企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。     

从经济学角度研究企业战略

战略经济学是由经济学与战略理论交叉产生的学科 ,其目的是用经济学的原理、方法来分析研究企业战略问题 ,找出企业战略行为背后的一般经济规律。文章在回顾企业战略理论发展的基础上 ,分析了战略经济学形成的原因 ,探讨了战略经济学的内容 ,并对经济学理论与企业战略理论的关系进行了展望。     

试论科技哲学在企业战略管理教学中的运用

企业战略理论自诞生以来,名家辈出、各种学派继起,形成了所谓“理论丛林”。学派林立的局面给企业战略管理的教学带来了很大的困难。作者根据科技哲学研究发现的科技发展过程“正—反—合”三部曲规律将企业战略理论分为“理性”战略理论、“非理性”战略理论和“综合”战略理论。并将“理性”战略理论进一步划分为古典战略理论、现代战略理论和新古典战略理论,而将“非理性”战略理论统归为后现代战略理论。显然,“综合”战略理论就是融合了“理性”战略理论和后现代战略理论精华的最新研究成果。通过这样的哲学梳理,可以提高企业战略管理的教学效果和质量。     

以资源为基础的战略人力资源管理评述

对资源基础理论的发展、战略人力资源管理理论的发展以及两种理论的结合进行了评述,分析了如何通过战略人力资源管理获取企业竞争优势,讨论了战略人力资源管理对我国企业的指导意义。     

基于资源与能力的竞争力理论研究综述

20世纪90年代以来,企业的核心能力战略成为学术界和工商界关注的焦点。核心能力战略兴起的背后,实际上是竞争力理论的复兴与发展。沿着竞争力理论的历史发展轨迹,对基于资源与能力竞争力理论进行了理论综述,归纳为企业内在成长理论、企业资源基础理论以及企业能力理论3个流派,为竞争力理论研究和企业发展实践提供了理论基础。     

从发展逻辑看企业战略理论的未来趋势

20世纪 60年代至今 ,为了应对日益动荡的外部环境 ,企业战略理论完成了从试图使企业适应环境到力争完善企业能力的发展过程 ,出现了设计学派、计划学派、学习学派、结构学派和企业能力学派等理论流派 ,按照其发展逻辑推断 ,企业战略发展的未来趋势可能是在新的信息经济条件下如何控制战略对象的变化     

企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与思考

20世纪 8 0年代以来 ,企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派 :结构学派、能力学派、资源学派。理论是随着时代的变更、管理实践的发展而发展的。近年来 ,为适应日益动荡的外界环境 ,新竞争战略管理理论的一个共同发展趋势是理论研究的动态化 ,包括环境动态化和内容动态化两方面 ,如边缘竞争战略、动态能力观点和战略的柔性。新企业竞争战略管理理论的研究将进一步推动该领域的创新发展 ,提高我国企业竞争优势     

企业战略管理理论的新发展与新趋势

本文分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展,对主要学派的理论进行了评述;通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络及规律,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望.     

企业战略变革理论及其与组织学习能力的关系研究述评

战略变革理论是近年来企业战略管理理论和实践中的热点问题之一.介绍了国内外理论界关于企业战略变革的概念、变革过程和类型等方面的研究现状,分析了战略变革与组织学习能力之间的关系,指出了目前研究中存在的不足或问题,探讨了理论发展的趋势.     

企业战略管理理论和方法研究概述

企业战略管理理论按其发展阶段主要分为经典战略理论、竞争战略理论和核心竞争力理论。为企业制定战略规划提供依据的基本方法有SWOT分析法和环境威胁的五种力量模型。总成本领先战略、差异化战略、集中增长型战略的实施可以使企业在行业竞争中获得优势地位。     

企业市场生态位理论研究——以电信产业为例

企业市场战略是企业为适应市场环境变化,所采取的策略与一致性行为。进入20世纪90年代以来,网络信息技术为经济全球化发展创设了环境,企业合作网络等新型生态系统应运而生,企业生态位理论逐渐成为企业战略管理的研究重点。本文将生态位理论引入电信产业内的运营商企业市场战略构建,从环境、企业两个维度对电信产业生态系统进行了生态位分析,探讨了生态位理论对电信运营商企业市场战略选择。     

