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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
<正> 近两年,北京中关村“科学城”,每年有近200名“尖子人才”被外企挖走,其中相当部分是“猎头”公司干的。 猎头公司就是“挖人公司”,它是一种为客户寻找人才的中介机构。在我国,目前这种机构已有十余家。  相似文献   

2.
64 猎头     
“猎头”最初产生于原始部落时代,而作为一种寻访人才的手段,却是美国二战期间的事,最初是美国军方为应对二战网罗人才而用,如今猎头被广泛运动用于为企业寻访中高级人才之中。猎头进入中国也只不过十多年,但其发展势头却如日中天。企业在选择猎头公司时,因该意识到真正考核猎头公司标准是:猎头公司  相似文献   

3.
人才金桥     
相信每个人都可能作出卓有成效的工作。 其实,我们短缺的并不是“人才”,而是人才资源配置的合理机制。 “猎头”不仅仅是猎头,是对人才的科学系统的评价,是一种综合性的人才开发。部分高级人才基本资料: F000401,男,33岁,上海同济大学建筑工程管理专业毕业,注册造价工程师,历任建筑工程公司预算部主任、分公司经理、民营股份有限公司副总经理等职,现为某民营实业集团副总裁。 F000402,男,37岁,南京大学城市与资源学系博士,历任大学助教、讲师、副教授、房地产公司副总经理、香港某工程发展有限公司总经理,现为某实业股份…  相似文献   

4.
马瑾 《经理人》2012,(1):57-57
近期在网上热传三段改编的“TOM猫咆哮体”小视频,分别为“痛苦的HR”、“痛苦的求职者”和“痛苦的猎头”,引发了众多网友们的关注和热议。这几段视频的创意和制作来自一家专业中高端人才推荐网站,它有一个既传统又新颖的名字一“举贤网”。  相似文献   

5.
肖华 《经理人》2004,(10):100-101
最后的结果自然是王刚得到了这个职位,而李强却始终陷在自己落选的阴霾下。猎头为高级人才和用人单位的最高决策层之间构建了一条便捷、畅通的交流渠道,使人才的价值得到最大限度的展现。在当今的高层职场上“猎头”已渐成为一个流行的词汇。然而在猎头为了一个工作职位所开列的长长名单上, 作为活跃的职业经理人,要想脱颖而出,被成功推荐,那么与猎头保持良好而有效的沟通将成为重要的一环。  相似文献   

6.
随着国际人才流动的加快,猎头企业之间的竞争也在不断加剧。国内猎头企业与国外猎头企业竞争过程中,应注意合理地制定企业战略和信息战略,而SWOT方法将是科学制定企业战略和信息战略的方法。  相似文献   

7.
促进我国猎头业的发展   总被引:1,自引:0,他引:1  
自1993年3月我国本土第一家具有独立法人资格的猎头公司——泰来猎头事务所成立以来,大批的猎头事务所纷纷出现,它们以公司化的运作方式,极大地推动了我国猎头业的产业化进程。预计到2009年将达到5000家猎头公司。  相似文献   

8.
基于企业和经理人视角的猎头运营实践有效性研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
猎头作为推进中高端人才与用人企业进行匹配的重要中介机构,其在国际及国内劳动力市场上发挥着越来越重要的作用。本文在总结和回顾国内外有关猎头研究文献的基础上,基于深度访谈、问卷调查和统计分析的方法和技术,从企业和经理人两个样本群体的视角对猎头运营实践的有效性进行了实证检验。研究发现,猎头针对企业客户的部分运营实践对其人才推介有效性有着积极的影响关系;猎头针对候选经理人的大多运营实践对经理人的职业发展有效性有积极的影响关系等。本文就中国猎头运营实践的改进和猎头行业的整体建设给出了一些政策建议。  相似文献   

9.
车车 《决策与信息》2011,(4):237-238
现代国家的竞争是城市的竞争,而城市竞争的关键因素就是城市政府品牌的角连。本文从上海两个中心建设背景下“品牌政府”构建的必要性入手,分析“品牌政府”构建的核心因素体系,从而提出在“两个中心”背景下构建上海“品牌政府”的若干方略和对策。  相似文献   

10.
冯彦明 《决策探索》2011,(20):84-84
当前,世界发生了翻天覆地的变化,世界各国之间从没有像今天联系得如此紧密。世界多极化,经济全球化,科技进步日新月异,国与国的竞争越来越激烈。大家深知所谓的竞争,最根本的是人才的竞争,而人才的培养关键在教育。因此,各国教育改革如火如荼美国提出“不让一个学生掉队”的教育改革宗旨:英国提出“学生第一”的教改理念;日本提出“让每一个孩子成功”的教育口号。前不久,我国也颁布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,提出“强国必先强教,优先发展教育”的十年规划。但是,我们不得不承认的现实是:我国的教育体制还比较落后,不能适应教育发展,相当一部分教育工作者的  相似文献   

11.
泛亚 《经理人》2006,(2):122-123
猎头顾问是几乎所有职业经理人都不会拒绝的职业工作者。许多经理人甚至期待着这种“骚扰”,期望猎头能帮自己找到更知名的雇主、拿到更高的薪水。然而,猎头顾问要完成职业经理人的心愿,并非仅仅只是作为一个信息中介而存在,而是通过非常多的增值服务最终达成企业、经理人和猎头顾问的三赢局面。  相似文献   

