单位领导调控员工同质化竞争的教育管理方略

<正>经济领域的同质化竞争,是商品的生产者或销售者在生产销售过程中相互模仿并趋同的一种现象。我们既要看到同质化竞争能够刺激、唤起单位员工的上进心和主观能动性的正面影响,更不可忽视其能够引发消极情绪和心理问题等的负面影响。如不及时消解此负面影响,将贻误单位事业发展并阻滞个人成长。时下,单位员工之间的同质化竞争现象日益凸显,其本质是一种单位员工之间过度关注、比较、     

约稿启事 “构建单位良性竞争与合作机制”专题研究

正辩证统一的关系。对一个单位来说,竞争能提高员工的工作热情,激发员工潜能,增强实现目标的内驱力,但竞争也容易使人产生紧张、不安和敌意,甚至产生拉帮结派、互相攻讦等不良现象;合作能使人们尽快地实现目标,使双方得到共同的利益和成长,但合作也容易使人产生依赖性和惰性,相互推卸责任,不思进取。竞争过度会导致恶性竞争,造成单位人际关系恶化,阻碍单位目标的实现;合作不当也会导致单位内表面一团和气,但责任可以说,竞争与合作是不清、推诿扯皮、工作效率低下。因此,如何构建单位     

单位员工心理失衡的调适对策

<正>由于竞争日趋激烈,单位员工面临着职业晋升、成绩评比、人际关系、利益分配等诸多方面的压力,心理平衡状态渐被打破,普遍产生了心理焦虑。单位员工的心理失衡不仅对单位的和谐运转产生了严重的负面影响,而且对单位领导的管理工作形成了严峻的挑战。基于此,本文将系统探讨单位员工心理失衡的常见表现、主要原因,并试图提出针对性的治理建议。一、单位员工心理失衡的常见表现     

领导者管控单位竞争度的艺术

<正>竞争是社会发展的永恒动力。对一个国家、一个民族来说,如果没有竞争,就没有进步,没有发展。对一个人来说,如果没有竞争的压力,就没有前进的动力。对一个单位来说,竞争能激发员工潜能,增强其实现目标的内驱力,但也容易使人产生紧张、不安和敌意,甚至产生拉帮结派、互相攻讦等不良现象。竞争过度还会导致恶性竞争,造成单位人际关系恶化,阻碍单位目标的实     

事业单位员工流失的原因及对策分析

随着经济全球化和技术革命的进一步拓展,市场竞争日益激烈,越来越多的企事业单位认识到企业与企业之间的竞争,实际上就是企业对人才的竞争。在企业中,往往一些员工因为自身的因素,从企业流失出去,就被称作为企业的人才流失,给企事业单位的发展造成严重的影响。本文以测绘单位为例,对事业单位员工流失现状进行阐述,并对事业单位员工流失的原因与对策进行讨论分析。     

单位失意者的不良心理行为倾向及疏解对策

单位失意者是在竞争中受到挫折和打击的人,可以通过工作动力、社交行为和处理问题方式的变化对其进行识别。单位失意者的"付出无用"、置身事外、出工不出力、不合作甚至拆台等心理行为倾向会破坏单位的组织文化,导致单位效率下降,长久地损害单位利益。对此,单位领导者在招募员工时要在源头上把好关,进行人岗匹配;科学地进行工作设计和员工职业生涯管理;对失意者进行鼓励和帮扶;创造公平合理的工作秩序;柔性处理单位失意者现象。     

浅谈市政建设单位员工培调体系的建立

在知识经济和信息时代，单位之间的竞争归根到底就是“人”的竞争。对员工进行科学系统的培训，不断提高人的综合素质，将会增强单位的市场竞争力，对单位的发展起着举足重要的作用。建立科学的员工培训体系本身就是人力资源开发的一项重要内容。市政建设单位的员工培训体系的建立应该在总原则的指导下，不断充实和完善各项内容，并且要有一系列的措施作为保障。     

论酒店业员工流失问题

酒店业竞争日趋激烈的今天,酒店业经历了从硬件设施的竞争到价格的竞争再到服务品牌的竞争,最后都归结在酒店业人才的竞争。酒店员工流失率高给饭店带来很多负面影响,已经引起业界的高度重视。酒店员工流失率高的因素有社会、企业、员工等多方面,可以通过实施人本管理、提高管理水平、提升福利待遇、注重员工培训和发展等措施来解决。     

当前员工培训存在的主要问题及解决思路

文章运用人力资源管理的基本原理分析思考了员工培训工作中普遍存在的若干问题及原因,并以实际应用出发,提出了解决问题的三点思路。主张从培训设计精细化、组织培训专业化、效果评估实用化方面着手,全面提高员工培训质量,引导和激励员工主动参与培训、提升能力和促进工作。通过培训工作使单位获得人力资源方面的竞争优势,促进员工发展和单位发展实现双赢。     

单位内部争端诱因、负面效应与消除策略

单位内部存在领导与领导、领导与员工、员工与员工争端三种类型,其诱发原因各不相同。单位内部争端易对单位治理生态、员工干事热情、团队绩效等产生负面效应。消除单位内部争端,应建立争端解决机制,强化单位制度建设,加强单位文化建设,增强领导艺术。     

