企业实施预算管理的几个关键问题

针对我国企业预算管理效果不够理想的现状, 阐述了预算管理应着重处理的几个关键问题:设置专门的预算管理机构,并建立预算工作岗位责任制;以企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标,建立预算预警机制和预算结果质询制度;适时调整、编制动态预算;采取有效的考核与激励措施, 鼓励全员参与预算管理。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是实现企业总目标的一种重要管理方法.为了使全面预算管理在经营管理中发挥作用,企业要编制高质量预算,还应制定合理预算管理制度.从预算的编制、执行、分析、考核等方面对其进行阐述.     

企业全面预算管理应用现状总体研究报告——基于广西企业的问卷调查研究

绝大多数的企业了解什么是全面预算管理、也认为需要实行全面预算管理,但却只有半数的企业实行了全面预算管理.在实行全面预算管理的过程中,多数企业不设置专门机构;多数企业是到了11月或12月份才开始编制预算,编制程序大多采用集权模式,编制方法大多采用传统的方法;少数企业对预算执行过程不进行严格的考核和奖惩;多数企业认为全面预算管理对调动员工积极性、增加公司收入等方面并没有明显的作用;多数企业认为市场变化莫测是影响全面预算管理水平的首要因素.     

建筑企业全面预算管理探析

建筑企业实施全面预算管理具有非常重要的意义.然而,当前在我国建筑企业全面预算管理中存在对全面预算管理认识不到位、全面预算管理的目标不合理、体系不健全、执行不科学等问题.要做好全面预算管理工作,应充分认识全面预算管理的重要性,从构建全面预算管理的组织体系、完善全面预算管理的制度建设、确定先进合理的预算管理目标、科学合理进行全面预算编制和完善全面预算的考核与激励措施等几个方面下功夫.     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位.实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题.特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位.针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法.     

BSC与预算管理的整合

目前预算管理中存在的最大问题是预算管理不能与企业发展战略有效地衔接.平衡计分卡是一种以战略为中心、能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的、相互平衡的业绩评价指标体系的先进管理工具.平衡计分卡和预算管理各有各的优势和不足,将平衡计分卡与预算管理进行有效的整合,发挥平衡记分卡和预算管理的优势,能够提高企业的整体管理水平.     

高校预算管理存在的问题及其对策

高校在预算管理工作中仍存在部门预算管理意识淡薄;预算编制方法仍沿用传统的"基数 增长"的增量预算法;预算编制程序不规范;财务风险意识淡薄;政府采购预算编制粗糙;在预算执行过程中未能做到及时有效地实施监控、及时进行信息反馈等问题.要解决上述存在问题,应努力做好以下几个方面的工作:建章立制;采用定额预算、零基预算和滚动预算相结合的方法编制科学的部门预算;规范预算编制程序,采用" 两上两下"的编制程序;细化政府采购预算编制;规范债务管理,加强财务风险意识;建立完善的计算机预算项目管理体系.财务部门通过信息传递与反馈网络对整个学校及下属各部门预算计划及执行情况进行实时监控,保证预算管理目标的顺利实施.     

浅析推行全面预算管理

"经济越发展,会计越重要."而目前,从国内企业的管理行为中可以看到,财务管理并没有得到应有的重视,一些经营者甚至认为财务管理工作只是算账、记账,仅仅是一种数字游戏.在市场经济条件下的今天,市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济,随着市场竞争的加剧,企业管理水平的不断提高,财务管理已成为企业管理的核心,要求财务管理不仅仅对经济活动进行事后反映,而且要求对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制.全面预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层次分解,下达于企业内部各个经济单位,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来.推行全面预算管理可以使企业管理层通过财务管理参与企业管理、控制和管理企业生产经营活动全过程,并对实现的业绩进行考核与评价,适时地分析差异、修订和调整预算指标.     

