位；通过优化创新要素，从而提升企业专业化、多元化技术创新能力；通过企业技术创新能力和企业创新主体地位二者之间关系的共同演化、相互促进，从而实现可持续发展。在理论上，揭示了数字化资源推动企业技术创新能力和企业创新主体地位二者之间关系的作用；在实践上，对指导企业如何拥抱数字化实现企业创新具有深远的意义。     

企业战略管理能力审计研究

在建立企业战略管理能力审计指标体系的基础上，对企业进行了抽样调查，并对高绩效企业与低绩效企业进行了战略管理能力审计。研究结果表明，第一，企业运用特有的战略管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉；第二，企业战略管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系；第三，我国工业企业在战略管理方面普遍存在能力不足，有很大的能力差距空间需要去弥补。最后提出了企业增强战略管理能力可采取的措施。     

学习，企业生命的源泉

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。