单位代际能力传递及优化路径

单位内代际能力传递方式,主要有单位和员工代际能力传递、员工和员工代际能力传递、管理者和员工代际能力传递等三种方式。单位文化认同感、职业发展需求感、对待遇薪资的期望、工作适应能力、心理落差接受度等因素影响着单位内代际能力传递。优化单位内代际能力传递,应提升单位文化认同感;强化员工的职业规划;制定灵活的薪资待遇福利制度;优化管理内核和目标;加强信息沟通,注重人文关怀。     

基于心理契约的事业单位知识型员工管理探析

<正>在知识经济时代,作为知识生产者的知识型员工承载了技术、信息、技能和专业化知识,是为单位创造价值的主要力量。事业单位的现代化管理中,提升竞争优势的一种主要战略性资源就是知识型员工。二十一世纪新型经济已经将激发知识型员工的工作积极性和主动性作为重要命题。本文主要介绍心理契约、知识型员工的内涵,并探究事业单位以心理契约为基础管理知识型员工的主要措施。     

合理控制员工离职率的对策分析

有效地控制单位员工离职,将员工离职率控制在合理水平,是衡量单位人才力资源管理状况的一个重要指标。本文主要从录用新员工、组织文化建设、员工的培训与开发、工作激励、薪酬管理等5个方面探讨控制员工离职率的有效方法,对于提高单位的吸引力和员工满意度具有重要意义。     

企业员工培训的要点

随着市场经济的发展,企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,一是要提高员工的整体素质,而要提高员工的素质就要为他们提供不断的培训再培训的机会。国有企业的员工有企业特有的环境和条件,员工固定性强、跳槽率低,一个人在单位要工作几十年,其间由于工作和个人原因,工作岗位会发生变动。     

领导者调控单位员工隐性结盟现象的策略

单位员工因年龄、兴趣爱好、籍贯等因素自发形成的非正式组织的现象,被称为隐性结盟现象。单位员工隐性结盟现象表现为兴趣爱好相同、个人背景相似、隐性知识共享。单位员工隐性结盟现象有为员工提供情感慰藉、弥补正式组织中沟通的不足、柔性解决争端的积极影响,也有导致小道消息盛行、消解正式组织的作用、孤立未入盟的员工等消极影响,使单位争端频发。因此,单位领导者要承认隐性结盟现象的客观存在,拓宽沟通渠道,更好地发挥工会的作用,重视隐性结盟组织中的核心员工,以此发挥其积极影响,消除其消极影响。     

单位惩戒性管理措施存在的问题及改进建议

合理的惩戒性管理措施能够降低单位员工犯错的概率,维护良好的单位秩序,降低员工离职率,避免劳动纠纷,减少劳动争议。现行的单位惩戒性管理措施在制度规范性、惩戒性制度统一标准、员工合法权益保护等方面都存在诸多不足,无法起到有效管理员工与提升工作效率的作用。因此,要从保证制度规范性、维护员工权益、严管与包容相结合入手,对症下药,对单位惩戒性管理措施进行改进。     

浅谈现代工资理论与企业薪酬体系设计对人力资源管理的影响

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的报酬。是单位支付给员工的劳动报酬,这种报酬分为直接报酬和间接报酬两种。直接报酬是单位以人民币方式直接支付给个人,间接报酬是单位以福利,保险,旅游,发放东西等手段间接支付给个人。直接支付工资是职工的生活保障,间接支付工资往往给职工带来心里上的安定和舒适,和愉悦。现代工资理论与薪酬管理,是在企业发展战略指导下,对员工进行薪酬支付原则,按照企业相关策略对酬薪进行管理,分配的动态管理过程。薪酬管理的目的,是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。给普通人以榜样。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。当今,企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何留住人才,做到"人尽其才,才尽其用"。是管理者得以在商海驰骋的重要支柱。重要理念。     

知识鸿沟对单位员工间有效沟通的阻碍与化解对策

单位员工之间存在知识鸿沟,主要是教育层次高低不同、年龄阶差跨度较大、工作经验水平不一等原因造成的。单位员工之间产生知识鸿沟,会导致员工之间心理距离拉大、个人认知水平差距变大、岗位协作程度降低。消除知识鸿沟对员工之间有效沟通带来的阻碍,可以从建立配对帮扶机制、强化集体专业技能培训、搭建日常交流平台等多个方面入手,推动单位整体工作的高效开展。     

人力资源系统化管理在企业管理中的应用分析

近几年里,随着我国经济的突飞猛进,各行各业的企业单位之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键的核心就是人才的竞争。因此,现代社会需要大批量的实用型人才,让企业中的各个员工充分发挥个人特点,展现个人魅力,实现个人价值,在本岗位彰显出自己独特的过人之处。所以,企业单位的人力资源管理模式极为重要,为了跟得上新时代企业的步伐,必须打破传统的人力资源管理模式,采用系统化管理提高人力资源管理工作的效率,进一步提升企业竞争力,使本企业在同行业中、在社会中占据主导位置。     

浅析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系

随着世界经济一体化趋势的不断加强,企业竞争日益激烈。为了使企业在竞争中赢得生存和发展,企业不仅在技术、规模等硬实力上展开角逐,而且倍加关注企业品牌、文化等软实力建设,企业文化将成为企业能否健康发展的关键。企业文化的形成离不开员工的参与,同时又影响着员工的行为,了解企业文化和员工关系管理的关系对企业文化的构建和员工关系管理都有重要作用。该文通过从多方面分析以人为本的企业文化和员工关系管理,试图探索出两者之间的内在关系。