企业中“能者”和“劳者”的绩效管理

绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识。本文就企业中“能者”和“劳者”的绩效管理，进行深入分析，找到问题并提出建议。     

施工企业绩效管理中的问题及对策

随着经济全球化的不断深化,我国很多施工企业逐步认识到了绩效管理在人力资源管理中的重要性,并且在施工企业管理中推进实施。然而一些施工企业投入了很大的精力实施绩效管理之后,不仅没有提高绩效,在员工中还产生了抵触情绪和纠纷。究其原因,并非绩效管理制度的科学性存在问题,而是因为对绩效管理的认识以及实施出现了问题,影响了预期目标的实现。对绩效管理中存在的主要问题加以探讨,并提出适合我国施工企业绩效管理的改进措施,推动施工企业绩效管理的不断提升。     

发达国家企业员工绩效管理特征及启示

通过对美国、日本等发达国家企业绩效管理的理论研究及实践进行分析,归结了他们在绩效管理理念、环境支持体系、绩效管理内容及方式方法等方面的特征,提出了对我国企业员工进行绩效管理的启示,为我国企业员工绩效管理理论与实践提供一定的指导。     

浅议企业绩效管理

本文结合现代企业绩效管理的理论,阐述了绩效管理的概念,分析我国企业绩效管理的现状以及存在的问题,介绍了绩效绩效管理体系设计的流程和关键绩效指标（KPI）设计的方法。     

对用经济增加值评价企业绩效的思考

随着企业改革的深化,我国许多企业建立起了现代企业制度,所有权与经营权得到了进一步的分离,但两权分离后,所有者对经营者的监督和管理变得越来越难,尤其是国家对国企经营者的监管更是如此.在此背景下,如何对企业绩效进行科学评价就成为国企进一步深化改革的一项重要课题.本文在探讨了系统评价企业绩效应注意问题的基础上,就目前备受我国理论界推崇的西方国家评价企业绩效时广泛采用的一个新指标--经济增加值(EVA)指标进行了探讨,重点分析了该指标在我国目前情况下推广运用所受到的局限,进而指出要有效评价我国企业绩效,还必须结合别的评价指标.     

中小企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理重要的组成部分,逐渐被中小企业所重视。中小企业作为我国经济发展的主体,企业绩效管理的好坏直接关系到企业人力资源在企业开展落实的深度。在日常绩效管理工作中,中小企业的绩效管理存在着方方面面的问题,制约着企业的可持续发展。因此,本文针对中小企业绩效管理存在的问题,提出了中小企业绩效管理解决对策。     

我国司法绩效的管理及其实施

提高司法绩效是我国司法改革的重要价值目标, 20世纪70年代以来在西方发达国家方兴未艾的公共管理实践中广泛使用的绩效管理为我国实施司法绩效管理,全面提高司法绩效提供了契机和条件。就司法绩效管理的相关概念和缘起背景,司法绩效管理的内涵和价值定位以及我国司法机关实行司法绩效管理的可行性进行若干探讨。     

我国企业员工绩效管理之我见

当前,我国多数企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何使我国企业的员工绩效管理与世界著名企业接轨,是我们面临的重要课题。本文将对我国企业员工绩效考核与管理现状以及绩效管理体系的建立等情况加以分析,针对我国企业员工绩效考核与管理中存在的问题,提出了改进意见和建议,以期使绩效管理能够真正发挥其效用,促进企业的发展和进步。     

员工绩效管理问题及应对策略

我国有不少大型企业开始涉及绩效管理,甚至把绩效管理作为培养提升公司核心竞争力的手段进行了实践,但仍有一些企业对绩效管理不够重视,有些虽涉及该领域的管理,但达到预期目标的却很少。因此,如何针对我国企业的具体情况,并借鉴发达国家和国内一些成功的经验,多方面探讨绩效管理与提升企业的竞争力的有效途径,以便更好发挥企业对我国经济发展的促进作用有着一定的现实和理论意义。     

基于目标管理的煤矿企业绩效管理研究

目前,我国煤矿企业的生产存在着管理水平低下、生产效率不高等问题,构建一套科学、规范、公正、有效的煤矿企业绩效管理模型对提高其生产效率和经济效益具有现实意义。论述了基于目标管理的绩效管理在煤矿企业的应用,构建了基于目标管理的煤矿企业绩效管理模型,分析了该模型在煤矿企业的实践应用。     

新创农业企业成长性绩效评价研究

一批批新创农业企业的不断涌现，在一定程度上为处于经济新常态下中国经济振兴和供给侧结构性改革注入了强大动力。由于新创企业先天的“进入劣势”，加之农业弱势特质，使得新创农业企业存活率普遍偏低。从财务绩效、客户绩效、企业内部管理绩效和社会责任四个方面设计新创农业企业成长性绩效评价指标体系，采用层次分析法确定评价指标体系的权重，并对三家新创农业企业进行实证研究。结果表明：市场占有率、新产品增长率、应收账款周转率和总资产增长率等因素对于新创农业企业成长性绩效具有正向影响。     

