中国本土连锁超市的发展对策

中国零售市场的全面开放使我国的本土连锁超市受到了一定的冲击,因此,本土连锁超市不仅要完善物流体系,还应提高服务质量,并适当发展自有品牌,这样才能逐步赶超外资零售巨头.     

零售连锁企业自有品牌开发问题研究

自有品牌战略是零售连锁企业市场竞争发展到一定阶段的必然产物。国外自有品牌的发展已日臻成熟,为企业带来了显著的效益,而我国零售连锁企业由于品牌营销能力、盈利模式等因素的影响,自有品牌开发严重滞后。我国零售连锁企业应借鉴国外发展自有品牌产品的经验,认真制定本企业自有品牌发展战略,提高品牌营销能力,扩大企业经营规模,转变企业盈利模式,加强质量监控,加大技术投入和专业人才建设,以实现自有品牌商品规模与利润的大幅提高,增强企业的核心竞争力。     

我国连锁超市与国际连锁超市的差距分析

我国连锁超市经过十几年的发展 ,取得了巨大的成绩 ,但即使我们的龙头企业 ,拿到国际市场上也只能在“小舢板”之列。目前 ,国际超市巨头凭借国际知名的品牌、店牌在国内加速网点建设 ,给国内连锁超市带来巨大冲击。本文结合我国连锁超市的发展现状 ,从企业规模、门店扩张、市场定位、顾客服务、企业经营管理、人力资源开发利用等方面分析了与国际连锁超市的差距。我国连锁超市只有认清差距 ,才能学习先进 ,缩短差距 ,提高自身的竞争力。     

农村连锁超市新型运营模式研究

当前我国发展农村连锁超市的条件更加成熟,发展农村连锁超市的意义也更加凸显.然而,在最初解决城市剩余工业品和落实扩大内需政策主导下成立起来的农村连锁超市在运营模式上不可避免地存在不能满足农村实际需要、配送和经营成本高、利润空间有限、难以做大做强的缺陷.而新型“一网双流、双向赢利”及改进升级后的“一网双流、双向赢利、B2B”农村连锁超市新型运营模式与农村地区市场规律相结合,很好地弥补了现行运营模式的缺陷,并能同时实现多赢.通过建立强有力的农村连锁超市龙头企业、科学合理选址布店、建立电子商务平台和提升加盟店计算机应用水平是农村连锁超市新型运营模式做大做强的重要保证.     

论在我国农村发展连锁超市

我国已加入WTO,随着国外超市的大量进入,城市竞争日益激烈。连锁超市为了生存,可以在立足城市市场的同时,在农村发展连锁超市。本文阐述了在农村发展连锁超市的必要性、意义及其相应对策。     

株洲华润万家自有品牌经营现状及对策分析

运用自有品牌管理的相关理论,对株洲华润万家从与自有品牌相关的商场内部数据以及消费者外部数据两方面进行调查,发现株洲华润万家超市在自有品牌建设上存在自有品牌产品比重低、价格定位不科学、质量参差不齐等亟待解决的问题。应努力维护超市声誉,扩大品牌知名度;树立“顾客导向”的品牌观念,及时沟通获取产品研发信息;制定合适的价格策略,走出低价误区;慎重选择供应商,提高自有品牌产品的质量;注重产品开发创新,构建差异化经营特色等解决对策。     

关于连锁超市存货成本管理的思考

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要。连锁超市的特点是流通领域广,门店数量多,商品构成多样。目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使连锁超市的存货成本得到合理有效的控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险。     

连锁超市替代农贸市场的对策研究

超市作为一种新型零售业态,在我国已经颇具规模,以连锁超市替代农贸市场已成为可能。本文通过连锁超市与农贸市场的比较,分析了连锁超市具有的优势及替代过程的障碍,提出了连锁超市替代农贸市场的对策。     

对我国经济发达地区中小城市发展连锁超市的几点思考

对我国经济发达地区中小城市发展连锁超市的几点思考冯柔连锁超市是由若干个超市组成的一个统一经营体，它的出现对零售商业业态发展，工商关系流通功能都产生深远的影响，本文主要对我国经济发达地区中小城市中发展连锁超市发表一些个人的看法。一、连锁超市发展的内在必...     

试探宁波连锁超市发展战略

目前世界各大零售集团纷纷进入中国市场,各地的区域性连锁超市如何面对日益激烈的市场竞争,值得探讨研究。文章以宁波地区连锁超市的发展战略为线索,探讨连锁超市谋求市场地位应采用的发展战略。