浅论中小企业人才资源的培养

本文从人才的重要性开始,对国内中小型企业人才队伍培养、建设中出现的现象和问题进行深入的剖析,指出,指出在人才队伍建设中,不管是"拿来主义"还是"培养主义",都要做到建立一整套人才甄别系统、好的人才招聘渠道以及建立完善的用人机制,才能发现人才、留住人才。     

煤炭企业构建人才管理机制的几点探讨

煤炭企业要重点抓住培养、吸引和使用等环节,激活企业内人才、吸引外部人才、培养战略人才,完善人才引进、培养和竞争机制,为煤炭企业发展提供强大的人才支持和智力保障。煤炭企业构建人才管理机制,要构建和完善人才引进机制、人才培养机制、人才竞争机制和人才激励机制。     

企业人才队伍培养的长效机制建设研究

企业要想保持强大的竞争力,必须建立以人为本的培养机制,必须时刻占领人才这个制高点,必须要从加强人才队伍建设上下功夫,坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划,使企业与员工共同成长,共同发展.企业要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面,完善人才的培养、使用和引进的长效机制,只有这样,才能不断培养出企业发展所需的人才,企业才会不断有蓬勃发展的生机与活力,才会在激烈的竞争中永远立于不败之地.     

关于煤炭企业专业技术人才队伍建设的思考——以丰城矿务局为例

实施专业技术人才发展战略是企业经营管理的重要课题,企业专业技术人员引进、使用、培养等各个方面,存在企业人力资源浪费,初级技术人员扎堆,中、高级技术人员缺乏的现象,可采用实行企业人才战略,建立人才工作纲要,完善薪酬机制等措施,促进企业专业拔术人才队伍的建设.     

浅谈医院人才建设的实践与思考

目的:加强医院的人才建设,适应医院的快速发展。方法:回顾总结医院在人才建设方面的实践与经验,分析正视医院在人才建设中存在的问题,探索提出医院人才建设的策略。结果:医院在基础性人才的储备、高端人才的引进、人才的"柔性引进"、完善继续教育机制、为年轻员工成长搭建平台、完善绩效考核体系等方面取得了一定成效,但还存在高层次实用人才短缺、人才建设缺乏战略性和前瞻性、人才引进受到编制的制约、人才引进存在一定风险、对引进人才缺少量化考核标准、培养与使用分离等方面的问题。结论:医院应从思想上重视人才建设工作,完善人才考核标准,正确处理人才引进与培养的关系,重视调动全体员工的工作积极性,积极采取"柔性引进",以促进人才的快速成长和医院的持续发展。     

企业文化导向下完善中小企业人力资源管理路径研究

我国中小企业在人力资源管理方面普遍存在着企业内部人才规划不合理、企业文化建设不健全、人力资源管理制度不完善三个方面的问题。本文通过对企业文化作用于人力资源管理、人力资源管理反作用于企业文化的互动机理分析以及企业文化对企业人力资源管理的作用分析,建议我国中小企业应通过加强对员工的企业文化意识的培养和对中小企业特色文化体系的建设来完善企业人力资源管理的发展。     

浅议煤炭企业高技能人才培养体系的构建与实施

实施高技能人才战略，构建高技能人才培养体系，是适应加快转变经济发展方式、推动产业结构优化升级、提高企业竞争力、加强高技能人才队伍建设的重要基础。构建与实施高技能人才培养体系，健全和完善企业培养、选拔、使用、激励高技能人才的工作体系，形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境和社会氛围。     

浅谈农垦企业信息化建设问题

农垦企业由于自身的局限性,资金、技术、人才、管理等方面都比较落后,其信息化建设存在很多问题。农垦企业必须转变观念,提高认识,培养和引进人才,完善管理的基础工作,规范管理,提高管理水平和企业信息化水平．才能在国际化挑战和信息化冲击下完成自己的信息化建设,提高企业的核心竞争力。     

企业经营管理人才管理机制研究

企业经营管理人才是企业经营管理过程中的重要资源,优秀的企业经营管理人才能够促进企业发展壮大,企业的发展壮大又对经营管理人才的成长创造了良好的环境。建立健全企业经营管理人才管理机制对于企业意义重大。本文从企业经营管理人才的培养、选拔、考核三个方面探讨了完善企业经营管理人才机制的路径。     

