关于电力企业实行经营者年薪制的探讨

关于电力企业实行经营者年薪制的探讨熊敏鹏随着现代企业制度在电力企业中的建立，电力企业经营者被赋予了新的职责。与此相适应，有必要对现行经营者收入的管理办法进行改革，经营者年薪制是适应这一需要的可行方案。所谓年薪制，是投资者支付给经营者的一种报酬形式。这...     

国有企业经营者的经济激励方式

国有企业"代理问题"的实质,是国家利益与国有企业经营者利益的关联度、国有企业经营者的动力和重构国有企业经营者激励约束机制等问题.对比分析固定收入制、年薪制和股票期权制等三种典型的薪酬激励方式,固定收入制不具有有效的激励作用;年薪制可以确保经营者的普通日常性努力经营行为,但不能保证经营者一定采取有利于企业长远利益的长期行为,更不能避免经营者的短期行为;股票期权制是激励经营者采取长期行为的有效激励方式,然而,现行的股票期权激励缺乏对企业经营者长期持股的约束.要建立内在化、动态化和长期化的激励机制,在激励方式上除了要突破收入分配限制,提高国有企业经营者的收入标准之外,更重要的是要制订更加有效的方案,给予企业经营者股票或股票期权,以股权激励的方式使其自身利益与股东利益及企业的长期发展结合起来.     

中国企业经营者年薪制存在的问题和对策

在社会主义市场经济条件下,企业实行经营者年薪制对激发经营者的积极性,提高企业经济效益具有积极的作用。但是,经营者年薪制在中国的实施过程中目前存在着很多问题,年薪制的推行还面临着许多困难。因此,必须尽快创造年薪制实施的环境条件,明晰企业产权,明确年薪发放对象;科学界定年薪标准;正确处理经营者收入;建立严格的年薪制考核机制;设立包括股权在内的多元化的年薪报酬结构等,以实现经营者行为长期化,从而使经营者年薪制真正发挥其激励的作用。     

国有企业经营者年薪制现状·问题·对策

针对国有企业经营者年薪制实施过程中存在的问题提出对策和建议,以期改进和完善年薪制,提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。     

关于浙江省推行经营者年薪制的深层思考

本文结合浙江省企业经营者年薪制试点中存在的问题,采取理论和实践相结合的方法,对年薪制实施对象的界定、经营者年薪收入标准的制定以及长期激励项目的设计等问题进行了分析、研究,提出了个人的一些看法和建议,以期促进年薪制试点工作的不断完善。     

基于委托-代理理论的企业经营者激励研究

从博弈的角度分析了我国国有企业所有者和经营者的委托代理关系,构造了一个对企业经营者激励的委托代理模型,并针对信息对称与信息不对称情况进行了分析.在设计企业的委托代理激励合同时,若考虑了对经营者的激励,则政府的风险成本、代理成本均比没有考虑对经营者的激励时的要小.从理论上证明了对企业经营者激励的必要性,为企业经理实行年薪制提供了理论依据.     

国有企业经营者年薪制现状·问题·对策

针对国有企业经营者年薪制实施过程中存在的问题提出对策和建议，以期改进和完善年薪制，提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。     

经营者年薪制基本条件亟待完善

在我国对国有企业经营者实行年薪制激励方式已是大势所趋。但就目前的情况看 ,实施这种激励方式的基本条件方面尚存在不容忽视的诸多薄弱环节。在具体分析国企经营者年薪制现存问题的基础上 ,对进一步完善这些基本条件的问题进行了一定思考 ,提出了见解。     

国有企业经营者年薪制存在的问题及对策

企业经营者年薪制作为对国有企业经营者实行的一种薪酬制度,目前存在对象不明确、年薪水平低、激励不足、年薪结构和考核指标不合理、实施的环境不成熟等诸多问题,需从年薪制的实施对象、指标、薪酬体系、约束机制以及外部环境等方面进一步完善,使之走上良性发展的轨道.     

基于决策树法的电力企业经营者年薪制的应用研究

经营者年薪制实施效果的关键在于是否选择了科学的绩效考核方法为依据,拥有完善的考核指标体系和考核机制,进而形成激励和约束机制来规范电力企业经营者的收入。本文针对电力企业经营者考核内容众多、考核指标关联性强及内在结构交叉等特点,采用决策树法的评估考核方法,使基于目标绩效考核的业绩指标相对于能力指标、品质、个性因素得以突出,使各指标权重因数的确定有了清晰的理论依据和现实依据,也使电力企业经营者全面了解、明确自己的经营目标和工作重点,有效地调动电力企业经营者的主观能动性和经营积极性。     

关于推行国有企业经营者年薪制的理论思考

论文从推行国有企业经营者年薪制的背景和理论依据、基本内容和实施个案、积极作用和制约作用以及年薪制发展的保障机制等方面分析国有企业实施年薪制的有关问题,既分析推行年薪制的经验,也指出推行年薪制的障碍与阻力.     