建构基于人本导向的企业发展战略体系初探

西方企业战略研究经历了以理论问题、战略管理和反思发展为中心的了三个发展阶段。发展至今,重视的仍然是竞争优势与绩效,与人本导向的管理发展趋势相悖。建立有中国特色的企业发展战略管理体系,企业须选择自身发展战略,要树立重视"发展"比重视"增长"、"经营"重要的思想;企业整体的进步和企业中人的全面发展的思想。中国特色的企业发展战略管理体系,是由人的发展战略和经营总体战略构成的二级递阶战略体系,由两类九种战略构成。强调发展是社会价值观方向上的进步,人的发展战略是上位战略或最终目的战略,经营总体战略是下位战略或基本目的战略。     

“好伙伴”会有“好绩效”吗?——一项战略联盟案例的追踪

从战略联盟中战略伙伴的选择和联盟关系建立的视角出发,在总结战略联盟方面理论研究的基础上,联系公司实践中创业型企业战略联盟的案例,以典型案例的形式对战略联盟与创业型企业的关系进行理论与实践相结合的启示性研究。通过理论分析和实践案例相结合探讨了战略联盟的建立以及战略伙伴的正确选择对联盟企业的影响。结果证明,以自身能力相结合的战略联盟关系对创业型企业的经营绩效具有正向的积极影响,可为企业资源与发展能力的匹配、发展战略的制定与实施提供借鉴。     

关于战略管理理论发展历程的综述

企业战略理论的发展大致可以分为三个阶段 :2 0世纪 3 0至 60年代初期为早期战略思想阶段 ,60至 80年代初期为战略理论丛林阶段 ,80年代以后为竞争战略理论阶段。综合战略管理模型集成了战略理论发展过程的精华 ,为我们进行战略管理理论学习和实践提供了一个理论框架     

战略认知理论演化轨迹综述

在企业战略理论发展与演化的过程中涌现出大量的理论文献与研究成果,出现了许多持有不同观点的战略学家和战略理论学派,这些理论构成了一个复杂的战略理论迷宫。从战略认知的视角、范式、主体和过程四个维度对战略理论进行一个横向的比较将有助于更加清晰的认识这一迷宫。     

20世纪80年代以来企业战略管理理论发展述评

战略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史,其间涌现了许多学派和理论观点。自二十世纪八十年代以来的战略管理理论产出了三大成果:竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。并每种理论观点都体现出特定的前沿性和局限性。     

21世纪企业战略管理新理念与新趋势

20世纪90年代以来,企业战略管理理论创新不断,发展迅速。本文从生命意识与战略思维、建立“时钟机制”、企业愿景、核心竞争能力和协同竞争等5个方面,充分揭示了21世纪战略管理理论与实践发展的新理念、新趋势。     

企业战略管理咨询的理论与方法探析

企业战略管理咨询的理论与方法探析方为一、企业战略管理与战略管理咨询企业战略是引导现代企业在风险环境中健康发展的行动纲领。没有明确战略的企业难以集中有了限资源，发挥战略优势，在竞争中取胜。企业战略管理主要包括战略分析、战略构思、战略决策、战略规划、战略...     

改革开放三十年:中国战略管理的理论与实践之路

本文回顾了改革开放30年中战略管理在我国的发展历程,主要从理论研究与企业实践两个方面,总结了战略管理在我国从无到有,到日益兴旺、蓬勃发展的成长经验,讨论了近年来我国战略管理的研究热点与实践成果的同时,还指出了目前理论与实践中所存在的一些问题,期望引起对这些问题关注和讨论,帮助理论学术界与企业适应不断发展的新形势,进一步促进我国战略管理的研究和实践的蓬勃发展,使我国的战略管理水平更上一层楼。     

战略及企业战略探源

企业战略是现代企业战略管理这门学科的核心概念之一，对战略、企业战略进行理论探源，有助于深化对企业战略基本內涵的理解。企业战略管理理论有两个重要的理论源头：一是战略学的源头，二是管理学的源头。尽管企业战略管理是管理学在当代的重要组成部分，但它既是军事战略知识不断融入政治、经济、科技与管理领域的结果，也是管理学发展的重要成果。