混搭模式破解校园招聘难题

<正>从近两年的发展趋势来看,为切实提高企业校园招聘的效率和效果,企业人力资源部与专业测评公司混搭,招聘专业人士与测评工具混搭,结构化面试与无领导小组讨论混搭——混搭已经成     

结构化面试的失效研究

结构化面试作为一种测评工具在人事决策中发挥着重要作用。应控制主观人为因素的影响,加强结构化面试的理论研究,结构化与非结构化面试相结合,以有利于人员的招聘与选拔。     

企业在毕业生招聘中如何试行结构化面试

近年来,随着市场竞争加剧及《劳动合同法》的颁布实施,企业管理者越来越深刻地意识到传统的面试方法存在着明显不足,而结构化面试日益受到青睐。本文注重针对企业在毕业生招聘中如何试行结构化面试进行探讨,并提出可行建议。     

员工招聘中结构化面试的设计与应用

香港某集团控股公司在广州开发区新上项目需于2011年4月底前招聘销售经理等中层管理职位,集团控股的广州某公司人力资源部通过分析比较,采取结构化面试,通过收集信息、确定岗位资格条件和胜任素质模型,设计结构化面试题目、评分表、实施步骤,精心组织实施,为新项目公司成功选拔了多名德才兼备的中层管理人员,是一次结构化面试的有效运用。     

面试“陷阱”巧应对

挖空心思设置面试“陷阱”是现代企业人才招聘的一个显著特点。不少公司为了招聘到合格有用的人才,会根据招聘岗位的要求,设计制作一些面试“意外”,以此检验应聘者的职业素质,从而做出判断取舍。因此,在面试时遭遇“意外”,不要感到茫然与惊惶失措,这也许是公司在考验你,故意设置的面试“陷阱”。     

企业招聘面试中的问题及解决途径

招聘面试是考官对求职者的主观评价过程,是大部分企业招聘新员工的一种重要方法.随着近年来各企业招聘标准由学历向能力的转变,招聘面试成为企业招聘合格人才的一大主要工具.在分析了企业招聘面试中存在的主要问题后提出了增进面试有效性的途径,以期为企业招聘面试工作提供借鉴.     

感受网络面试

近日,一场特别的招聘面试会在北京中关村一家企业的会议室内进行着,举办方北京科海信息技术有限公司将通过网络招聘来确定5个岗位人选。这次视频面试,是该公司首次利用特定的电脑软件系统,通过视频、声音、文本等多种介质的网络传输,进行实时视频面试。网上面试千里招才1月16日     

结构化面试程序及其应用

千里马常有,而伯乐不常有.我国的人力资源丰富,可是如何在众多的千里马之中选出适合于我们企业的千里马?这就需要我们企业的人力资源管理部门建立一套科学有效的选拔体系,把企业需要的人才选拔出来.结构化面试是企业选拔优秀人才的一个重要的面试形式,是将"结构化"概念引入面试的一种面试技术,也是人才选拔体系的重要组成部分.它涉及结构化面试基本程序及一些技巧应用,并且需要在实际应用中不断完善.     

企业员工选聘中结构化面试研究

员工选拔是企业人力资源管理的重要组成部分之一,从心理学专业的角度来看,企业在选拔员工时必须遵循两项基本的原则：第一,选拔标准必须基于对职位申请者所需岗位胜任特征水平进行评估;第二,必须采取系统化、结构化的方法和手段来评价受测者在这些胜任特征上的行为表现水平,保证选拔的公平性和科学性。而采用结构化面试方法则是应用上述两项心理学原则的最好体现。结构化面试正越来越多地被世界各国著名的企业所采用。     

英语面试策略

首先我们要弄清楚,哪些用人单位在招聘时会采用英语面试。一般来说,绝大多数外资企业和一些以对外贸易、运输、咨询等业务为主的中资或合资企业,都会以英语面试的方式来检测求职者的英语能力。如果求职者有意到上述类型企业应聘的话,那么要格外重视英语面试的主要内容和相关技巧。     

企业招聘流程系统优化探析

针对目前企业招聘效果较差的普遍问题,结合作者在企业招聘工作中的实践,从实际应用的角度提出了系统优化招聘流程以提升企业招聘效果的观念.本文通过剖析招聘流程,提出流程操作的改善建议,使招聘工作系统化和规范化,以提升人力资源部门招聘的绩效.在企业的实际应用中,发现系统优化招聘流程的观念有助于人力资源部门设计合适的招聘模式、建立正确的工作流程和增加招聘面试测评的可控性.     

校园招聘存在的问题与对策

校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台,一年一度的校园招聘越来越受到企业的关注和重视。本文分析了校园招聘存在的主要问题,如校园招聘计划问题、招聘人员素质不高、简历筛选方法等问题,建议高校能合理安排校园招聘会的召开计划、企业组建高素质的招聘小组、选择合适的面试方法等,以提高校园招聘的效率与质量。     

公开选拔领导干部面试试题命制的分析研究——以建设系统选拔为例

结构化面试已经成为我国各地公开选拔领导干部的公正且行之有效的方法.文章在指出面试结构化试题存在的主要问题的基础上,采用定性分析的方法,提出了面试结构化试题命制改进优化的对策.文章结合建设系统选拔的实例,对常考题型进行了深入解析,并提出相应的见解.     

人才招聘结构化面试形式和机制的研究与思考

面试是企业选聘人才的重要手段.长期以来,传统的面试方法日益凸现出种种问题,而结构化面试弥补了传统面试的不足,并吸收了标准化测验的优点,有助于企业在较短的时间内筛选到合适的人才.     

莫名其妙跑错地

正小应在求职时,遇到最囧的事情是面试到一半才知道自己跑错了地方。一次,他在网上给一家印染公司投了一份简历,也收到了面试通知。当他去面试的时候,戏剧性的一幕出现了。他要面试的印染公司与某集团的一个子公司同名,而且在同一个工业园区。他以为是那家公司,便去面试了。巧的是,那家公司也在开展面试招聘工作。面试到一半,印     

“对症下药”你也能成为面试官

关于招聘行为,无论在什么企业,其潜在的价值观都会直接或间接渗透、影响着招聘的一系列过程,包括招聘计划、招聘面试手段和最终选定方案的流程。一般来说,成熟企业要招到合适的员工,     

典范雇主如何炼成

人力资源典范企业招聘时平均的面试成功率不足8％。招聘之难使得招聘创新、留人和激励的创新成为HR工作的重要业务板块。     

企业结构化面试评分处理方法的比较研究

本文介绍了结构化面试分数处理的两种常用方法，以及对两种分数处理方法在有效分数、评分要求导向、结果排序、结果应用范围等方面进行了比较，旨在为企业结构化面试中选用分数处理方法上提供借鉴。     

面试后如何避免把求职搅黄

如果一家公司招聘的依据就是工作能力，而又欣赏你的才能，那么，经理将毫不犹豫地给你Offer，面试中的种种小缺陷则忽略不计。但问题在于，大多数人无法得不到那种待遇：当你进来面试，招聘经理很可能不能确定你是否是最合适的人，当你面试完走出去，经理仍然不能确定，这就意味着，面试后的沟通就非常重要了。     

100家人力资源典范企业的招聘、留人、激励和HR角色——典范雇主如何炼成

人力资源典范企业招聘时平均的面试成功率不足8%。招聘之难使得招聘创新、留人和激励的创新成为HR工作的重要业务板块。