全面预算管理在企业推行过程中的问题及对策

在实际工作中,企业在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区,导致预算管理的效果不理想。为了使预算管理能够真正起到提高企业整体管理水平的作用,必须对企业实施全面预算管理中的误区进行分析,并提出相应的对策。     

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、领导重视不够,预算编制缺乏战略指导,预算执行过程缺乏监督控制、执行结果缺乏考核与激励,人员素质低等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:领导重视并亲自抓财务预算管理工作,树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念,设置相应财务预算管理工作组织,建立职责分工明确的企业财务预算管理机制,提高财务预算人员的综合素质,建立和完善财务信息系统。     

论国库集中支付制度与事业单位预算

国库集中支付对事业单位预算编制及执行提出了严格的要求。而事业单位要改变预算编制及执行上的随意性,符合国库集中支付管理制度的要求,必须采取以下预算改革措施:科学编制预算,合理申报用款计划,合法、合规使用财政性资金。     

大力推行零基预算

90年代以来,我国先后在一些地区和部门实行了零基预算编制法,在控制财政支出、缓解财政困难方面取得了很大成效。我国应在此基础上,大力推广有中国特色的零基预算制度,加强管理,实行配套改革。     

加强高校院（系）财务管理的思考

高校在推行院(系)财务管理的过程中,面临着一些共性的问题。如财权下放不到位,预算随意性大,对财务管理认识存在误区等等。解决这些问题的关键,在于校、院(系)间要适度分配财权,提高院(系)理财积极性。要理顺校、院(系)财务管理关系,增强经费预算的科学性和执行的严肃性,并逐步加大创收理财的力度。唯此,学院制改革才能得到顺利地推进。     

浅析企业集团的全面预算管理

全面预算作为一种管理手段被广泛应用于企业管理中 ,尤其是企业集团 ,导入全面预算管理更具现实意义 ,同时也是企业集团以现代企业制度为标准加强科学管理的标志。本文试探讨企业集团推行全面预算管理的组织体系、预算内容和预算流程等方面的理论问题     

试论企业建立以利润为核心的预算管理体系

针对国有企业在内部管理中存在的管理效率低下、缺乏重要的管理程序等问题,建立以利润为核心的预算管理体系,既能使经营者有效地控制生产经营活动,又能达到评价和激励下级管理者的目的,促进企业经济效益的不断提高.让管理者对利润预算目标的确定具有更大的发言权,促使管理者自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高利润预算目标,通过利润机制来引导管理者的行为,使利润预算目标的最后确定达到最佳状态.     

高校预算管理若干问题的思考

当前高校预算管理还存在认识不足、单位预算与部门预算脱节及预算执行严肃性不强等问题,这些问题的存在影响了高校预算管理应发挥的作用。因此,高校预算管理应树立各部门及领导的预算意识,以学校战略规划为指导,改进预算程序和预算编制方法,加大预算的执行力度,并处理好财务预算的几种关系。     

我国预算周期问题研究

由于经济、法律和制度等方面的制约,预算仍存在许多问题和不足,就预算周期而言,由于严格上说,我国并没有一个完全意义的政府预算周期,更没有标准周期预算的法律制度,这就对我国预算制度运行及其预算改革效果产生许多不利影响。我国的预算周期改革,应当按照建立完善的社会主义市场经济体制和公共财政体制的要求,以加强预算管理,提高预算编制质量和预算管理效率,更好实现预算的功能为目标,运用标准周期预算理论,借鉴西方国家的经验,结合我国的具体实际建立适合我国国情的标准周期预算制度。     

公共财政预算的法律性质论纲

基于财政立宪主义的理念,公共财政预算较之传统的国家预算、政府预算、公共预算和财政预算等名称更能准确地揭示出制度意义上预算本身的法律内涵。关于公共财政预算的法律性质,国际上存在着法律说、行政说和折中说等的争论,法律说应该是终结的取向。基于历史和现实的考量,我国公共财政预算的应然法律性质应该定位为一种特殊的法律。     

全面预算起点论的评价与选择

全面预算起点争论已久。预算起点多元化下,依据不同的财务管理目标选择预算起点,利于企业财务战略目标的实现。     

我国部门预算改革存在的问题及改革思路

经过几年的改革,我国部门预算改革虽然取得了举世瞩目的成效,但也存在预算缩制时间不合理、编制方法不科学、预算管理混乱、预算科目改革与部分改革不配套以及预算法规不健全等问题。针对上述问题,应在编制程序、编制时间、编制方法和试行标准预算周期等方面进一步深化改革。