企业内部市场化与大型国有企业外贸组织模式

本文通过对中外企业外贸组织模式的研究,提出了企业内部市场化思路,并运用于中国大型企业中以母子公司模式为基础的外贸子公司组织新模式。     

企业创建学习型组织初探

学习型组织理论对企业管理创新具有重要意义。在知识经济时代,面对外部环境的巨大变化,企业必须创新内部组织管理,重视知识管理,把人力资源作为第一要素,把员工个人的发展作为企业发展的基础,通过员工个人的自主学习来提升企业的学习能力和竞争力。     

企业组织变革的双重动因分析

从转型期、市场化、国际化、信息化、知识化等五个方面分析了不确定环境给企业组织变革带来的外部动因,并从企业组织结构、组织文化和组织人员等方面分析了对企业生存和发展构成威胁内部动因。指出企业组织的生命,就是要适应环境变化而变革组织。     

企业组织结构变革与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下企业组织结构变革的必然趋势,是企业管理创新的重要方面。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系,特别是对组织员工的激励方面产生多重影响,在企业组织结构扁平化过程中,重建员工激励机制成为必然。     

企业组织内部协同性评价指标体系的建立与分析

企业组织内部各部门之间的协同性是衡量企业运行效率的重要指标,对改善企业组织个人和整体工作绩效有着积极的作用。从组织结构、业务关联度、管理者素质和企业内部机制这四个方面,建立企业组织内部各部门之间协同性评价指标体系。该指标体系不仅体现了各部门之间的相互关系,也反映了部门之间的密切程度,为企业内部的协同性评价奠定了基础。     

内部控制、市场化程度与企业环保投资

基于2012—2018年我国沪深主板上市公司披露数据,探讨企业内部控制对环保投资规模的具体效应,并检验不同省域市场化程度对企业内部控制与环保投资的调节作用。研究结果表明：内部控制有效性与企业环保投资正相关;省域市场化程度会显著促进内部控制有效性与企业环保投资的正相关关系。进一步研究发现,对于国有上市企业而言,其所在省域市场化程度会显著增强内部控制有效性对企业环保投资规模的正相关关系。文章验证了内部控制对企业环保投资的促进作用,丰富了企业环保投资的影响因素研究,为进一步提升企业环境治理能力提供了有益探索。     

二元学习与创新绩效的作用机制——组织内部协作网络的调节作用

组织学习是驱动企业创新、实现技术追赶与超越追赶的关键因素,如何合理组织企业的利用式和探索式学习是企业构建研发体系的关键问题。学界对二元学习是否有利于企业的创新绩效存在截然不同的观点。同时,组织内部的情境因素是影响组织二元学习和创新绩效关系的最根本因素,组织内部研发协作网络是二元学习的重要载体。基于美国半导体行业企业十年间的专利数据,实证研究发现,不同维度的二元学习对企业创新绩效具有不同的影响,联合二元学习能够积极影响企业的创新绩效,平衡二元学习则会降低企业的创新绩效;内部研发协作网络密度在二元学习和创新绩效的关系中具有显著的调节作用,企业的内部协作网络密度越高,联合二元学习对企业创新绩效的积极影响越弱,平衡二元学习对创新绩效的负影响则加剧。     

企业持续创新内部人才激励机制研究

以企业持续创新理论和激励理论为基础,在企业持续创新管理机制的框架体系中,进一步提出建立和完善企业持续创新内部人才激励机制的组成要素并通过实践调研对其进行分析和研究,指出企业持续创新内部人才激励机制的建立对实现企业持续创新模式由低级到高级转换的重要作用。     

国家社会科学基金项目（11BJY023）：国有大型企业技术创新的市场化机制研究

第一,国有大型企业技术创新的市场化机制的基础理论,包括国有企业改革中技术创新与制度创新关系研究;市场化机制研究,以交易费用理论、企业边界理论以及目标管理理论为理论基础,分析国有大型企业市场化管理理论的研究与实践现状,提出技术创新市场化机制的概念范围。第二,国有大型企业技术创新及市场化现状,通过搜集公开数据、典型国有企业调研、走访政府政策部门专家和国有企业高管及相关行业协会领导等方式,对国有大型企业技术创新现状及市场化程度进行分析研究。中央企业都已成为上市公司,可以通过公开资料获取相关研究数据。第三,国有大型企业技术创新的内部市场化机制,主要分析企业家精神、组织文化、产权结构、治理结构、组织运作等因素与技术创新的关系,按照市场规律规则,建立有利于技术创新的内部激励机制、监督机制及运行机制等。第四,国有大型企业技术创新的外部市场化机制,主要分析知识产权制度、投融资制度、经理人及考评制度、财税制度、社会责任、科技与教育发展政策、国际化趋势等与技术创新的关系,从国家宏观政策角度对国有大型企业的外部机制进行设计。第五,比较研究,对国有企业与民营企业、大型企业与中小型企业的技术创新及市场化机制进行比较分析。     

企业内部审计组织模式与职业化

企业内部审计是强化企业经营管理的重要手段。我国企业深化改革面临如何完善内部审计制度问题，不同的企业组织形式要相应建立不同的企业内部审计组织模式，同时要培养一支素质高的职业化内部审计人员队伍     

