企业经济增加值分析

EVA（经济增加值）作为企业的业绩评价指标,包括股权资本成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映企业的经营业绩。本文运用SWOT分析方法对经济增加值业绩评价指标进行分析,指出经济增加值是企业业绩评价指标的合理选择。     

用EVA校正管理者心态——我对一个全新企业财务评价体系的理解

<正> EVA(Economic Value Added,经济增加值)财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。目前许多英美公司都使用EVA财务管理系统来评价企业业绩。 经济增加值EVA是企业从税后利润扣除实际所占用的资本成本以后的价值,即股东获得的价值增量,它是作为会计利润的调整。EVA的计     

基于EVA的企业业绩评价模式

EVA即经济增加值,作为近年来被国外企业广泛应用的一种新的业绩评价模式,它在考虑了全部资本成本的情况下,力求反映为股东所创造的真正价值。本文论述了EVA的概念与本质,分析了其与传统业绩评价模式相比的优势及其自身的局限性,并对此提出了对策和建议。     

EVA理论及其在现代企业中的运用分析

EVA （economic value added）指经济增加值,它表示的是一个公司扣除资本成本后的资本收益。由于EVA综合考虑了投入资本规模及其收益率和资金成本,可以使管理者与所有者达成目标一致,因而在许多国家得到了极大的应用。长期以来,我国一直以传统的会计利润为核心进行业绩评价,不仅忽视了权益资本成本,无法反映股东价值,而且受到会计准则的制约,导致了企业价值的扭曲。虽然EVA在证券市场、绩效评价和经营理念上有着广泛的用途, 但同样也存在着缺陷。本文在阐述EVA理论及优点的同时,结合我国国情, 分析了EVA 在我国的实务操作中的适用性和存在的问题,提出了实现企业价值的新方向。     

EVA业绩评价指标的SWOT分析

EVA作为企业业绩评价指标,考虑了股权资本成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映企业的经营业绩.本文运用SWOT分析法对EVA进行了分析,指出EVA是我国企业业绩评价指标的合理选择.     

创值评价体系与净利润评价体系的比较研究

创值,又被人们称为经济增加值(EVA),等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额.EVA财务管理系统是由美国纽约斯特按恩*斯图尔特咨询公司(Stern Stewart & Co.)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.以EVA的理论和思想为基础,建立创值评价指标体系,并与相应的净利润评价指标体系进行比较,试图对上市公司的评价指标体系进行有益的补充.     

EVA与传统会计评价指标关系的实证研究

本文以我国沪深两市A股上市公司为研究对象，采用实证研究方法，分析了公司业绩评价中新出现的EVA指标及传统会计评价指标与市场增加值的相关关系，并通过因子分析从这些指标变量中提取出三个公因子，其分别从经济价值、会计收益和现金流量三个角度反映出原有变量的主要特征。建议在上市公司业绩评价指标体系中引入基于经济价值的指标，以更好地反映公司的经营业绩水平。     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中.经济增加值(EVA)是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润.EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心.本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述.     

保护股东权益 提高经营业绩——构建企业经济增加值激励机制

经济增加值（EVA）是一个以价值为基础、优于其它会计指标,并能够评价公司发展战略和经营业绩、评价公司的投资和并购项目、设计激励计划的指标,是一种新型的价值分析工具和业绩评价指标,是基于剩余收益思想的新型价值模型。     

关于EVA评价指标在企业业绩考核中的应用探讨

企业每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股东资本的成本.BVA是对企业真正经济利润的科学评价。     

浅谈EVA企业价值评估方法的应用

本文介绍了经济增加值(EVA)作为评价指标应用于企业投资、融资、业绩评价和企业战略等方面,能更有效地反映企业价值,体现了经济增加值(EVA)指标作为企业价值评估标准和企业管理体系方法的优越性。     

价值衡量指标及其业绩评价适用性的比较

价值最大化是企业管理的终极目标,要实现价值最大化,需要对价值进行有效衡量.股东价值增值、经济增加值和投资现金流收益率是当前较有影响的价值衡量指标,对三个指标的计算办法和理论基础做了阐述,并分七个方面对三个指标的业绩评价适用性程度做了比较.     

