基于不确定性博弈分析的企业战略思维模式

新的市场环境和竞争态势促使企业更加重视自身的长期发展战略及当前竞争战略，本文从企业战略的制定机理出发，以战略及战略思维模式的比较研究为基础，结合目前市场竞争多点化、白热化和动态化特征以及企业内在条件的变化等因素，探讨了基于不确定性博弈分析的企业战略管理思维模式，在此基础上给出新战略思维模式的表现，并对该思维模式指导下企业战略制定过程中所遇到的问题做了进一步阐述。     

现代企业营销战略的科学制定与实施

企业的营销战略是科学分析国家宏观经济、政策以及市场未来发展趋势基础上针对企业实际情况制定的战略规划。企业营销战略的科学制定能够指导企业的经营与管理、针对企业发展规划进行调整。在现代企业的经营与管理中,科学制定营销战略、有效进行实施是决定企业健康发展的关键。本文就现代企业营销战略的科学制定与实施进行了简要论述。     

一种系统化的企业战略分析模式

本文通过对企业对战略实质的分析,描述了一种新的企业战略模式,该模式为企业战略规划提供了一个系统化的思考与分析框架。     

基于动态能力的企业战略模式研究

在当前激烈的竞争环境中,传统的资源观及核心能力在现实的企业战略管理中已经存在了明显的不足,动态能力的形成以及从中获得持续的竞争优势才是当代企业竞争战略所要关注的焦点。本文从动态能力视角出发,分析了动态能力观、动态能力形成演化过程以及动态能力战略模式与传统战略模式的区别,进而探讨企业如何培养动态能力的战略思维及战略模式,从而确保企业在动态环境下生存、发展和持续创新。     

战略人力资源管理的理论模式

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与企业绩效关系的研究总结为三种不同的理论模式:根据最佳实践模式,一些HRM活动是普遍有效的,组织采用这些最佳的HRM活动就会获得相当好的绩效;在权变模式里,HRM活动的效率是随着企业战略等因素而变化的,组织采用适合于其战略的HRM活动将更有效率;在形态模式里,HRM活动通过内部匹配形成特定的HRM系统形态,HRM系统与组织战略等因素的外部匹配会对组织绩效产生重要影响。     

战略规划如何成为竞争优势:联想的实践及启示

本文在回顾企业正式战略规划理论的基础上,对联想公司2000年的3年战略规划系统的特征进行了描述,分析了其失误的深层原因,并探讨了其新一轮战略规划中的改进行动及对竞争优势的影响。在此基础上,提出了一个中国转型经济中本土企业战略规划体系设计的改进框架。本文的研究表明,转型经济中战略规划体系的组织改进和能力强化是大中型本土企业发展的关键要素之一,企业战略规划体系设计需要在高管直接领导下使战略规划侧重点与创新性与企业业务的战略情境相匹配,并选择合适的规划工具与模型,同时在规划流程中发挥直线管理者和公司规划人员各自不同的作用,才能使战略规划成为本土企业的一种竞争优势。研究也揭示了高管的反思与学习能力对本土企业战略规划体系发展的重要作用。     

企业生命周期各阶段资金集中管理模式研究

现代企业无论规模和性质如何,盈利还是非盈利,都不约而同实行资金集中管理。然而资金集中管理的模式有很多种,该选择哪种资金集中管理模式,是值得学者和企业管理者深入探讨的问题。笔者认为不同的企业应当根据所处的生命周期资金特点,选择适应自身战略与结构,管理与控制要求的资金集中管理模式。     

可持续发展的规划协调问题

可持续发展(Sustainable Development)概念反映了当今世界对发展的一种新模式的追求。对发展中国家来说,可持续发展的前提是发展,没有发展,就没有能力支持可持续发展。在可持续发展战略提出后,必然要有完整的战略规划,规划方案和实施规划以及相应的政策措施与之配合。由于可持续发展的多目标要求,出现在规划中的协调问题就显得非常重要。在本文中,针对协调问题中的困难,提出了处理协调问题的协调模式框架结构,并根据在研究环境管理规划以及社会、经济发展规划中的实践,对规划项目选择中的协调过程提出了一个框架。     

关于改善建筑企业经营管理模式的构思

本文分析了建筑企业改善经营管理模式的必要性。指出了建筑企业经营管理模式中存在的问题。建筑企业必须增强战略管理规划能力。提出改善建筑企业经营管理模式的有效措施:要重视对建筑企业各项管理要素的创新发展;要通过科学的管理方式改善管理体制;要将建筑企业的经营管理模式落实到位,发挥其内在的效用。因此,本文的研究有助于改善建筑企业经营管理模式。     

STORY反周期领跑——发现反周期行业 10大行业净利润增长，12大行业净利润倒退

为金融危机所困的企业，一方面渴望获得宏观趋势的利好信息，一方面渴望寻找在谷底期保持高成长的企业标杆，借鉴其领跑的战略思维和商业模式。“在经济衰退的背景下，企业制定一项准确的战略规划常常是一项利害攸关的庞大工程。而对速度、规模和时机的错误判断，在当前形势下却可能带来致命后果。”麦肯锡纽约公司的董事Tim Koller和公司战略顾问ZaneWilliams，最近在回顾北美从1973年到2001年所经历的四次经济大衰退期行业的复苏情况中说到。     