12.
那些话     
我国人才战略实施面临“四热四冷,四多四少”:政府热,用人单位冷;中央热,基层冷;党委组织部门热,业务部门冷;增量热,存量冷。创新人才多,创业人才少;政策创新多,体制机制创新少;  相似文献   

13.
王伟 《经理人》2005,(10):98-99
面对危机,企业需要什么样的高级公关管理人才? 肯德基苏丹红事件、高露洁牙膏 事件、杜邦特富龙事件……危 机公关一波未平,一波又起。无 怪乎今年以来,众多知名企业开始暗暗委 托猎头猎寻“红色公关经理”以备不时之 需。那么什么样的人才是企业急需的杰出 危机公关高级管理人员?他们需要具备什 么样的素质?  相似文献   

14.
“猎头”甄荣耀2000年冲击波:放弃百万美元年薪,投身互联网游戏。2000年4月正式力口入无忧工作网的甄荣辉引起了很多人的注意。这位乐观的少壮派“天价“老总,运用自己的远见卓识.强化了“网络十报纸+猎头“的前程无  相似文献   

15.
<正>当今世界,综合国力的竞争,归根结底是人才的竞争,人才资源已成为重要的战略资源。尤其在我国加入世界贸易组织后,人才的竞争更加激烈。我们党和国家历来重视人才工作,科教兴国战略的实施,使我国人才工作取得了显著的成绩。而全国人才工作会议的召开,提出了人才强国战略和党管人才的原则,一系列重大的人才工作的政策以及改革措施逐步出台,进一步推动了新世纪我国人才工作的重大发展。各地政府如北京、上海、大连以及  相似文献   

16.
国务院经济发展研究中心研究员吴敬琏在1983年东京大学的小宫隆教授提出的“中国经济中不存在企业”的命题时。曾经指出。企业(enterprise)这个词和工厂不同。有着创新的含义。企业家(entrepreneur)和企业家精神(entrepreneumhip)就是由此派生而来的。当前我国市场经济制度的发展正呼唤新一代企业家群的诞生。人们常说。商业竞争说到底是企业人才的竞争,甚至就是企业家之间的竞争。但是在计划经济制度下。既没有企业也没有企业家存在的余地。改革以来存在的双重体制。也使企业家的行为扭曲。因而现在我们有一批相当政治化的“企业家”,挥金如土的“企业家”,真正具有企业家创造精神和创造才能的经理人员,对于我们这个有着13亿人口的大国来说,却都是凤毛麟角。近来,我们可喜地看到,许多新兴公司正在高薪延聘企业经营人才,传统企业也开始注意这类人才的引进。这表明,日益激烈的竞争使企业对企业经营人才产生了更大的需求和更高的要求。而我国企业的许多经理人员,正怀着实现自己才能的炽烈愿望,努力提升自己的企业家素养。  相似文献   

17.
随着医疗市场的激烈竞争,人事制度改革的不断深化和人员流动政策的逐步开放,医疗人才竞争日益加剧,流动人员的数量与日俱增。虽然合理的人才流动有利于社会的发展和在一定程度上满足个人的需求,但流动人员人事档案管理工作也出现了许多新情况、新问题。例如,作为人才缩影的人事档案,过去曾被人们视为“身家性命”,如今却遭到“冷遇”,在人才竞争过程中,有不少人事档案却无法做到“档随人走”,从而造成被遗弃的现象。有的是擅自离岗的,有的是辞职的,有的是属于在人才竞争中引发的“弃档”。近年来在医院人事档案管理中“弃档”与“死档”的现象越来越严重,从而严重影响人事档案管理工作的正常秩序,也直接影响了人事工作改革的健康发展。本文试就这一现象进行分析,并提出相应的对策。  相似文献   

18.
老艾 《经理人》2005,(11):84-85
整个行业优秀人才严重匮乏,要使核心人才不被对手抢走,HR经理可要大费脑筋急速扩张的保险业正在经历着由此带来的痛苦——优秀人才的严重匮乏与公司规模之间的矛盾不断加剧。为了在短期“弥合”这种缺陷,很多公司或亲自出马,或聘请猎头四面出击,瞄准本行业领导企业或竞争对手的核心员工下手“挖角”。这着实为HR经理们出了道  相似文献   

19.
刘传 《经营管理者》2000,(11):14-16
<正> 古人云:“预则立,不预则废。” “当今和未来的世界竞争,从根本上说是人才的竞争。这种人才竞争是全面的,包括领导人才在内的各个方面各个层次的人才,都面临着各种竞争的检验与考验。”这是中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民最近所作的高瞻远瞩之“预”。  相似文献   

20.
医院的竞争,就是人才的竞争。专业人才的汇聚,才是成功的关键。如何留住顶尖人才,靠的是管理者优异的寻才策略与用人能力。在建立全面薪酬体系的基础上,培训职工,针对不同情况,量身定做、合理制定职业计划,并进行情商训练,制定富有“人性化”的“管理方案”。由此不断发现职工潜能,培养顶尖人才,留住顶尖人才,创造最大战略价值,人尽其才,才尽其用,才是医院发展的源源动力。  相似文献   

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