中国企业国际化经营的组织形式

中国企业正在走向国际化经营，但从事国际化经营的企业的组织结构基本上是国内结构，建立自己的大型跨国集团是进行国际化经营在企业组织上的要求，跨国集团的形成可以是自发形成，也可以由政府推进，国际市场的激烈竞争和其它发展中国家的经验告诉我们，我们只能选择政府推进的道路     

企业跨国经营的国际比较与借鉴

企业跨国经营的国际比较与借鉴赵景华兴办海外企业，发展跨国经营，是国际经济交往中较为复杂的高级形式。近３０年来，随着新技术革命的发展和国际分工的深化，跨国经营被资本主义国家垄断的局面早已被打破。认真比较研究各国跨国经营的发展历程、特点及其经营战略，借鉴...     

我国银企跨国经营协同发展的几点思考

跨国公司与跨国银行在全球经济一体化的进程中扮演着极为重要的角色。改革开放以来，我国银行、企业的跨国经营取得了一定的进展，加入世界贸易组织将为我国银行和企业开展跨国经营，平等参与国际竞争提供前所未有的机遇。目前我国银行和企业在发展跨国经营方面还存在着许多制度性和技术性的障碍，当务之急是加大制度改革的力度，政策上鼓励，技术上扶持，促成银行和企业的联合，造就协同发展、跨国经营的态势。     

跨国经营是我国旅游企业入市后的必然选择

旅游者的跨国流动是旅游企业跨国经营的内在动因,WTO又为旅游企业跨国经营提供了操作平台.我国具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件,主动走跨国经营的道路,通过国际市场份额的增加来弥补国内市场的损失.     

跨国经营是我国旅游企业入市后的必然选择

旅游者的跨国流动是旅游企业跨国经营的内在动因 ,WTO又为旅游企业跨国经营提供了操作平台。我国具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件 ,主动走跨国经营的道路 ,通过国际市场份额的增加来弥补国内市场的损失。     

广东企业跨国经营战略探讨

广东企业跨国经营战略探讨董伍伦进入９０年代，区域经济一体化、集团化的趋势继续加强，发展跨国经营，已成为各国经济竞争的必然趋势。随着广东对外贸易的高速增长和经济外向度的提高，企业跨国经营的发展势头很猛，要使企业在跨国经营中取得成功，必须根据国际经济环境...     

中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。     

国际合资经营企业研究述评

国际合资经营企业，以下简称合资企业，是国际市场经营中跨国界的外商直接投资的一种重要经营组织形式。其原始形态可以追溯至古代以贸易为目的的跨国商业和海运活动，比如古代埃及、巴比伦、胖尼基和叙利亚的商人，当时在海外经营相当规模的商业贸易活动。到十五和十六世纪，英国商人们采取合资形式，用共担风险的形式组织起来，发展跨国贸易并到美洲、印度各地去开拓资源。第二次世界大战以后，随着工业结构变革的加速和现代企业之间相互依存性增大，国际合资企业作为一种重要的战略选择，开始大规模地进人制造业领域。它的出现，对新兴工…     

论企业国际化趋势与大力发展中国式跨国经营

自进入80年代以来,随着国际政治经济环境和社会经济结构的不断发展变化,当今世界企业呈现出不可遏止的国际化趋势,跨国经营已成为世界经济舞台上占主导地位的经营形式和推动世界经济一体化的重要力量。笔者认为,正处于起飞、发展阶段的中国外向型经济,如何顺应当今企业国际化趋势,以大力发展中国式跨国经营为主要手段,积极跻身国际市场,快步加入国际经济大循环,是当前我国加快改革开放步伐和加速发展外向型经济所而临的重大课题。     

国际广告的标准化和本土化浅析

随着经济发展与国际市场的进一步扩大,许多出口企业发现,仅通过降低产品的生产成本来实现最大顺差的经营思路越来越受到限制.国际营销日益成为企业跨国经营的战略举措.广告是国际营销最为重要的手段,国际广告在设计与传播时除了保持企业的统一品牌印象之外,还必须适应现地的文化、习惯、媒体特性,以及有关的法律规制.只有找到国际广告的"标准化"和"本土化"搭配的最佳比例,才能使国际广告在国际营销中发挥最大效用.     

