绩效管理在摩托罗拉产品质量管理中的运用

摩托罗拉的移动电话占全球约10%的市场份额,在我国更是稳居第2位.为了保持其技术领先的地位,摩托罗拉在研发上的投资一直都很大,摩托罗拉及时对手机产品研发流程进行了变革,我们希望通过分享其手机产品绩效管理变革相关的经验教训、启示,给我国企业产品绩效管理提供参考.关键调:手机;摩托罗拉;产品绩效管理提供参考.     

摩托再好 也需人驾

快消品不能迅速出新的后果一款明星手机救得了已然老态龙钟的巨人吗?摩托罗拉的结局将为你揭开这个谜底就在大家真以为摩托再好也好骡拉时,摩托罗拉忽略了人的决定性作用。2008年3月26日,摩托罗拉宣布,将把持续亏损的手机业务与公司其他业务进行分拆,背景是摩托罗拉手机的全球市场占有率已经由2006年的22.2%下降至2007年的12%。     

索爱消失:祸起合资

仅仅是战略迟缓吗?2011年,以苹果iPhone引领的智能手机风潮席卷全球,也带来了手机品牌的"改朝换代"。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头—诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信—相继沦落:诺基亚失去了把持多年的霸主地位、     

摩托罗拉手机盛极而衰的奥秘

摩托罗拉（Motorola）的坏运气仍在继续。2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39％，手机部门亏损4．18亿美元，与去年同期相比亏损额增加了80％。     

集群的效应--天津手机产业集群分析

摩托罗拉1992年在天津投资设厂时,当时的天津乃至整个中国的移动通信市场几乎为零,其后外资的快速进入和扩张使得天津的手机产业迅速发展起来。1998年我国用户使用的手机每3部就有一部是摩托罗拉天津厂生产的。在它的带动下,日本三洋、韩国三星集团也先后在天津投资设立手机生产厂。这三大国际知名整机厂产生了强大的产业聚集效应,吸引了一大批手机配套厂商落户天津,构建起较完善的天津移动通信产业链。天津现已形成了五大手机配套零部件生产基地:以三星、松下、罗姆为代表的片式阻容元件生产基地;以飞思卡尔、中芯国际为代表的集成电路生产…     

手机行业的关键在于“位能”

现代都市人的必需品、随身物是什么？手机必在三大之列。近年来，手机行业在亚洲地区的发展最为显著，截至2006年底，短短三年内，亚太区手机申请人数上升两倍，达60亿，以中国计，渗透率亦有31％。今日全球手机市场主要由诺基亚和摩托罗拉等国际品牌瓜分，如此看来，只要将品牌国际化，要在市场中赢得一席之位并不难。     

索爱消失：祸起合资仅仅是战略迟缓n-57

2011年，以苹果iPhone~I领的智能手机风r潮席卷全球，也带来了手机品牌的“改朝换代”。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿，尤其是传统意义上的三大手机巨头一诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信一相继沦落：诺基亚失去了把持多年的霸主地位、摩托罗拉移动则寄身Google……     

APP营销势不可挡

正当企业WAP(无线上网)在全球掀起的移动互联网浪潮方兴未艾时,另一场移动互联网的革命之火同时熊熊燃起,愈烧愈烈.这场"革命之火"就是以智能手机及NAD中的APP应用为代表. 如果说手机WAP站点是"热火",那么手机APP则是"熊熊大火",拥有更为强劲、更为期待的发展势头.在移动互联网时代,谁先切入占领用户的手机桌面,谁就是明日霸主!     

借鉴星网经验打造手机之都

近年来,以天津和北京为龙头的环渤海经济圈,总量指标已超过珠江三角洲,并正在不断缩小与长江三解洲的差距。天津位于环渤海经济圈的中心位置,目前已成为全国最大的电子元器件生产基地和手机三大生产基地之一,扮演着我国电子信息产业重要的制造基地的角色。“十五”期间,以移动通讯为龙头的电子信息产业始终保持着天津市第一支柱产业的地位,成为拉动天津经济近年来保持两位数增长的推动器。天津汇集了摩托罗拉、三星、三洋等手机厂商,极大地促进了相关配套产业的发展。目前,天津为摩托罗拉、三星等企业加工配套的企业已有300多家,配套产品400…     

趋势

外资开始重视中国农村市场 随着中国城市市场的日趋饱和,外资已开始重视农村市场。摩托罗拉等洋手机生产厂商已表示下一阶段会把策略调整为“下乡”。日前,麦肯锡大中华地区董事乔纳森指出,许多企业忽略了     

