推进全员“特色”培训 打造企业精英团队

近年来,西南油气田矿区服务事业部坚持以专业化管理、规范化服务、产业化发展为目标,以切实履行好＂保证企业生产、服务职工生活、维护矿区稳定＂三项职责为中心,认真面对职工年龄结构老化、老弱病残多、文化程度差别大、专业化人才少等困难，把加强培训，提高员工队伍素质作为重要抓手．认真实施全员特色培训，打造企业精英团队，取得显著效果．为企业发展提供了强有力的人才保障。     

盘活人力资源 助推管理提升

正随着矿区业务工作量不断增加,工作质量要求不断提升,西南油气田矿区服务事业部(下简称矿服部)成立7年来,从业人员总量累计减少6000余人,合同化员工平均年龄由43岁增长到近46岁。面对这样一个"增与减"的矛盾,矿区紧紧围绕人力资源管理创新再造工程,以持续深化机构改革、创新和强化培训、加强绩效考核为主要手段,有效控制用工总量,强化人才队伍建设,盘活内部人力资源,助推矿区管理提升,为矿区建设发展提供了有效的人力资源支撑。     

川西南矿区职工医院

川西南矿区职工医院创建于1963年，隶属中国石油天然气集团总公司，是央企主办的一所集医疗、临床科研、教学、预防保健、康复为一体的现代化综合性医院（二级乙等）。医院兼有四川油气田医疗服务保障和职工职业健康服务职能，现开设床位110张，医疗设备先进．外科急救、康复技术过硬，是四川省本级工伤定点医院，自贡市工伤定点医院，自贡市城镇职工、城镇居民定点医院，自贡市新型农村合作医疗定点医院。     

持续推进班组标准化建设的探索与创新

常言道:"基础不牢,地动山摇".班组作为企业组织结构的基本单元,是企业一切工作的出发点和落脚点.班组标准化建设是班组管理制度化、流程化的最高形式,是一种非常有效的工作方法.本文根据"麦当劳"式标准化管理的启示,结合石油矿区服务系统班组标准化建设工作,探索有效提升石油矿区服务系统管理和服务水平的重要途径.     

政策吹风

人力资源和社会保障部关于加强企业招聘用工服务的通知人社部函〔2022〕32号企业是吸纳就业的主渠道,做好企业招聘用工服务,对支持企业生产经营、保持就业局势稳定具有重要作用。充分发挥公共就业服务机构行业示范作用,强化招聘信息有效性审核,向社会免费提供招聘用工兜底服务和重特大突发事件应急服务。鼓励人力资源服务机构提供高级人才寻访、人才测评、人力资源管理咨询等专业化服务,满足企业高端服务需求。鼓励社会组织采取政策宣传、需求摸排、专业服务等方式,依法有序提供招聘用工服务。     

繁荣新时期石油矿区职工文化的思考

繁荣职工文化是促进企业经济发展和先进企业文化建设的重要措施。繁荣石油矿区职工文化的着力点应是提高职工队伍的精神文化素质和职业技能素质。在繁荣职工文化过程中,工会应当坚持以人为本、科学管理、重心在基层以及普及与提高有机结合等原则。     

“蓝色火焰”舞动和谐旋律——西南油气田分公司输气管理处构建和谐企业纪实

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司输气管理处是国内最早从事天然气长输管道管理和天然气运营的专业化企业。管理着4300多公里天然气管网,承担着川、渝、云、贵、湘、鄂地区143个县（市）天然气的输送和销售任务,     

隐形的翅膀托起幸福和希望——热烈祝贺德林义肢华西总部成立

德林股份有限公司系专业从事义肢、矫形器及康复器材之研发生产、装配训练及服务之集团公司。作为中国最大的义肢矫形器生产服务企业,德林每年为数十万个客户提供服务;100多家服务中心横跨全国各省和一、二级城市;超过500名专业人员和技术团     

信息

成都市温江区人社局推出"帮你早想到"审批临界提醒服务审批许可过期会对企业正常生产经营造成重大影响。为此,成都市温江区人社局推出了首批人社"帮你早想到"审批临界提醒服务,将8项具体事项纳入提醒服务范畴。工作人员根据临期情况,通过电话、短信等方式向涉及企业推送"预约提醒""临界提醒""逾期风险提醒"等服务。为了方便企业办事,温江区人社局还配套推出申请书"快递到家"和辅导办理"专员上门"服务,节约了时间和人力成本,最大程度避免了企业审批许可过期对生产经营造成的影响。     

关于印发《四川省企业退休人员人事档案管理试行办法》的通知川劳社办[2007]80号

接收和管理好企业退休人员人事档案，是企业退休人员社会化管理服务中的一项重要工作，也是为民办实事的一项重要举措。根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于转发劳动和社会保障部等部门〈关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见〉的通知》（中办发[2003]16号）和中共四川省委办公厅、     

攀枝花市:打造“职等你来 就在花城”公共招聘品牌

2021年,攀枝花市共开展“职等你来就在花城”现场招聘会16场,服务企业406家,提供岗位数8948个,达成就业意向2307人;开展线上招聘会6场,服务企业86家,提供岗位3000余个;开展企业用工指导11期、求职者职业指导7期,服务企业142家,服务群众2500人。     

劳动用工成本控制策略

随着经济的发展,国家在劳动用工领域的相关法律法规不断颁布实施,劳动者法律维权意识的逐步增强,使得企业的劳动力成本不断提高,企业利润率相继下降,严重影响企业的生存和发展.因此,企业应积极采取应对措施,在合理合法的前提下,有效控制企业劳动力成本的过快不合理增长.近年来,四川油气田劳动用工成本居高不下,企业负担越来越重,给企业长远可持续发展带来不可低估的影响.笔者通过分析四川油气田用工现状和成本上升的原因,对当前大型国有企业如何规划用工成本控制策略谈谈自己的看法.     