管理培训生培训效果的评估体系问题及对策研究——以中国银行企业为例

近年来随着经济技术的迅猛发展,在人才激烈竞争的今天,很多企业都重视人才的储备及培养工作,注重自主培养后备管理人才,才能使企业成功地建设属于自己的管理人才梯队。管理培训生是从国外引进的一种吸纳人才的培养机制,它成为了很多企业培养高素质人才的强有力的利器。对管理培训生的培训是加强其管理能力的重要途径,是增强企业整体实力,扩充企业人才的关键。而管理培训生培训效果评估体系作为培训的最后一个环节,一直都是最薄弱,实现起来最困难的环节,如何能够系统、科学、完善的对培训效果进行评估,是所有企业应该着重探讨的问题。本文主要分析了管理培训生培训效果评估体系的现状,以中国银行为例,结合我国人力资源管理的现状和实际情况,对我国国有商业银行管理培训生培训效果评估体系提出相应的对策,为优化国有商业银行经营管理,提供了有益的探索。     

谈企业工商管理类人才应用能力的培养

企业工商管理类人才的应用能力培养对于企业的建设和长久性发展来讲有着关键性的意义,所以应当加以重视。文章将针对这一方面内容展开论述,详细的分析了现代化企业工商管理人才的培养现状,同时对今后人才的培养原则、培养的基本路径和培养方式的确定等进行了综合性的研究,旨在不断促进企业的长久发展,为更好的打造出工商管理专业性人才和工作队伍奠定坚实的基础。     

油田企业人才队伍建设的探索与实践

油田企业人才队伍的建设是企业自身发展的需要,是和谐油田建设发展的需要,是实现“百年创新、百年胜利”的需要。目前,油田企业在人才队伍建设存在许多的问题,本文提出了拓宽选才的视野范围、加快培养优秀人才、重点培养骨干人才、科学的配置人才、推行待遇制度留住人才等,加强人才队伍建设的建议。     

中原经济区建设中的人力资源研究

改革开发以来特别是实施促进中部地区崛起战略以来,人口素质得到了全面提升,为中原经济区建设提供了强大的精神动力和智力支持。但是,在现实中我们还清醒地认识到中原经济区人力资源开发中还存在着一定的问题。因此,未来需要建立新的人才战略:1、建立完善的人才引进、培养机制2、加快人才分流,引导人才进基层、入企业3、制定科学的人才保障机制,有效避免人才流失。     

校企合作产教融合背景下高校人才培养路径研究

产教融合已经成为我国当下高等教育发展的主要趋势,而校企合作是培养高校人才的重要途径,基于此背景下,如何深化校企合作培养出高质量技术型人才是高校和企业当前共同面临的课题。目前,高校人才培养与企业需求不匹配、高校实训基地建设不完善、师资力量无法满足人才培养需求等问题较为凸显。因此,高校应从以产业需求为导向制定人才培养模式、建设校企资源共享平台以及产教融合实训基地、建立与产教融合相适应的教师队伍等方面来采取措施。     

地方财经本科院校市场营销人才核心能力培育探析

本文在分析目前市场营销人才的供需情况及竞争形势的基础上，分析了企业需要什么样的营销人才，地方高校在营销人才培养方面的现状及问题，提出了完善营销人才素质培养、个性化培养、差异化培养的建议。     

加快科技档案管理信息化建设

随着科学技术的不断发展,对档案管理信息化建设提出了更高的要求,以往较为传统的档案管理难以再适应新时代的发展和要求。除了要对相关的管理体系进行健全和完善之外,还要对相关的人才进行重点培养,为企业的发展源源不断输送人才,注入新鲜的血液。本文对当前科技档案管理信息化建设过程中的问题进行了探究,并且提出了建设性的意见,希望有助于提升整体建设质量。     

企业员工激励机制的探讨

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设。本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段。     

石油企业青年人才培养的思考

本文从石油企业中青年人才的培养为出发点,重点研究了重视青年培养的必要性、青年员工的特点、当前在青年员工培养过程中存在的问题、石油企业培养青年的几种模式、培养过程中可采用的几个方法。希望能够对石油企业的青年人才队伍建设起到一定的推动和现实作用,努力实现人才强企的目标。     

供电企业人才队伍建设探析

供电企业最重要的资产是人力资源，供电企业也非常重视人才队伍建设工作，人才工作和人才队伍建设取得了一定的成绩，人才队伍的整体实力逐步。但与建设国内先进水平的供电企业的要求相比，还存在一些深层次问题，如重要海外高层次人才紧缺、岗位人才匮乏、人才分类不明确、人才知识结构单一，人才的结构性矛盾突出等。要解决这些问题，除了要继续解放思想、深化改革外，还必须高度重视人才队伍的建设，深化人才体质、制度建设，完善人才培训体系并采取适当的激励机制，促进供电企业的长远发展。     

论企业激励机制的完善途径

在企业管理中，激励机制建设，始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性，因此，完善和加强企业的激励机制的建设问题，对企业有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才具有积极意义。