高管团队断层与决策绩效的关系研究——一个理论模型与相关研究命题

长期以来,高管团队的决策绩效一直是学者关注的课题。关于团队断层这一重要团队组成特征与高管团队决策绩效之间关系的研究还较为匮乏。通过构建一个高管团队断层与决策绩效之间关系的理论模型,并在理论分析的基础上提出一系列相关研究命题,分析认为,高管团队断层分别通过影响团队信息深化和团队效能感对决策绩效产生负向影响;CEO中庸思维在高管团队断层与团队信息深化以及高管团队断层与团队效能感之间的关系间起着调节作用。从断层视角探究高管团队决策绩效的影响因素,从团队过程和团队状态两个方面分析了高管团队断层影响决策绩效的中介机制,同时强调了CEO作为高管团队领导在决策过程中发挥的重要作用,是对相关文献的充实,对今后的研究有一定的参考价值。     

村级决策成本研究

村级决策成本分为显性成本、隐性成本与沉没成本。在村级决策过程中,村级决策者不同阶段的认识水平与行为,对村级决策成本有着重要的影响。降低村级决策成本的主要途径与对策是:规范村级民主决策的事项与形式并创新决策程序,创新村级决策成本控制的机制与制度,提升村级决策主体的综合素质。     

项目团队的领导风格对绩效的影响

团队成员在动机、价值取向和目标追求上有高度的一致性,有利于组织目标的高效实现。在协调团队中成员来共同实现组织目标的过程中,领导扮演着重要的角色。而不同的领导风格会导致不同的绩效水平。本文通过设计领导风格、团队绩效的问卷,然后对目标团队的员工进行问卷调查,总结和分析问卷的数据,再用EXCEL软件进行相关的数据分析,得出领导风格和团队绩效之间的相关性。     

网络封闭、桥联系与创业团队绩效——基于长沙高新技术企业创业团队的实证研究

高新技术企业创业团队社会资本由团队所处封闭网络中团队与其他组织的联系、团队内部强联系及团队成员与网络外组织建立的桥联系构成.结合高新技术创业创新性、复杂性和风险性特征,本文分析了网络封闭、外部桥联系和创业绩效之间的关系,并以长沙市高新技术创业企业为样本展开实证研究.研究结果表明,适度的网络封闭、创业团队内部的强联系能有效提升团队的创业绩效,团队成员外部的桥联系与创业团队绩效负相关.     

外聘高管继任冲突及其解决模式探究

动态复杂的市场竞争环境造成企业管理层内部深层次的洗牌,企业对高管个人及其团队提出了更高的要求.为应对激励的行业竞争,企业需要引入经验丰富和能力卓越的外部管理人员,接替原有决策者的职位.而外部继任管理者进入企业的同时也破坏掉原有管理团队成员在长期工作中形成的特殊利益分布,与原高管团队成员间产生不对称冲突.文章以研究外聘高管继任事实作为切入点,对外聘高管继任期间的态势进行分析,力求探索高管如何在力量相对薄弱的条件下顺利完成组织社会化过程,提出有效的缓解高层管理团队冲突的模式.     

群决策中个人判断能力与投票规则分析

引入个人判断能力概念 ,建立了群体决策的效率、可靠性及效益函数。并对投票决策的效率、可靠性、效益进行分析。在同质性假设条件下得到了群体成员个人判断能力、决策规则与群体决策的效率、可靠性之间关系的 5个命题。本文的结果表明对不同判断能力的人组成的决策委员会 ,应采用不同的决策规则 ,这样能收到组织决策的效益。     

中国公共政策模式的变迁——基于利益集团的分析视角

中国公共政策的制度结构建构了利益集团影响公共政策的行动舞台。传统的公共政策主体主要由体制内的"决策核心圈"组成:中共、人大和政府,这种官僚垄断的"单一决策圈模式"近来出现了新的变化。改革开放以来,随着中国利益集团的成长壮大并介入和影响公共政策制定过程,中国公共政策模式逐步由官僚垄断的"单一决策圈模式"向官僚主导、利益集团参与的"复合决策圈模式"转变,《劳动合同法》的制定过程就体现了中国公共政策制定领域的这种最新变化。     

