协同式绩效管理体系的设计

绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,通过绩效管理可以快速提升企业绩效,促进员工发展,形成企业和员工的双赢.本文以绩效管理相关理论和方法为出发点,结合深圳供电局的实际情况,分析了深圳供电局绩效管理体系建设的优劣势,设计出一套与深圳供电局相适应的全过程绩效管理体系.     

浅谈酒店的绩效考核

酒店类的企业必须靠高质量的服务参与竞争,赢得机会.如何建立一个科学、合理、有效、客观,公正的绩效管理体系已经成为酒店业发展的当务之急.本文通过借鉴有关企业绩效管理的成功经验,指出了酒店绩效管理实施过程中存在的问题,并提出一套适合我国酒店业发展的绩效管理体系.     

某外资企业绩效管理体系浅析

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，文章以某外资企业的绩效管理体系为分析对象，针对该企业的绩效管理模式，手段及存在的问题，展开深入细致的研究，以发现该企业绩效管理的优点以及存在的潜在的问题并提出相应的解决方案以完善企业的绩效管理体系。也为类似的公司的绩效管理制度的建立和实施提出借鉴。     

我国企业绩效管理存在的主要问题及对策

绩效管理在我国企业管理中尚属新的管理体系,它是各级管理者为达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。但是由于对绩效管理的认识有偏差,产生了诸多问题。本文旨在以企业绩效管理为研究对象,具体分析企业在绩效管理过程中存在的主要困境并提出相应的对策。     

协同式绩效管理体系的设计

绩效管理是企业人力资源管理中的重要环节,通过绩效管理可以快速提升企业绩效,促进员工发展,形成企业和员工的双赢。本文以绩效管理相关理论和方法为出发点,结合深圳供电局的实际情况,分析了深圳供电局绩效管理体系建设的优劣势,设计出一套与深圳供电局相适应的全过程绩效管理体系。     

浅谈绩效管理在氽业管理中的运用

绩教管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果五个环节。在企业实施绩效管理过程中，应树立以提高企业竞争力为导向的绩效管理理念，建立有效的磅放管理游遁粕制和形戚系统的绩效管理体系。     

对当前企业绩效管理存在几种错误认识的剖析及纠正

绩效管理是人力资源管理体系的核心。目前我国企业绩效管理实施效果普遍不理想,其根本原因在于对于绩效管理长期存在着认识错误。本文列举了我国企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象,并进行了深入剖析及纠正,对企业实施绩效管理具有借鉴意义。     

绩效管理之KPI设计实证研究

本论文以GX集团为研究对象,以绩效管理理论为基础,通过对GX集团绩效管理体系中KPI的研究,设计出一套适用于该集团新的绩效管理体系的KPI体系,旨在GX集团新绩效管理体系的有效实施奠定坚实的基础。     

劳动合同法实施后如何有效实施绩效管理

《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和解除等的规定必然对绩效管理体系的设计产生影响,《劳动合同法》实施以后,企业绩效管理的过程变得更为难以操作,对企业的绩效管理提出了更高的要求,需要我们坚持建立合法、合理、有效的绩效管理系统,做好企业的人力资源管理工作。     

房地产企业绩效管理体系设计时的关键问题及前期基础工作探析

从系统管理理论的角度分析,绩效管理是一个动态的控制系统。绩效管理体系属于企业管理控制系统的一部分,它与决策系统、组织实施系统共同构成了企业管理体系,是企业管理控制系统中的一个相对独立的子系统,其目的是对员工绩效进行指导、管理、考察、奖励和发展,它通过一系列的活动来发现和解决影响员工绩效问题的因素,通过建立绩效标准、加强对绩效实施的管理、进行绩效考评和绩效反馈等活动的循环,不断提高员工绩效,进而提高整个组织的绩效。