打铁尚需自身硬--浅议督查队伍素质能力建设

督查队伍肩负着推进决策部署落实和评估决策目标执行情况的重要使命,督查工作质量对决策执行效果有着重要的影响。就决策、执行、监督的主体来说,优质高效地服务好领导再决策,充分发挥好督查工作对决策部署的推进落实作用,更加需要加强督查队伍建设,     

构建领导决策有效执行的保障机制

制定决策是执行决策的基础和前提，执行决策则是制定决策的目的和要求，它们是一个完整的动态过程，缺一不可。没有决策的制定，就无所谓决策的执行；没有决策的执行，决策的制定也就失去了意义。为了在科学制定决策的基础上有效地执行决策，就要建立完善的组织、提供良好的服务、采取有效的手段、运用科学的方法、拿出得力的措施。     

参与共享式执行——破解决策执行难的有效方法

有效执行、高效执行决定着组织的发展活力和前景。但在组织内部,我们往往会碰到一些很好的决策执行困难、落实走样、贯彻不到位等情况。如何调动组织成员的积极性,提高执行的有效性,是摆在诸多管理者和领导干部面前的一个难题。树立参与共享理念,建立参与     

政令“不通”梗阻何在

政令不通是指执行系统或执行人员在执行决策中心的各项指令时或拒不执行，或执行走样，或执行不彻底，致使决策中心的指令不能产生相应有效的实践结果，达不达决策目标，影响整个行政管理系统正常运转。当今中国，上下一心，政通人和。但是在某些地方、某些单位、某些部门对上级决策置若罔闻或落实不力的现象时有发生，本文试图对这一现象的表现形式、产生原因以及对策作一些粗浅的探讨。     

领导预期与实际效果产生偏差的原因及纠偏之术

领导预期与实际效果产生偏差,主要表现为预期目标无法达成、预期效果没有实现、预期进度没有跟上等。组织环境变化、信息传递阻塞、行动方案不合理和决策执行不到位等是造成这一问题的主要原因。应通过提升环境感知能力、疏通信息传输通道、优化决策方案制订和强化组织执行能力等来纠正偏差。     

以规范被执行人财产调查措施为视角谈如何解决执行难——兼谈《民事强制执行法》的新规定

民事执行是执行机关行使民事执行权,于债务人不履行执行名义确定的义务时,采取民事执行措施,实现债权人私权的法律程序和法律制度。"执行难"执行乱"是执行中突出的问题。导致"执行难"执行乱"的原因是多方面的,被执行人财产难找是其中的一大难题之一。本文将仅从被执行人财产调查谈如何更好的帮助执行。     

如何提升高职学院中层干部的执行能力

领导和中层干部,是学校管理人员的两个层次,领导力和执行力是管理方法的两个层面。领导层制定的学校各项决策方案,需要中层干部组织实施,中层干部的执行能力制约和影响着领导层面决策方案的落实。好的执行力能够弥补决策方案的不足,而完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中。笔者阐述了中层干部应具备哪些方面的执行力及如何提升中层干部的执行力。     

关注员工思想提升执行意识

一个企业的发展，要靠清晰的企业战略方针和目标。而这一战略目标的实现，要靠具体的人来落实。企业只有将决策变为行动，才能实现决策与执行零距离的碰撞，在执行系统的各个环节，及时了解员工思想，掌握信息沟通，把对问题的理解和思想情绪在具体执行中所产生的误差，加以消除，以防止因这些偏差的叠加，最终导致“完美计划”的失败，正确的决策变得面目全非。     

公共政策执行偏差研究

公共政策执行是把公共政策从观念形态的分配方案转化为现实效果的动态过程。公共政策执行有效与否,事关政府的公信力,事关经济社会的全面发展和进步,事关社会主义民主和法制建设。在现在生活中,随着政策问题和政策环境的日益复杂、多变,公共政策执行的难度越来越大,政策执行中的问题日益突出,它严重影响到公共政策目标的实现,损害公共政策的权威性,甚至有损党和政府的形象,妨碍社会发展。     

领导者的创新思维如何转化为创新实践——实现执行中的创新

执行力的大小与多少,执行程度的不同导致实践结果的差异,是现今许多领导者容易忽视的问题。本文从执行问题值得关注;理解执行的内涵;实现执行创新的基本方法和途径等三方面,浅要论述了领导者如何将其创新思维转化为创新实践。     