基于涌现理论的复杂公共决策系统的协同优化研究

复杂公共决策系统涌现是指公共管理组织在一定的决策环境中,各决策主体通过相互作用,从而使公共决策能力与绩效远远超出同样数目的个人决策能力与绩效之和.公共决策系统复杂性特征主要表现为:开放性、非平衡性、非线性机制.公共决策系统的优劣就体现在培养并不断增强这几种性质的协同能力上.公共决策系统这几种能力又可归结为信息协同能力、组织协同能力、管理协同能力三个维度.     

基于共享有效性的团队知识共享行为结构研究

团队成员之间不同的交互模式会表现出不同的行为结构,并影响团队产出。从团队知识贡献强度、团队知识贡献差异、团队知识搜集强度、团队知识搜集差异四个维度,深入分析团队知识共享行为结构,打开团队知识共享"黑箱",研究团队知识共享不同行为结构的特征与发展路径,有助于进一步完善知识管理理论。不同的团队知识共享行为结构对共享有效性有不同的影响,必须在团队知识管理过程中采取有针对性的策略,包括按照共享结构发展路径逐步改进团队知识共享,提高知识贡献与知识搜集的匹配性,根据团队的发展阶段和管理目标构建相适应的共享结构,有效管理团队成员共享行为差异等。     

家族控制的困境——基于广东中山市家族企业的实证研究

家族控制在家族企业发展过程中起到正反两个方面的作用。本文基于100份调查问卷,对家族企业的控制机制与企业绩效之间的关系进行了检验,结果表明家族控制的负面效应高于正面效应:首先,强化家族股权的控制将有碍于家族企业的发展;其次,提高家族成员在高层管理团队中的集中度未能显著地改进企业的绩效;再次,家族企业主的授权策略有助于改进企业绩效,尤其是在大型企业,而关键岗位用自己人这一控制手段并没有显著作用;最后,家族成员对资金、采购和人事环节的控制并没有对家族企业产生显著的影响,但如果将市场业务交给熟人来控制的,则将削弱企业的市场盈利能力。     

跨文化情形下变革型领导与团队绩效关系研究

变革型领导于20世纪70年代提出,之后引起了组织行为学研究者持续的兴趣.变革型领导的实证研究主要集中在变革型领导对各种组织行为变量的影响效果及其影响过程和机制.变革型领导、团队效能感和团队绩效是跨文化情形下研究团队绩效的理论背景.以此为基础,组织了中西方的样本调查,结果显示变革型领导与团队绩效正相关;团队效能感对变革型领导与团队绩效的关系起中介作用,且其中介作用在中外籍员工群体上存在差异性.     

政府决策回应机制的价值理念再造问题探讨

我国政府决策回应机制建设过程中,由于传统决策价值观与当前民主治理以及回应型政府建构之间存在着矛盾与中突,因而需要进行价值理念再造.要建立公共精神优先的价值体系,建立审议式决策回应价值理念,建构以绩效责任为主体的新责任价值观,建设人道关怀与政府伦理的价值表达机制.要通过深植这四项核心价值理念,打造一个高度响应民众需求的政府.     

试论项目团队人力资源冲突管理

在完成项目管理的各项工作中,团队人力资源管理是项目进行过程中的一个重要组成部分。在人力资源管理的过程中,团队成员在沟通中会出现种种冲突。本文从项目团队发展的四个阶段入手,逐步讨论在每一阶段团队内部出现的人力资源管理冲突问题,并提出如何有效进行冲突管理的方法。     

市场经济与主体个体化

人类社会运动的物质承担者是人这个主体。但在不同的经济形式下，主体也具有不同的规定性。在自然经济、甚至在过去高度集中的计划经济体制下，主体基本上是以群体的特征出现的，市场经济则使主体以个体的特征出现。市场经济的发展将极大地促进主体个体化的进程。一、市场经济是主体个体化确立的经济条件所谓主体个体化，就是从群体中分化出来的、现实存在的、具有自主性、能动性和创造性的个体生成过程。个体化了的主体必须具备一个基本条件，那就是个体必须摆脱对群体的人身依赖关系，置于真正普遍的、全面的社会联系之中，能意识到自身的…     