企业战略的形成方式与战略规划部门的职能定位

本文从五个不同的角度,对企业战略的形成方式进行了划分,充分说明了战略形成方式的复杂性和多样性;对董事会、高层管理人员、战略规划人员、中层管理人员、具有创新精神的一线人员等,在战略形成过程中能够做出的贡献进行了分析;对企业战略规划部门的职能进行了定位,认为战略规划部门的主要责任不是制定战略,而是为战略制定工作提供一个平台,更好地发挥战略决策者和其他人的作用。     

运用平衡计分卡整合企业战略规划与运营实践

<正>当代的企业发展理论中最热的词语无疑当首推"战略规划"和"卓越运营"。但无论是战略规划的倡导者还是流程再造的倡导者都不得不承认这样一个事实:离开了运营实践,再好的战略也只是纸上谈兵;而离开了战略的指引,企业"卓越运营"也根本无从谈起。如何将企业家高瞻远瞩的发展规划与企业的日常运作相链接,这无疑是众多管理者所面临的最大挑战。     

基于现代企业的战略管控模式研究

现代企业的竞争和发展已经不再单纯的局限于国内,随着我国改革开放的不断推进,中国与世界融为一体,中国的发展离不开世界,世界的发展也离不开中国。企业的发展不仅面临着国内的竞争,也将参与全世界范围的竞争,并且竞争态势会愈演愈烈。企业要想在日益激烈的竞争环境中立于不败之地,不断开拓新的市场,就必须制订清晰明确的发展战略,为企业的长远发展领航。同时,为了确保企业战略的推进和企业战略目标的实现,必须建立相应的管控模式。本文将对企业现有的战略管理现状进行分析,剖析战略管理中存在的问题,探讨企业应当建立怎样的战略管控模式。     

农业科技企业孵化器模式的比较与创新

该文首先根据农业孵化器投资主体的不同将其分为不同的三种类型:以政府为主体的孵化器、以投资公司为主体的孵化器、以大型企业为主体的孵化器。在此基础上根据各自特点的不同进行了利弊分析和比较,结合农业孵化器发展的特点,提出并论述了农业企业孵化嚣的三种创新模式,从而适合于不同模式的农业孵化器的发展。     

成都市区县科技创新发展模式研究

成都市根据"三圈一体战略",正奋力打造西部经济核心增长极。成都整体科技创新能力的提升,取决于各区县科技创新能力的提升。受区位条件等因素影响,成都各区县具有不同的比较优势,在科技发展基础、科技发展战略、科技制度创新等方面也存在差异。本文分析各圈层、各区县科技创新的发展情况,研究各区县的科技创新发展模式,为各区县在制定科技发展战略、明确工作重点、提高区县科技创新能力等方面提供科学依据。     

高校发展规划与战略领导能力建设

高等学校教育事业发展规划是一所高校未来一段时间内教育事业发展的顶层设计和战略部署。高校发展规划集中体现高校的发展战略思考。高等学校的“十一五”事业发展规划要体现战略规划的思想，遵循高等教育发展规划，主动适应国家重大需要，融入国家发展战略，坚持和落实以人为本，全面、协调和可持续发展的科学发展观，强化重点，突出特色，统筹兼顾，协调发展。在高校事业发展规划的制定和实施中，有效的战略领导尤为重要，加强校领导班子战略领导能力建设是科学制定和有效实施发展规划的关键。     

我国企业对外直接投资两种模式的动因分析——基于国际生产折衷理论

从1999年实行"走出去"战略开始,我国企业的对外直接投资逐渐形成了以海尔和TCL为代表的两大模式。根据国际生产折衷理论,这两种模式是由于两家企业不同的所有权、内部化和区位动因决定的,而分清两种模式不同的动因有助于我国企业更好地进行对外直接投资。     

不确定环境下品牌联盟组织间协作模式选择的计算实验研究

选择合适的协作模式是联盟企业在动态环境中稳定发展的关键。本文开创性地根据复杂性、动态性和敌对性三个维度将环境不确定性细化为八种状态,探究在八种不同环境状态下,开发式协作模式与探索式协作模式的最优选择和科技型企业与制造型企业的适用情况。基于NK模型并将其适应度函数优化后仿真,研究结果表明：①开发式协作模式与探索式协作模式在八种不同环境状态下均存在局部最优现象;②面对资源丰富且动荡的外部环境时,科技型企业应选择探索式协作模式,相反则应选择开发式协作模式;面对资源丰富且稳定的外部环境时,制造型企业应选择探索式协作模式,相反则应选择开发式协作模式。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源     

用宏观战略引领我国经济发展

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,强化战略思维,重视战略规划,增强战略定力,制定了一系列既着眼于当前,又有利于长远的经济发展战略。五年来,正是在这一系列战略的引领下,我国经济发展取得了令国人骄傲、令世界瞩目的巨大成就,与长期走低、持续低迷、缓慢复苏的世界经济形成了鲜明反差,成为当今全球经济发展中一枝独秀的亮丽风景。