关于实行国有企业经营者持股经营问题的研究

江泽民总书记在党的十五大报告中指出,深化国有企业改革必须形成有效的激励和约束机制。近年来,在建立现代企业制度过程中,对建立有效的国有企业经营者的激励和约束机制进行了多方面的探索,试行了许多新的办法。例如,推行国有企业经营者择优录用的竞争上岗;进行“年薪制”试点;经营者风险抵押经营等。在对这些办法不断完善的同时,积极探索国有企业经营者持股经营是实现对经营者长效激励和有力约束的新的办法之一,也是当前在实践中需要进一步深入研究的重要课题。     

电业经营者薪酬制度创新初探

本文首先对我国电力系统经营者所实行的薪酬制度及其制度效果进行了分析 ,指出该制度存在工资差距小、业绩弹性不足、激励性差、难以适应电力企业市场化改革需要等问题。然后对电力企业经营者可以选择的薪酬制度的主要内容作出了分析。最后文章提出 ,电力企业经营者薪酬制度创新 ,应当实行以经营者年薪制、利润分享的劳动分红制、股权激励、高额社会保险计划等制度的组合设计的观点 ,并对这些制度的具体操作思路和组合方式做出了探讨     

双“十二”——论经营者年薪制试行中的问题与对策

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》要求建立与现代企业制度相适应的收入分配制度 ,实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩 ,使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬。少数企业要继续试行经理 (厂长 )年薪制。为及时总结经验 ,本文就经营者年薪制在试行中存在的问题进行总结 ,并提出一些改进和完善的对策。一、实行经营者年薪制所产生的 1 2个问题目前 ,职工对经营者年薪意见很大 ,社会众说纷纭。 1 998年 1月 ,劳动部宣布在全国暂停实行年薪制。实行经营者年薪制产生问题表现在以下几方面…     

国企经营者年薪制的基本问题

政企真正分开、经营者与职工关系定位、经营者年薪市场化是国企经营者年薪制相互联系的基本问题。这三个问题解决好 ,其他诸多问题就可迎刃而解。如果不着力解决这三个基本问题 ,而在其他问题上打转转 ,就是舍本求末 ,国企经营者年薪制就会徒有虚名     

建立激励与约束国有企业经营者的有效机制

根据现代企业理论,在阐述完善经营者报酬激励的基本原则的基础上,对实行经营者年薪制及股权激励方式进行探讨,并指出：应在完善激励机制的同时,构建完善的制度约束体系。     

浅谈实施国有企业经营者年薪制

年薪制是我国目前探索对国有企业经营者进行有效激励与约束的重要途径之一,本文对此进行分析,希望提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。     

企业经营者年薪制理论研究综述

近年来 ,随着年薪制在全国各地企业中试行 ,理论界对年薪制问题也展开了热烈的讨论。专家学者们对年薪制问题的讨论主要集中在实行年薪制的范围、年薪的确定和构成、年薪标准的差距、经营者应当承担的风险以及对经营者激励方式这几个主要方面。     

浅谈国有企业经营者队伍的建设

随着国有企业改革的不断深化以及企业制度日趋科学化、规范化 ,我国企业经营者队伍建设有了一定的进展。但当前企业经营者市场尚未形成 ,股份制企业董事会、监事会的作用发挥尚不够 ;国有企业经营者收入水平还相对较低 ,激励约束制度亟待完善。特别是面对市场经济和全球化、信息化、网络化的新经济时代以及入世的竞争压力下 ,国企经营者的质量和数量已远远不能适应。如何尽快造就中国跨世纪的企业经营者队伍 ,已是当务之急。一、企业经营者队伍建设中存在的问题及其原因 :1 政企不分 ,企业行政级别未取消 ,扼制了经营者的成长。国企改革如何…     

浅析我国企业经营者的激励方式

企业在其自身的改革与发展中的主观能动性发挥得如何,在相当程度上取决于企业经营者的激励机制。今天企业界所提出的种种激励方式,在不同时期、不同企业都有其适用性。激励方式是由行业、企业规模、企业改制惰况、经营情况等种种因素共同决定的。本文将目前我国企业所使用的现金期权制、利润分享制、经营者持股、年薪制和股票期权制等激励机制进行分析,指出其优缺点及适用条件和推广前景。