关于如何做好高校校办企业领导的思考

高校校办企业领导 ,必须根据高校校办企业的特点 ,按照现代企业制度的要求 ,掌握人力资源开发利用的规律和特点 ,正确地运用激励原则 ,充分调动企业员工的积极性 ,校办企业才能快速发展     

A管理模式与校办企业

Ａ管理模式对企业的生存、发展具有重要的作用,尤其适用于高校校办企业。高校领导应针对校办企业管理方面存在的问题,借鉴Ａ管理模式,采取切实可行有效的措施,促进校办企业的发展     

试论高校校办企业的股份制改造

近年来,高校校办企业进行了一系列的改革,但始终没有触及企业产权这个根本问题。要解决高校校办企业发展的动力和活力问题,必须进行股份制改造。文章结合高等学校的实际提出了高校校办企业股份制改造的步骤以及注意的问题,阐述了高校校办企业股份制改造得以顺利进行的必要条件     

高校校办企业的改制与发展

通过分析高校校办企业的现状与存在的问题,指出校办企业必须通过体制改革逐步脱离母体,走自主经营自负盈亏的独立法人企业的改制道路,对校办企业如何改制以及改制后的校办企业如何管理与发展提出了相应的措施与对策.     

建立企业新体系是校办企业的保证

本文分析了制约高校校办企业发展的因素，阐述了校办企业发展中建立企业新体系的重要性。     

高校校办企业科技人力资源开发的探讨

随着市场经济的发展,高校校办企业逐步开展体制创新,建立现代企业制度,高校校办企业科技人才队伍建设已成为企业发展的重要问题。只有重视科技人力资源的开发,校办企业才能不断创新和发展壮大。     

高校校办企业的改制与发展

通过分析高校校办企业的现状与存在的问题，指出校办企业必须通过体制改革逐步脱离母体，走自主经营自负盈亏的独立法人企业的改制道路，对校办企业如何改制以及改制后。的校办企业如何管理与发展提出了相应的措施与对策。     

高校校办企业改制中的问题及法律规制

推进高校校办企业体制改革，建立现代企业制度，是适应经济全球化、科学技术迅猛发展和我国加入世贸组织新形势的需要，同时也是促进高校高新技术产业化，加快教育、科技发展的需要。我国高校校办企业的发展状况决定其改制的必要性，改制中出现的问题，是前进中的问题，是发展中的问题，对其进行法律规制，有利于促进其规范发展，从而保障我国高校校办企业改制的顺利进行。     

知识经济时代高校校办企业发展之我见

当前知识经济的兴起已成为新的时代潮流,它为高校校办企业的发展提供了良好的机遇,本文就此展开了论述,并进一步提出了在新的历史条件下,高校校办企业要做好的几项工作。     

高校校办科技企业可持续性发展的思考

高校校办科技企业是我国高校技术创新体系中的主力军,它们充分运用了大学智力密集、科技成果集中、人才资源丰富的独特优势,为我国高校技术创新成果快速转化发展提供了有利途径。从企业可持续发展的角度,梳理了高校校办科技企业的现实状况,并提出了相应的对策,以实现高校校办科技企业的可持续发展和与社会、环境的协调发展。     

高校校办企业改制的对策研究

高校校办企业改制已经开始,从工作实践和企业发展角度对界定产权、重塑校企关系、开创学科公司、积极推进企业改制、建立内审机制、引进职业经理人等几个方面进行论述,对指导校企发展具有现实意义。     

我国高校校办产业发展分析

发展校办产业是高校适应社会主义市场经济,推动教育事业发展的重要举措,高校校办产业是新时期高校的"三大功能"之一.近年来,高校校办产业所取得的成绩,已越来越显示出它在经济建设和高等教育事业中的重要地位和作用.     

现代企业制度与校办企业改革--以某高校宾馆为例的研究

校办企业是转型过程中的特定产物，存在着整体结构性问题。在对校办企业某高校宾馆改制成果总结和肯定的基础上，从公司治理结构的角度对其发展中存在的问题展开了分析，并提出了进行校办企业治理结构改革和优化应予考虑的几点要求。     

对校办企业组建资产经营公司的必要性探讨

我国校办产业发展中目前出现的主要问题,即产权关系不顺,企业的责、权、利不明确;管理体制不规范,没有相应的激励机制和约束机制;校办企业的人事制度不规范,劳动人事关系不明确;校办企业的财务管理中会计控制不力,财务监督薄弱,企业的发展规模受到制约。要解决这些问题就需要构建学校管理企业的新体制,即成立经营性资产管理部门,组建国有的资产经营公司;建立现代企业制度,鼓励创办科技型企业;建立新型的企业人事制度,完善劳动人事关系;健全行之有效的财务管理决策机制。使我国校办产业走上良性、可持续发展的轨道。     

家族企业的改革与改良

许多发展中的家族企业因为种种原因而中途夭折。其基本原因是家族企业中"家族"和"企业"两个系统相重叠,导致企业不像企业。从目前学者们的建议来看,大致可分为两类治理方案:根据现代企业制度的要求改革家族企业制度和根据家族企业所属的发展阶段逐步改良。两类方案都有优点和局限性。改革的方案由于只考虑企业发展的需要而忽视家族的情感与需要,在实践中不仅脱离企业内部的现实,也忽略了我国尚不健全的市场环境和薄弱的社会信任资本。     

中国近代企业制度的创新及其局限性

企业制度创新,是指企业的组织制度和管理制度的创新。近代中国企业一方面不断对企业组织进行必要的调整和改组;另一方面推行科学的企业管理制度。组织制度方面的创新带给企业新的发展契机。企业管理制度的创新,也适应了企业的发展需要,但企业制度的创新也有其局限性。     

民营企业可持续发展的企业文化研究

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力.企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势.民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系.     

国有企业人力资源管理的改革策略

进入知识经济时代,人力资源成为企业的第一竞争要素.国有企业应该通过建立现代企业制度、科学客观的考核评价机制和有效的组合激励机制,制定和推进职业生涯计划、科学的选人用人制度,塑造良好的企业文化氛围等六个方面,改革现有的人力资源管理模式.     

新《企业财务通则》助推中小企业发展

新《企业财务通则》的颁布为中小企业实施财务管理提供了更自由的平台，对中小企业建立新型财务制度体系，加强财务管理，依法处理各种利益关系，实现企业与社会的协调发展具有深远的影响。中小企业针对财务管理意识不强、财务管理体制不完善、财务管理手段方法落后、风险管理意识不强、会计核算基础工作落后等问题，应树立“企业管理以财务管理为中心”的理念、修订各项财务制度、积极引进和培养高素质财务管理人员，建立和完善财务管理体制与企业外部监督考核体系，为企业在激烈的市场竞争环境下更好的生存和发展奠定坚实的财务制度基础。     

论我国石油企业文化的重塑

从中国石油企业文化的历史、现状及其背景分析入手 ,根据现阶段中国石油企业内外环境的变化 ,结合中国石油企业发展战略 ,探讨了新时期重塑中国石油企业文化的必然性及其思路和方法 ,以期构建有利于提升石油企业竞争力的企业文化体系 ,最大限度地调动员工的积极性和创造性 ,实现员工价值和企业价值的共同增长。