加快我国石油企业走向国际市场有关问题的研究

近些年来，我国石油企业进行了一系列改革，取得了一定成果。但是由于计划经济体制和传统观念的影响，多数企业还没有打破划地为牢、封闭经营的格局，更没有走向国际市场，实现跨国经营。我国石油企业如何加快走向国际市场，值得认真研究。一、我国石钻企业迫切好县县牙新的收息运任由于划地为牢、封闭经营，我国石油企业储量接替紧张、投资和成本增加、社会负担加重，经营越来越困难，面临的形势十分严峻。亚．石油企业经营困难，难以发展改革的不断深化，调动了石油企业生产经营的积极性和主动性，取得了较好效果。但是，由于原油价格定死…     

武钢集团国际化经营战略的设想

武钢开展国际化经营是由现实和未来的经营环境决定的。武钢目前的经营环境是:矿石自给率进一步下降,进口矿石率持续上升。随着国民经济计划进一步市场化,国家计划拨给武钢的进口矿石资源量以及海南矿石源量将随之取消或减少,武钢必须自筹资金参加国内和国际市场。随着武钢扩大规模,如果不加入国际经营市场,就难以在国际市场上立足。总之,更大规模、更高层次地开展     

反倾销：国际营销中不能回避的现实问题

反倾销：国际营销中不能回避的现实问题刘翠萍随着我国进一步对外开放和外贸休制的改革，我国将有越来越多的企业跨出国门进入国际市场开展营销活动，但是，国际市场中存在着种种贸易障碍，会给企业的经营活动带来许多意想不到的困难，特别是近年来国际市场上涌起的反倾销...     

跨国经营企业的内部贸易研究

本文认为，内部贸易是企业内部化的一项核心内容。跨国经营企业开展内部贸易，一是可以防止技术优势的丧失，二是有利于健全企业跨国经营稳定性的内部保障体系，三是为了谋求企业经济利益的全球最大化。文章将跨国经营企业的内部贸易区分为内部清洁贸易和内部管理贸易两个类型，并对两种不同类型的内部贸易的执行价格决定、经济职能和发展前景分别作了研究     

我国石油企业跨国经营若干问题的思考

石油企业跨国经营这个命题有个前提条件，即实行跨国经营的石油企业，应该是市场（含油品市场与石油的勘探开发市场）竞争的主体，又是石油资本运营的主体，它不仅经营石油产品，又对外投资，实行石油资本的重组、扩张。江泽民总书记今年5月在中央党校省部级干部进修班毕业典礼讲话中指出：“要继续抓好建立现代企业制度的试点，集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵地位的国有大型企业的改革和发展。”“要以资本为纽带、通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的，竞争力较强的大企业集团。”我国大…     

谈企业的跨文化管理

随着经济全球化进程的加速,跨国经营成为企业融入全球化的重要战略。企业在全球范围内利用资源,将自己的技术、资本、管理经验等方面的优势与东道国的各方面独特资源相结合,利用跨文化优势,实现全球范围内的优势互补。而经营的成功与否,很大程度上取决于企业能否跨越文化的障碍以及企业的“跨文化管理”水平,对于加入WTO后的中国企业的国际化经营具有重要的现实意义。一、跨文化优势:企业跨国经营的机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向,主要通过直接投资的方式,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,在一个或几个领域从事生产…     

跨国购并的迅速发展及其意义

跨国购并高潮的兴起，既有世界经济和企业经营环境变化的背景，也是企业经营国际化的内在需求，购并成功的连锁反应又进一步为其推波助澜。跨国购并将有力地推动国际直接投资、企业改组联合以及各国投资自由化的发展，加快经济全球化的进程。     

企业跨文化管理探析

目前,经济全球化的浪潮正加速进入我国,各种外国企业以不同的方式在我国建立跨国公司和各种形式的合资、合作企业,跨国经营已成为这些企业实现全球化扩张的重要战略.充分认识中外企业的文化背景,探索跨文化管理技巧,将有助于跨国经营企业提高管理水平,实现跨国经营战略.     

跨国合资企业跨文化管理问题的研究

随着世界经济一体化趋势的进一步加强,以及我国2005年对加入世贸各种承诺的兑现,跨国经营活动在我国及世界范围内将进一步加强,跨文化管理已成为企业管理的重点和趋向。研究和分析跨国经营中的文化管理问题不仅有助于解决我国的合资企业经营中遇到的困难,对于我国企业进军海外市场,迈向国际化经营,无疑也具有十分重要的意义。     

我国企业跨国经营的战略选择

随着经济全球化和世界跨国公司的日益成长,中国企业的跨国经营面临严峻的考验和挑战,中国必须壮大自己的跨国经营队伍,因此,合理选择跨国经营的发展战略已是一条必然的趋势。本文指出我国企业跨国经营应在积极开展海外投资市场环境的基础上,对海外投资的市场、行业和方式进行合理的战略选择并积极培养高素质的全方位的人才。