三星占领市场的3大法则

目前,三星在世界各地拥有18个制造工厂和9个研发中心。自2000年以来,三星在研发方面的预算每年以20％～30％的速度增加,技术研发投入之大、力度之强,堪与微软、IBM等技术领先的公司相提并论。近几年来,韩国三星电子公司辉煌不断,在多个市场取得骄人的业绩,令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等英雄气短,自叹不如。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔。2004年上半年三星半导体收入增长80％,是英特尔增幅的近4倍。手机市场,三星是世界第3大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后。2004年第3财季,三星手机在北美市场首度超过诺基亚,以20．5％的占有率紧随摩托罗拉之后。在其他市场,三星也有上佳的表现,业内赞誉之声不断。业内分析师普遍认为,在如今计算和电子飞速融合的时代,三星电子凭借成功的商务运作和先进的科技水准必将迅速成为市场的领头羊。而这一切,都要得益于三星排除万难,摸索而得的三大法则。     

成也萧何败也萧何--企业家营销成败案例剖析

王石:无限风光在险峰 万科作为中国房地产行业的领头军,能够取得令人瞩目的成绩,与总裁王石个人营销的成功是密不可分的。 2001年6月,万科企业股份有限公司董事长王石成了摩托罗拉A6288手机的形象代言人,人人都惊愕不已。媒体竞相报道此事,把     

黑莓败落警示录

诺基亚、摩托罗拉……几个昔日手机巨头，被逼退到二线，让RIM（ResearchinMotionLtd：黑莓手机生产商）的迅速败落，看起来理所应当。截止2012年6月2日，RIM2013财年第一季度报告显示：该季度营收28亿美元，同比下降43％；净亏损5．18亿美元，去年同期净盈利6．95亿美元。实际上，最有能力守住自己阵地的，应该就是RIM，但它却一再错失机会。     

诺基亚以人为本的薪酬体系

诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇。一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺下了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50％多的市场占有率傲视群雄，更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词。[第一段]     

企业如何以人为本

"以人为本",像一面旗帜,在企业文化的创新运动中一呼百应.惠普的"HPWay",摩托罗拉的"肯定个人尊严",IBM的"接班人计划",联想的"亲情文化",海尔的"企业斜坡球体定律",花旗银行的"事业留人、待遇留人、感情留人",海信的"敬人为先"等企业理念,无一不体现出各大公司对其企业文化精髓的领悟.     

技术与品牌的较量

<正>技术和品牌是相辅相成的。技术是品牌的基础,品牌是技术的体现。2006年新生代市场监测机构CHMS06 (中国市场与媒体研究)的报告显示,摩托罗拉在中国手机市场的品牌竞争力排名上,继2004年被诺基亚夺得第一的位置而屈居第二后,2005年又再一次被三星赶超     

LED的春天就要来临

瞬息万变的市场竞争中,没有公司能成为常胜将军。曾经坐拥全球手机老大位置的诺基亚,近日以72亿美元的低价卖给了微软。从辉煌到败落,诺基距用了5年时问。诺基亚的败落,一个很重要的原因,是没能抓住智能手机带来的巨大机遇。类似的案例还有索尼、摩托罗拉、柯达等等。     

总裁眼中的人力资本

"以人为本",像一面旗帜,在企业文化的创新运动中一呼百应。惠普的"HP Way",摩托罗拉的"肯定个人尊严",IBM的"接班人计划",联想的"亲情文化",海尔的"企业斜坡球体定律",花旗银行的"事业留人、待遇留人、感情留人",海信的"敬人为先"等企业理念,无一不体现出各大公司对其企业文化精髓的领悟。又有人在争论:当前社会到底是在     

"情境领导"为企业创效

"情境领导"这一饱含以人为本内涵的企业管理理念,多年来一直是通用电气、爱立信、摩托罗拉等跨国公司的高级经理人在企业管理中必备的法宝.     

辞宴书

老兄,请谅解,粤菜馆的饭局我就不去了.在座的有那么多领导和大款,我虽也是个"局级",但文联主席是穷官、闲官,别人不放在眼里,我也不把我瞧得上,哪里敢称做同僚?他们知道我而没见过我,我没见过人家也不知道人家具体职务.若去了,他们西装革履我一身休闲,他们坐小车我骑自行车,他们提手机我背着个挎包,于我觉得寒酸,于人家又觉得不自在了.