服务型政府执行力深层解析

一、服务型政府执行力的概念界定和比较分析(一)服务型政府执行力的概念界定基于学术界对政府执行力的各种定义和服务型政府的特点,笔者认为,所谓服务型政府的执行力,是指包括政府在内的公共组织及其工作人员和参政公民,通过执行制度,对各种执行资源进行合理运用,从而有效执行转变政府职能、完善社会管理和公共服务这一公共政策的能力、效力和力度。     

政府执行能力与政府执行力的逻辑关系分析

在政府行政实践中,执行是政府的一项重要职责和十分重要的工作内容,提高党和政府的执政能力,必须重视政府的执行能力建设,提高政府执行力。政府执行能力与政府执行力之间存在着内在的逻辑关系,本文试对此加以分析,探寻提高政府执行力的有效途径。     

提高医院中层干部执行力的思考

正执行力是指一个组织贯彻落实上级的意图、决策、部署,完成预定目标和具体操作的能力,它是一个组织管理成败的关键。如果一个组织没有了执行力,就没有竞争力,也就没有发展力。医院执行力就是具体贯彻党和国家卫生工作方针、法律法规,落实卫生行政主管部门各项决策和医院内部决议、计划、执行技术规程,完成以患者为中心的各项服务的工作能力,即一种执行的力度。在当前日趋激烈的     

罗志军：领导干部既要当好决策者又要当好实干家

提高政府执行力，是加快建设服务型政府的重要保障。切实增强执行意识，创新执行方式，提升执行效能，才能确保中央宏观调控政策令行禁止、取得实效。     

从执行者角度提升地方政府执行力的思考

地方政府在政策执行过程中经常出现执行力低下的现象,本文分析了当前地方政府执行力存在的主要问题,并从执行者的角度,分析影响地方政府执行力的执行者因素,如个人素质、执行态度等,最后提出提高地方政府执行者政策执行水平的建议,确保政策得到有效的贯彻。     

加强督促检查提升决策执行力

著名管理学家德鲁克说：“确定目标不是主要问题,如何实现目标和如何坚持执行、实现计划才是决定陛的问题。”决策执行力是指在决策执行过程中准确理解决策的目标及方向,并通过精心设计方案、实施方案和对人财物、信息、制度等各种资源进行集中调控和使用,从而达到有效执行决策,完成既定目标的组织内的能力和力量。     

企业办公室执行力的现状与对策

所谓执行力,是指贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力。美国作者拉姆·查兰博士在《执行》一书中讲到：“知道做什么,选择正确的人来做并持续激励他们,最后传达和显示结果,这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力”。拉姆·查兰博士对执行力的界定较为理性和全面,更符合企业的实际。     

政府执行力与政府问责制

执行力是组织能动地实施决策的能力,执行力的大小取决于执行者个体能力和组织效能两个方面。政府执行力与行政机关对执政党、权力机关、司法机关所承担的责任密切相关。因此,我们可以从政府所负责任的角度来把握政府执行力的内涵。首先,政府执行力是一种政治执行力。它强调的是政府对执政党和国家权力机关     

跨界水环境政策执行受阻的博弈分析--以黄河流域水污染防治为例

改革开放以来政府间责权关系变迁、政府治理价值导向以单位行政区为主体、环保监督乏力和追责无头等构成跨界水环境政策执行受阻的根源。提高跨界水环境政策执行力,要明确各级政府的管辖范围,改变以单位行政区域为治理主体的政府治理价值导向,构建体制化、标准化的多层系区域协同组织,推行环保督察"回头看"。     

办公室人员素质建设是提升大学执行力的有效途径

战略决定命运，执行决定成败。大学执行力的高低决定着大学的生存与发展。在实际工作中，之所以会出现种种执行不力的现象，既有决策正确性、体制科学性、制度合理性、环境许可性和资源充足性等方面的客观原因，也有执行主体方面的主观原因。办公室工作人员是大学执行主体中最活跃的因素，他们的政治素质、道德水准、工作能力、知识结构等往往决定着执行的效果。所以，加强办公室人员素质建设是提升大学执行力的关键途径之一。     

政治工作法规制度执行力问题初探

政治工作法规制度执行力是发挥政治工作生命线作用、确保履行职能使命的核心问题。在以《政工条例》为核心的政工法规制度构架基本确立的情况下,增强制度执行力和落实效力刻不容缓。当前执行力弱化既有社会外部环境变化的因素,更有执行主体的工作指导思想、能力素质等方面因素。解决这一问题,需要在继承传统中改进和创新工作方法,强化各级依法开展政治工作的观念,建立政治工作法规制度长效机制。     

权力中梗阻产生的上行原因及破解对策

<正>权力中梗阻现象是影响我国效能政府建设的重大问题之一,其含义主要是指机关单位的工作目标、工作任务在落实过程中,因执行主体的中间环节、中层干部出现某种问题,而导致执行不力,目标任务难以完成,影响单位事业发展,影响单位工作氛围和工作士气,甚至导致腐败,深为广大职工群众所诟病的现象。由此可知,权力中梗阻实质就是指执行部门执行力的问题。     

和谐执行是电力企业发展的核心密码

执行力是改进工作作风、提高管理能力,保障企业幸福发展的根本要求,完善和谐执行的管理机制,发挥和谐执行主体的带头带动作用,建立健全约束激励机制,丰富和谐执行的载体对企业卓越高校的执行,实现新的更高的目标将起到积极的促进作用。     

构建和谐的政策执行环境

构建和谐的政策执行环境，是建设服务型政府的重要环节。只有构建和谐的政策执行环境才能有效整合服务型政府政策执行系统的诸要素，使政策目标得以实现。本文试图通过对服务型政府政策执行环境的解析，提出构建和谐政策执行环境的路径选择。     

从执行力看领导力提升

所谓执行力就是一种实施能力,即部门和个人通过一套有效的系统、组织、制度、文化和操作办法等把决策转化为结果的能力。本文从执行力的角度分析了执行不到位的原因,并据此提出提高执行力的途径。     

加强国税部门执行力建设问题及其对策思考

全面建设服务型政府必然要求相关部门加强执行能力建设,执行力也是真正实现有序高效的行政管理体制的具体表现。能否准确抓住"执行力",直接关系到税务部门思路创新和执法机制能否贯彻、目标能否达到、蓝图能否实现。其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施。     

科研院所员工执行力探析

夯实基础管理,提升执行力,是向国际化迈进的科研院所的必然选择。在分析科研人员特点的基础上,通过提高科研人员的执行意愿和执行能力,最终实现员工执行力的提升。     

论领导者战略执行力的获得

执行力是指个人或组织将工作计划、战略规划落到实处并取得成果的能力.三分战略,七分执行.战略决定着事业的方向,执行则决定着战略的成败,只有执行战略一丝不苟,落实战略精益求精,才能增产值、创效益,铸就世界一流企业.     

如何提升高职学院中层干部的执行能力

领导和中层干部,是学校管理人员的两个层次,领导力和执行力是管理方法的两个层面。领导层制定的学校各项决策方案,需要中层干部组织实施,中层干部的执行能力制约和影响着领导层面决策方案的落实。好的执行力能够弥补决策方案的不足,而完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中。笔者阐述了中层干部应具备哪些方面的执行力及如何提升中层干部的执行力。     

浅谈国有企业执行力的有效提升

企业管理过程中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。深入分析国有企业执行体系中组织结构、员工个体执行素质、企业绩效考核、企业执行力文化等方面存在的问题,研究如何有效提升国有企业的执行力,塑造强有力的执行文化,拓展国有企业的竞争力。