虚拟企业是21世纪企业的主流模式

在 2 1世纪市场竞争日益激烈 ,市场需求日趋多样化、用户化 ,新型的企业模式———虚拟企业必将代替传统的企业模式。本文界定了虚拟企业的涵义 ,介绍了虚拟企业的产生 ,分析了虚拟企业的特点 ,阐述了虚拟企业的经营方式 ,最后探讨了如何构建虚拟企业。     

中国私营企业内部治理模式的演变及完善

当前我国私营企业产权制度存在结构单一、股权高度集中、产权主体具有难解的政治情结和浓厚的宗法色彩等特征 ,由此造成企业内部治理带有集权色彩和家族治理的痕迹。我国私营企业内部治理结构分别从企业形态、控制权和管理岗位三维度演变 ,最终实现控制权转移 ,全部管理岗位对外开放以及股权分散化。必须促进私营企业产权制度变革 ,建立机构健全、制度完善的现代企业组织形式 ,积极探索有效的监督激励机制和管理模式 ,为建立规范有效的公司治理结构奠定基础。同时 ,要通过完善法律、政策和市场环境 ,降低私营企业制度变迁的成本     

当前企业绩效管理工作中存在的问题与对策

随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO,我国企业面临的压力越来越大,靠抓住市场空档来获取巨额利润和快速成长的方法在今天已经很难行得通。因此,我国企业要自下而上地发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。文章就我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出了我国企业实施绩效管理的具体措施。     

应收账款的信用风险管理研究

随着中国加入WTO,国际国内市场的竞争进一步加剧,买方市场普遍形成,信用销售正在成为企业销售的主要手段之一。社会经济的快速发展,无论是海外还是国内,除了传统的质量、价格和服务等竞争手段之外,交易方式已经成为新的竞争手段,信用交易渐渐成为潮流。良好的信用管理已成为企业生存发展的基础和提高市场竞争力的关键。由于我国企业尚未建立科学的信用管理制度,企业赊销后坏账严重、账款拖欠时间长,平均坏账率高,很多企业为避免风险而放弃信用销售,致使企业市场竞争力大大削弱。信用风险已成为我国企业最亟待解决的问题之一。     

中国企业两权分离的深化改革及收益分配

中国企业的发展和进步与企业制度的选择休戚相关,而在众多制度之中,产权制度的确定关系着企业的所有权和经营权的归属。从“两权合一”到“两权分离”,中国企业历经了重大的演变历程。面对市场经济的机遇与挑战,建立起合理的激励机制与约束机制是中国企业两权分离深化改革取得成功的重要保证。在这些机制中,处理好企业的四大收益主体——政府、所有者、经营者和员工之间的关系及其收益分配比例是被普遍关注的。     

专有知识、核心能力与企业的异质性

企业的异质性是企业战略差异化以及历史积淀的结果,也是企业在市场竞争中谋求发展的路径选择的结果。不同的企业在经营中形成了不同的资源和能力优势,由此形成了企业异质性的微观基础。企业核心能力的基础是知识,创新是核心能力提高的重要途径。企业的异质性是企业获得长期竞争优势的根源。为了获得长期竞争优势,从专有知识的获取和管理入手追求异质性是企业的必然选择。     

国有企业员工离职意向的影响因素研究

依据组织行为学和人力资源管理学理论,从员工个人特性、工作满意度和组织承诺三个影响员工离职意向的个体因素入手,以三家国有企业为调查对象进行随机问卷调查,采用SPSS统计分析软件中的因子分析、多元回归分析对调查数据进行处理,构建我国国有企业员工离职意向的回归模型,为我国国有企业管理层提出了留住人才、引进人才的政策性建议。     

中小企业实施可视化管理的基础与对策

经济全球化和多变的经营环境，促使企业管理创新。现代信息技术与计算机技术的发展，使可视化管理这一新的管理技术与方法在中小企业实现成为可能。在我国，中小企业实现可视化管理必须针对我国国情与中小企业的特点，从信息化基础建设，组织结构重组与优化，数据库平台等方面进行建设，才能达到提高企业管理效率的目的。     

食用植物油加工业中外资企业竞争力对比分析

文章在描述了食用植物油加工业中外资企业的现状的基础上,从市场集中度、国内市场占有率、国际竞争力、劳动生产率和人均利润五个方面,对比分析了食用植物油加工业中外资企业的竞争力状况。结果显示,整体上中资企业的相对竞争能力较弱,与外资企业的竞争力差距较大,中资企业的竞争能力有待提高。并就如何提高食用植物油加工业中资企业的竞争力建议如下：整合资源,优化配置;提高产品附加值,增强产业价值链;提高产品质量,建立品牌效应;引进先进设备,精简人员配备。     

国有企业功能、定位及改革浅论

国有企业原来的某些功能需重新审视,并由此重新定位。中国的国有企业不是完全意义上的企业,不可能成为像私营企业那样的市场主体。对国有企业的改革,必须考虑其特殊地位和作用,政府扶持和非经济手段的管理是必不可少的,除非彻底实行非国有化甚至私有化。