基于经济增加值的企业业绩评价方法研究

经济增加值（EVA）是一种建立在经济利润基础上的业绩评价指标,以被众多国际大型企业作为业绩评价的主要指标。本文在对EVA指标概念及计算的介绍基础上,对比分析了其与传统业绩评价指标的区别,并指出了EVA在我国实际应用中的问题。     

经济增加值的三种功能

1 经济增加值能自动抑制管理者过度投资的动机。管理者只会接受那些他们认为能够弥补资本总成本并增加股东价值的项目,因为不这样的话,他们的奖金就会减少。2 经济增加值能通过三种途径防止对资产负债表的过度杠杆化。第一,决定资本成本率的债务和股权组合并不是企业的实际资本结构,而是能够在减少资本总成本和保持适度财务灵活性两个方面达到平衡的“目标”资本结构。     

EVA:管理的一场革命

<正>作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面。 EVA即经济增加值,是英文Economic Value Added的缩写。从最基本的意义上讲,经济增加值就是公司业绩度量指标;从计算角度上说,EVA等于税后净营业利润减去资本成本后的剩余收入。资本成本是公司使用的全部资本乘以资本成本率,资本成本率与在同等风险条件下投资者在股票和债券的组合上所能获得的收益率相等。EVA的计算公式为:EVA=税后净营业利润-资本成本。其中:资本成本=资本总额×加权平均资本成本。     

经理行为偏差与企业绩效激励指标的确定

股东在面对具有行为偏差的经理时,如何设计剩余收益作为激励指标,以促使双方的目标一致,一直是学界和实务界关注的一个问题。如果股东继续沿用传统的基于公司资本成本率计算得到的剩余收益,将使得损失厌恶的经理投资不足,过度自信的经理投资过度。为了改进投资决策,股东需要针对不同行为特征类型的经理设计较公司资本成本率更低或更高的激励相容资本成本率,以有效激励经理做出符合股东利益的投资决策。     

经济增加值(EVA)评价体系应用环境浅析

用"经济增加值(EVA)"指标评价企业经营业绩,已是大势所趋,但由于企业所处环境和推广时间较短等因素的限制,仍有待进一步改进与完善。要防止指标考核过程中所获取的会计信息失真,导致考核失去意义。企业要树立"为股东创造价值"的核心价值观,努力追求价值创造最大化。     

经济利润分析在企业财务战略管理中的重要性

现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务体系,以经济利润作为业绩评价指标,这与企业资本提供者要求比投资资本成本更高的收益目标相一致。经济利润分析能有效减少因评判标准自身的局限性而造成的误判,提高投资决策成功率。     

基于EVA股东权益回报率的经营者业绩评价体系设计

业绩评价是对经营者进行有效激励和约束的基础.本文在分析了传统业绩评价指标体系的优劣后,从股东财富最大化的角度设计了一套新的经营者业绩评价体系:一是构建了新的经营者业绩评价指标--EVA股东权益回报率,使业绩评价更真实和科学;二是设计了相应的报酬计划,即EvA股东权益回报率红利计划和EVA股东权益回报率虚拟股票期权计划,对经营者进行兼顾短期与长期的有效激励.以避免经营者短期行为和道德风险的出现,缓解由股东和经营者分离而产生的矛盾.     

浅议经济增加值在企业中的应用

经济增加值是一个公司扣除资本成本后的资本收益。由于经济增加值综合考虑投入资本规模及其收益率和资本成本,可以使管理者与所有者达成目标一致,因而在企业中得到极大应用。经济增加值的功能、经济增加值在绩效评价中的优势、经济增加值的财务预警及经济增加值的局限在企业中的应用。