中小民营企业员工绩效评估探析

绩效评估决定着人力资源管理的有效性。中小民营企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就必须掌握绩效评估科学的理念与技能,提升自身的核心竞争力。系统分析了目前我国中小民营企业在人力资源管理中员工绩效评估存在的问题及原因,并在此基础上提出了改善与加强中小民营企业员工绩效评估的对策及措施。     

内部控制、市场地位与公司绩效——以中国交通运输行业上市公司为例

交通运输业关系着中国市场经济的整体发展和社会的稳定,为完善交通运输业上市公司管理制度,充分利用企业的市场地位,从企业内部和外部的角度同时促进企业有序发展,选取2008～2017年中国沪深两市交通运输业A股上市公司为研究样本,将内部控制、市场地位和公司绩效一并纳入一个理论框架之中,然后按照中介效应检验的步骤进行实证检验;以内部控制为落脚点,分别研究其对市场地位和公司绩效的影响,同时将市场地位作为中介变量,分析其在内部控制影响公司绩效关系中所发挥的作用。研究认为,就中国交通运输业上市公司来说,公司绩效与内部控制呈正相关关系,市场地位与内部控制呈正相关关系,公司绩效与市场地位呈正相关关系;市场地位在通过内部控制影响公司绩效之间发挥了中介作用,即内部控制通过部分影响公司的市场地位,进而影响公司绩效。     

平衡记分卡在旅游企业绩效管理中的应用

激烈的市场竞争和严峻的现实要求旅游企业必须加强绩效管理,增强企业自身的竞争能力。平衡记分卡从企业的客户、内部业务、学习与成长状况和财务状况出发,将其财务指标和非财务指标相结合,从而对旅游企业进行全方位管理,在加强企业的战略管理、增强激励作用、减少信息不对称等方面发挥功效,最大限度地开发和利用企业的资源,提高旅游企业的整体绩效水平。     

市场竞争、管理会计系统及企业经营业绩关系研究

随着市场竞争日益激烈 ,管理会计系统 (MAS)在企业中得到广泛应用。本文分析了市场竞争、MAS和企业经营业绩两两之间的关系和作用机制 ,提出了实证分析的检验假设 ,并介绍了美国 1999年公布的实证研究结果 ,其结果值得我国借鉴     

浅谈现代企业团队绩效的管理与提高

随着经济的全球化 ,世界上越来越多的企业采取团队这种灵活的组织形式来解决企业面临的难题。要缩短与国外名牌企业的差距 ,我们应认识团队在企业管理中的作用和优势 ,认识团队绩效曲线及高绩效团队的特征 ,重视培养团队并在此基础上有效地进行团队绩效管理     

平衡计分卡在石油企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是综合评价企业绩效的一种基本方法。为此,在利用平衡计分卡的管理思想的基础上,以某石油企业人力资源部为例,对石油企业的绩效管理进行了系统的设计,为石油企业的绩效管理提供了一种新思路和新方法。     

传统绩效管理与现代绩效管理的比较分析

目前,我国企业对传统绩效管理和现代绩效管理的认识模糊。文章从人性观、内容、目的、管理者和员工的参与方式、侧重点、考核频率、考核标准和考核者等八个不同的角度进行了比较分析,提出应全面实施绩效管理。     

跨文化情形下组织认同研究

在经济全球化进程中,已有越来越多的中国企业进入国际市场,随着中国跨国企业的成长和市场扩张,企业跨文化管理问题日益突显。作为跨文化管理的一个重要方面,组织认同程度对员工行为和态度具有重要影响。研究发现,组织认同对团队绩效具有正向作用;中外籍员工的组织认同存在较大差异。要提高外籍员工对企业组织的认同,应加强企业形象宣传和文化建设;实行企业内部管理标准化;建立外籍员工目标收入制度,以提高员工工作绩效,从而改善跨文化管理的效果。     

农产品加工企业管理绩效的模糊综合评价研究——以陕西省为例

为探讨农产品加工企业管理绩效水平的优劣,采用模糊综合评价法构建科学合理的管理绩效评价模型,对当前陕西农产品加工企业进行研究。结果表明,陕西省农产品加工企业管理绩效水平最终评价结果为0.714,处于良好水平,但整个农产品加工企业管理对于企业的财务管理以及创新学习指标明显缺乏足够的重视。提出要协调各指标投入,促进提高农产品加工企业管理绩效,提高企业竞争力。