美国关于中国国家安全决策的研究

近年来以智库学者为主的美国研究者对中国国家安全决策给予了高度关注。关于中国安全决策的信息来源,美国学者认为为中国领导层提供国家安全决策信息的主要是各类官方机构以及官方智库,也包括民间研究机构和相关领域的专家学者;关于中国国家安全决策主体和过程,美国学者主要分析了国家安全的高层决策主体、决策的基本过程、国家安全政策的协调等;美国学者认为,中国军队、军事—工业复合体,中国特有的行政文化,部门利益,专家、公众意见、地方行政主体、国际形势等因素对中国国家安全决策构成影响;此外,美国学者还分析了中国国家安全决策存在的缺陷等问题。     

虚拟团队绩效提升机理及对策研究

虚拟团队是借助计算机网络和现代信息通讯技术,以共同目标和任务为导向,跨越空间、时间和组织所形成的以核心团队为中心的虚拟结合体.企业联盟能力是企业在联盟领域获得竞争优势的一种有效手段,是提高企业整个联盟网络绩效的源泉,同时企业联盟能力的增强,有利于提高单个联盟(虚拟团队)的管理水平,从而提升整个虚拟团队的绩效.     

基于经济绩效的企业网络与市场选择——一个关系网络分析观点

本文从经济绩效的对比出发,通过一个企业收益的静态模型说明企业组织交易时应如何在企业网络和市场之间进行选择,模型指出了影响企业在企业网络和市场之间选择的有交易增值程度、新老成员生产率差异、缔约成本以及新成员产出可交易份额四个因素,这四个因素的作用方向各不相同,能形成很多种情况的组合,对现实经济情况能够进行较好的描述.企业网络有不同的组织形式,为适应现在经济情况的变化,应推动企业网络由封闭型企业网络向开放性、市场化的新型企业网络转型.     

论决策集团主体的思维效益

当代实践的高度社会化和科学技术的迅速发展,使决策活动的社会化日益增强,在决策活动中,集团决策越来越成为决策的一种重要形式,有组织的群体或集团正成为决策主体的一种重要形式。从认识角度讲,决策属于认识向实践转化的中间环节,是运用思维与认识指导实践活动的过程。决策的实质在于决策主体发挥创造性思维求解决策问题的矛盾。本文要探讨的是,作为决策者的集团主体,如何根据既有的知识经验和现有的决策对象信息进行思维,构成一个优化的“整体思维效应”,从而尽快地作出科学的决策。这也就是思维的效益问题。     

全球化时代的艺术生产与审美认同

在全球化时代,文化认同问题日益明显。文化是形成群体文化认同的核心,文化的不同表现形式都表达和建构了群体的文化认同。本文通过分析文化中的艺术和审美实践等文化形式在塑造群体文化认同中的重要作用,指出以艺术和审美为基础的审美认同是地方性艺术生产的一个重要特征。群体成员在生产带有明显身份特征的艺术和审美实践的过程中,群体的审美经验是实现审美认同的基础,艺术生产和审美实践只有真实地表达该群体的审美经验,才能真正起到表征该群体文化认同的作用,也才能在全球化的多元文化舞台上发出本群体的声音。     

TMT股权与人力资本对投资者估价的影响——基于创业企业IPO市场的实证检验

当前的创业企业通常具有一些特征,如股权较集中,管理者通常是创业者,具有高科技行业背景,创业者以团队形式出现。在这样的背景下,当创业企业在证券市场公开发行并上市时,其IPO后的公司价值,都深受资本拥有者、企业高层管理团队和高管人力资本的影响,也给高层管理团队(Top Management Team,TMT)对企业价值影响的研究带来了新的案例与新的数据。本文利用在深圳证券交易所上市的创业板公司的数据,对中国创业板上市公司IPO市场估价与其董事会构成、TMT股权分布以及高管人力资本的关系进行实证检验,最后证实了部分假设。