湖南民调试验

如果在大的、涉及群众公共利益的决策形成之前，由一个相对独立于利益之外的机构来收集利益相关者的看法，对决策的科学化和民主化必将是一个大的推动，而且也有利于节约决策执行成本，提高决策执行效率。     

法院执行审查权探析

在我国的司法制度之中,强制执行是执行机关强制生效法律文书确定的义务人履行义务的行为。如何有效解决人民群众广泛关注的"执行难"问题,防止消极执行和执行权的滥用,一直是各级人民法院不断努力解决的课题。尤其是在外部执行环境难以根本改观的情况下,通过建立一套科学的执行权运行机制,实现人民法院内部资源的整合,最终实现执行权的规范高效、公正廉洁运行,更是司法体制改革的着力点。多年来,不少地方人民法院对执行权的配置问题进行了有益的探索,取得了良好的效果,但也存在各行其是、步调不一、缺乏统一规范等问题,迫切需要从全国范围内进行统一和明确。     

浅议部门预算编制与执行

从预算编制、预算执行、预算监督、年终决算之间的相互关系,分析当前预算编制和执行过程中存在的问题,对如何加强财政支出预算执行管理提出对策和建议,以期不断加强预算编制和预算执行管理。     

企业决策执行效果的影响因素研究

决策对于企业的经营和发展至关重要。一个完整的决策过程分为决策的制定过程和决策的执行过程,本文分别通过这两个过程讨论影响整个决策效果的影响因素,基于对决策成本的考虑,对决策方式进行分类,分析不同决策方式下的决策特征,以及在此决策方式下的决策执行效果的影响因素,使最终的决策成本最优化。     

政策“梗阻”倾向及消解路径

政策和策略是党的生命。上级有许多设想和目标需要去实现,许多决策和任务需要去完成,最重要的一条途径就是通过制定政策,使下级朝上级所希望的方向努力、以上级期望的方式采取行动。下级是上级政策的执行者,从某种程度上讲,开展工作的过程就是执行并完善上级政策的过程。如何全面、准确领会上级意图,实现决策与上级政策的无缝对接,是摆在每一个下级面前的现实课题。     

民事执行难问题的原因及对策分析

当前我国民事执行的现状不容乐观,执行难问题在民事司法实践中日益凸显,引起了社会公众的广泛关注。造成民事执行难的原因是错综复杂的,本文拟从观念、理论研究、体制、运行机制四个层面加以分析,并在借鉴国外经验的基础上,提出在四位一体的模式下应对执行难问题的模式,以期缓解当前执行难。     

浅析执行企业内部审计决定的有效方式

企业内部审计决定的有效执行是内部审计工作中重要的一个环节,决定着审计目标的实现。本文就目前企业内部审计决定如何有效执行进行了分析,并有针对性的提出了治理意见和建议,以期完善企业内部审计决定的执行机制。     

从群体思维看物价上涨

最初的群体思维理论,是通过对一些执行问题和解决任务的小群体行为观察,提出一系列的假设,并将这些假设综合提炼后称之为群体思维。后来的学者从不同角度进行解读。综合起来,群体思维的定义是：具有很高凝聚力的小决策群体为了保持其凝聚的群体社会结构而无意识地削弱了他们解决问题的基本使命。在群体中人际维持的需要，超过了任务执行的需要，因而决策不能够按照理性的方法和程序进行，     

公共政策执行过程中的利益博弈分析——以经济适用房政策的执行为例

本文用博弈理论研究公共政策执行过程中的相关问题,以经济适用房政策执行为例,分析其中的四方利益主体——中央政府、地方政府、开发商和低收入购房者——之间的博弈状况,探求各利益主体是如何影响政策的执行。     

权力中梗阻产生的上行原因及破解对策

<正>权力中梗阻现象是影响我国效能政府建设的重大问题之一,其含义主要是指机关单位的工作目标、工作任务在落实过程中,因执行主体的中间环节、中层干部出现某种问题,而导致执行不力,目标任务难以完成,影响单位事业发展,影响单位工作氛围和工作士气,甚至导致腐败,深为广大职工群众所诟病的现象。由此可知,权力中梗阻实质就是指执行部门执行力的问题。