把社区建设成老年乐园

标准化管理服务社区建设是推进企业退休人员社会化管理服务工作的一项重要内容。近年来．通江县坚持“统一领导、总体规范、分步实施、因地制宜、分类指导、稳步推进”的原则。扎实开展标准化管理服务社区建设,县社保局退管中心依托城区6个社区和49个乡镇劳动保障工作平台．建立基层退管服务机构,形成了辐射全县的退管服务网络．将现有1．2万多名企业退休人员纳入社会化管理服务。社区管理率达到96％。     

四川省模范劳动关系和谐企业 中石油西南油气田分公司输气管理处

中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司输气管理处是国内最早从事天然气长输管道管理和天然气运营的专业化企业，管理着4300多公里天然气管网，承担着川、渝、云、贵、湘、鄂地区143个县（市）天然气的输送和销售任务，年输送天然气近100亿立方米。     

海门市企业退休人员社会化管理工作快速有序推进

推进企业退休人员社会化管理,对加快建立现代企业制度、健全独立于企业之外的社会保障体系、保护退休人员合法权益等具有十分重要的作用。江苏省海门市作为全省28个退休人员社会化管理服务重点联系县(市)之一,从去年6月份开始实施退休人员社会化管理服务工作。截至去年年底,全市共有1.6万企业退休人员实现了社会化管理,占退休人员的85.3％。     

抓住历史机遇 发展劳服企业

劳动就业服务经济既是就业服务机构参与经济建设、发展国民经济的直接手段,又是就业服务机构安置失业人员、解决就业问题的直接途径,是就业工作与经济工作的结合点之一,在繁多的就业服务工作中占有重要的地位。而就业服务机构直属的劳服企业在劳服经济中的地位和作用就更加重要。截止1996年底,我市共有直属劳服企业55户,占全市劳服企业的10%。下面,就直属劳服企业的地位和作用,怎样发展直属劳服企业以及如何抓住历史机遇发展谈谈我们的体会。一、多方审视、认识直属劳服企业多年的实践中,我们从不同的角度体会到,直属劳服企业对于就业服务机构而言,具有"多功能"作用。1、直属劳服企业是就业服务机构的"试验田"。近年来,我市对劳服企业优惠政策的落实、股份合作制改造、全员劳动合同制的实施等,我们几乎都是先     

新都区:稳就业稳岗位助力企业复工复产

在疫情防控的关键阶段,成都市新都区人社局成立企业用工保障服务专班,覆盖全区的3个功能园区、9个镇(街道)企业和45个市重点项目,为企业提供靶向式服务,并在线下招聘、技能提升和支持小微企业等方面屡出新招,帮助企业解决问题,努力为全区企业复工复产贡献人社力量。     

全方位服务促进劳服企业发展

江油市劳动就业服务事业,经过近3年的迅猛发展,已由服务型向生产经营型转变,走出了一条发展劳服企业的新路。目前,已创建以工业为主的93个劳服企业,拥有职工8198人,年生产经营收入由1992年的6481万元上升到1995年的2.25亿元,完成利税由1992年的612万元上升到1995年的1907.31万元。目前,全市劳动就业服务企业设有200多个服务网     

企业必须切实加强班组建设

班组是企业的"细胞",是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就"四有"职工队伍,促进改革顺利进行推进两个文明建设具有十分重要的意义。(一)班组是以工种、产品、工艺、班次、职能等因素而组合起来的企业最基本的生产和管理单位。它的特点和功能是:1、班组是生产力的结集点。企业都是由众多的班组所组成,生产效益的高低、产晶质量的保证、潜力的挖掘、消耗的降低等都要通过班组法完成。企业的经营发展战略、方针、目标和工作任务最终要靠班组贯彻落实,企业内部改革措施也要靠班组和班组职工才能实现。故此,企业的功能和作用,实际上是通过一个个班组去实现的,没有班组也就没有企业。2、班组管理是企业管理的基础。企业各方面的管理工作都要在班组贯彻落实,班组管理直接反映企业管理的全貌,反映企业管理水平的高低。加强班组建设,搞好班组管理是企业管理的重要基础工作。     

创新型企业员工持股计划的设计与实施

<正>员工持股计划自上世纪50年代在美国兴起后,由于其特有的制度优势,使得这种模式逐渐在世界各地普及开来。我国员工持股计划从上世纪80年代开始起步,不管是在理论研究上还是实践操作中,都还存在不少误区。本文将从创新型企业的视角来探讨如何有效设计和实施员工持股计划。创新型企业一般来说主要包括两大类:一类是创新型生产企业,如计算机软件制造业、生物技术业、高科技农产品生产等;第二类是创新型服务企业,